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知识工作团队中变革型领导与团队冲突管理方式研究
合作型团队冲突管理方式 竞争型团队冲突管理方式 团队心理安全
2013/10/24
对来自106个团队的283名知识工作团队成员的调查结果进行研究分析，结果表明，变革型领导风格的4个维度，即德行垂范、个性关怀、愿景激励和领导魅力均能促进合作型冲突管理方式，但是只有德行垂范和个性关怀能够抑制竞争型冲突管理方式；团队心理安全在变革型领导和团队冲突管理方式之间起到部分中介作用。此外，合作型冲突管理方式对团队绩效有正向影响，竞争型冲突管理方式对团队绩效有负向影响。
精益制造方式的雇佣制度分析
精益制造方式 大量生产方式 雇佣制度 重复博弈
2009/10/21
精益制造的有效实施不仅有赖于生产过程的改善,也有赖于诸如人力资源管理等其它方面。通过厂商与员工的重复博弈模型,分析了雇佣制度对于精益制造方式的影响。
诠释M理论的人性假设和人性化管理方式
Ｍ理论 人性假设 人性化管理
2008/8/29
人性化管理就是彻底依照人性来管理企业，还“人”本来的价值和尊严。
广义地讲，“人性”中当然有和任何“物”相类似的特性，同时，人也是动物，也自然有动物的某些特性。但最根本的是，人之所以是人，是他区别于一般“物”，还是“动物”的特性：狭义的人性。不再本末倒置，仅仅把人当成“物”或者“动物”来加以管理，而是还其本来面目，首先把人当成人，依照人性来管理，这就是人性化管理。
在新的人性的假设的基础上构建...