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石油企业实施低成本管理的思路及对策。
  施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。   
本文对工程项目成本管理中的成本预测、成本控制、成本核算实施作了必要的探讨,对强化工程项目成本管理的重点提出了建议。

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