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M个供应商、1个制造商和N个经销商的三级供应链竞合博弈协调模型
三级供应链 博弈 协调模型
2013/11/7
本文以供应链系统利润最大化和节点企业利润最大化为目标,建立了M个供应商、1个制造商和N个经销商的三级供应链的竞争合作博弈协调模型。发现核心企业通过制定适当的采购策略、采购价格、研发补贴率、批发策略、批发价格、促销补贴率,可以协调供应链上各节点企业的利益;最后通过算例仿真验证了模型的有效性。
针对瓶颈供应商对制造商采购提前期制约的影响,在一个"两供应商——单制造商"组成的两阶供应链系统中,构建了分散决策契约模型和集中决策下的协同契约模型,通过比较供应链的总体收益,指出核心制造商从供应链的角度提高瓶颈供应商在提前期上协同的重要性并做了详细分析,并从提高供应商协同积极性的角度提出了对供应链渠道收益分配机制。最后,通过数值分析证明了文章中提出的新观点。
供应商管理库存应对突发事件
供应商管理库存 突发事件应急管理 供应链 协调机制
2013/11/7
本文研究短生命周期供应链,它由一个生产商和一个销售商组成,供应商替销售商管理库存。首先指出供应商管理库存同样存在激励冲突,出现双边际效应,即分权决策下供应商的存货量小于供应链利润最大的库存量。接下来,提出一个使供应链达到合作的合约——未售货物补偿合约,即,销售商要对没有售完的货物进行补偿。该合约具有参数简单,管理费用低,且能将供应链利润在供应商和销售商之间任意分配。然后研究当突发事件导致供应商的生...
基于不确定条件下的供应商参与协同设计决策分析
不确定性 供应商参与 协同设计 决策
2013/11/6
以供应商参与协同设计所承担任务比例,作为其参与程度的定量指标,考虑研发不确定性,从供应商角度出发寻求其最适合的参与程度。研究结果表明,对于供应商而言,其参与受双方相对边际利润和开发能力,以及新产品市场不确定性的限制。供应商参与分担制造商部分设计任务有一个最适当的比例,该比例与其自身边际利润及技术开发能力正相关,与制造商边际利润以及技术开发能力负相关,与产品市场成功概率负相关。
为了提高供应链协同知识创新的可行性,从知识创新对供应链存在和发展的重要性出发,首先研究了供应链中知识创新的涵义,指出协同知识创新是其特点,接着根据供应商参与的不同程度,构建了供应商协同知识创新的四个层次:承诺供应价格、提供信息、设计反馈和合作研发.在此基础上,指出协同知识创新的第一层次,承诺供应价格有着积极意义.然后,基于制造商和供应商一对一的供应链模型,提出供应商定价策略的经济决策的前提条件,在...
信号成本与服务外包供应商信号传递关系的博弈模型
非对称信息 逆向选择 信号博弈 供应商选择
2013/11/8
由于服务外包市场的信息不对称性和不完美性,外包商难以清楚了解供应商的能力,使得服务外包供应商选择市场出现逆向选择。为解决非对称信息条件下服务外包供应商选择市场运行的低效问题,本文利用信号博弈建立了信号成本与外包供应商信号传递关系的数学模型,并通过案例分析说明了该模型对管理的指导意义。
一种新的混合型多属性决策方法及在供应商选择中的应用
混合型多属性决策 熵 主观权重 客观权重
2013/3/14
研究了一种属性权重未知的混合型多属性决策模型.为了简化计算,把区间数和模糊数转化成精确数得到规范的决策矩阵.基于属性的熵,建立了具有柔性的客观权重模型,把客观权重和主观权重线性合成为综合权重.给出了客观权重和综合权重合理性的判定定理.最后的案例说明该法是可行、有效的.
一类供应商管理库存供应链协调策略研究
供应商管理库存 协调策略 数量折扣契约
2013/3/14
对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的供应链模型.然后,分别分析分散式、集中式和VMI三种供应链模式下的库存补充数量最优解及各方收益情况,得到VMI的实施将可能造成供应商收益下降.再运用委托-代理理论分别讨论了信息对称和信息不对称时的VMI数量折扣契约设计问题.最后,给出算例说明了,此协调策略有助于VMI的实施.
供应商专项投资与感知的合作风险:关系发展阶段与控制机制的调节作用研究
供应商专项投资 合作风险 关系发展阶段 控制机制
2013/3/11
本文从供应商———制造商关系发展这一动态的角度探讨供应商专项投资与其感知合作风险之间的关系以及契约和关系规范的不同调节作用.通过对中国家电行业261对供应商与制造商的关系的问卷调查,采用因子分析和多元回归的方法对概念模型及假设进行验证.本文研究结果表明:(1)在不同的关系发展阶段供应商专项投资与其感知的合作风险有着显著的差异.(2)尽管契约和关系规范对供应商专项投资与其感知的合作风险间的正向关系有...
利用基于TOCO的新工具实现供应商选择的科学决策
全球采购 供应商选择 供应链管理 决策
2013/3/20
根据全拥有代价概念(TOCO),全球供应商选择的决策可以分为两个层面,即宏观决策层面和微观决策层面。为了解决全球采购过程中供应商选择的科学决策问题,本文在微观决策层面上提出了一个量化决策的新方法——TOCO全面评估工具。用它可以方便地计算直接成本,间接成本以及对供应商进行综合评估。本文对供应商选择所涉及到的诸多因素进行了概括,对该工具的用法进行了阐述。结果表明,科学地使用TOCO全面评估方法能够使...
一种考虑最终产品变质的供应商管理库存集成模型
订货批量 供应商管理的库存 变质率
2013/3/21
同时降低供应链中处于不同阶段的物料(原材料、在制品以及成品)的库存水平已经成为供应链管理的一个研究焦点。其中供应商管理的库存VMI(vendor-managed-inventory)的策略不论在在理论还是在不同企业的实践中都到的了广泛的关注。本文给出了一个考虑一个供应商和多个不同的订货商,订货商有共同的订货补充期,并且所考虑的最终产品为易腐商品的VMI库存模型。最后,本文给出了算例加以说明。
供应商选择模型与方法综述
采购 供应商选择 采购策略 综述
2013/4/20
供应商选择问题是学术界和工业界十分关注的优化决策问题,许多研究者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。本文采用分类的方法归纳了供应商选择问题的研究进展,深入分析了在不同采购策略下供应商评价准则、供应商选择模型和优化方法。本文指出了各种研究方法的优缺点、适用范围、存在的问题,并且进一步指出未来研究的方向。