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“互联网+”时代的到来推动了信息平台与传统产业的进一步融合,企业也实现了对结构复杂、数量巨大的多维度成本数据的处理。借助信息技术及虚拟化网络平台,以共享管理理念为指导,提出建立以管理信息系统共享为基础,以财务共享、业务共享为核心的共享服务中心,即“2+1”共享模式。通过分析“2+1”共享模式影响企业成本管理的内在机理,挖掘出在该共享模式下实现有效成本管理的关键之处,以期对企业成本管理具有一定的指导...
通过对施工企业公路工程项目预算管理现状进行分析,介绍了湖南路桥集团构建和实施项目预算管理的做法,提出了项目成本管控方法和项目预算持续改进的措施。
高校科研经费的全成本核算对于提高科研经费管理水平、提高科研经费的使用效益具有根本性的作用。本文在科研经费全成本核算国内外研究现状的基础上,分析了我国科研经费全成本核算存在的主要问题,并提出实施全成本核算及科研经费管理等方面的建议。
成本管理的基本目标是为企业生产经验过程提供可靠的信息支持,并参与企业管理工作,成本管理的最终目的是为实现企业的总体战略经营目标服务的。成本管理的具体目标可分为成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为企业管理人员提供成本信息,主要是用于经营管理。成本控制的目标是降低成本水平,是在保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,实现持续性的成本节省。在市场经济环境下,水电施工企业...
  二十世纪九十年代,成本管理领域取得了令人瞩目的新进展,这些新进展集中体现在成本管理向战略领域的引申方面。在科学技术日新月异、管理方法不断推陈出新的今天,我国企业既有产业革命开始时手工作坊似的个体企业形式,也有现代化的机器大工业企业形式,而成本管理的模式也几乎囊括了从原始的成本管理模式到目前一些高新技术企业的先进成本管理模式。成本管理模式参差不齐,相对滞后。这在一定程度上阻碍了我国企业产业层次的...
工程量清单计价模式与以往基本建设概预算管理体制下的定额计价模式相比,是一种适应目前中国建筑市场要求的计价模式,是国际惯例的通行做法。在这种新的计价模式下,承包商面临加强成本管理,从而制定适应本企业使用的目标成本管理系统的迫切要求。由于在工程量清单计价方式下,承包合同价格事先确定,使得承包商工程成本管理重点是在既定收人的前提下,控制成本支出,将工程量清单计价形式带来的风险,通过加强成本的目标控制,发...

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