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财务危机的出现是一个渐进的过程,科学的财务危机预警系统可以帮助企业在危机来临之前及早发现问题,采取相应措施,进而预防财务危机。本文在传统财务指标的基础上,引入了EVA指标及现金流量指标,构建了基于EVA及现金流量指标的财务危机预警Logistic模型,从而更准确地对财务危机进行预警。
建筑公司EVA奖金池绩效激励     EVA  奖金池  绩效管理       2015/7/16
绩效考核是绩效管理的核心,也是促进企业战略任务实现的重要手段。本文通过模拟GS建设公司三个年度EVA绩效指标以及EVA奖金池的应用效果,指出EVA奖金是企业所有者为使企业经营层等核心人力资本带来超额收益而特别授予的一种人力资本绩效奖励,它实现了企业长效绩效激励的有序实施,达成了企业所有者、经营层、核心骨干等相关者的利益共赢。
EVA于上世纪80年代首次提出,其后在国际大型企业的财务管理中得到广泛应用,近几年该指 标在我国也逐渐受到重视,一些国内企业积极探索和应用EVA,取得了丰硕的成果。那么,EVA内涵是 什么?它与传统的财务管理指标有何区别?EVA是如何应用于财务管理工作中,以及它存在的缺陷是什 么?相信伴随着这些问题的回答,有助于我们在公司财务管理中更好地运用EVA指标,从而实现公司的 价值最大化。
随着经济的发展,人们在对企业的管理方面进行了卓有成效的研究和探讨,不仅把各种管理理念运用成熟而且开发出许多新的管理模式。在管理的方方面面,人们把管理方法的研究作为关系企业生存与发展的重要内容。对于企业的整个运营过程,人们围绕着减少成本,增加利润,实现股东价值最大化等问题展开深入的研究,本文就是对EVA这种新的财务管理体系的简单分析。
   十多年前,EVA开始引起了关注。现在在财务管理领域,它已经成为了诸多热门理念中的一个。许多大公司目前都在使用EVA,其中比较著名的公司有可口可乐、AT&T。一些公司也将市场价值的增长归功于对EVA的管理而不是传统的净收益。    企业用于反映经营绩效的传统指标主要有“投资回报率”(ROI)、“股权回报率”(ROE)、“每股收益”(EPS)以及以销售和...
目前许多美、英公司都使用EVA财务管理系统来评价企业业绩,西方学术界也出现了大量的文章对其进行探讨。有鉴于此,我们集中地论述了EVA系统的理论基础、对公认会计原则(GAAP)的调整、基准EVA的制订以及与之相关的激励制度,以探寻EVA作为一种监控和激励企业经理工具的内在性质,并希望以此为构建我国企业的业绩评价与激励系统做一参考。

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