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石化企业若想取得较好的收益,首先要抓好成本管理,只有这样才能实现企业经营管理利益的最大化。全员目标成本管理作为一种新的成本管理方式,为石化企业成本管理的优化提供了新的契机。本文对石化企业全员目标成本管理体系的建设进行了研究,并对相应的保障措施进行了阐述。
水利工程的项目一般分为投资决策、工程设计、招投标、施工和竣工结算等阶段。要想整体控制造价,就要做好每个阶段的成本控制。
随着市政设施建设逐步实行市场化运作和市政工程招投标竞争机制进一步完善,市政工程项目总造价不断降低的同时也缩减了企业利润空间,促使市政工程建设企业必须通过加强对工程项目建设的成本控制来实现企业对利润的追求。本文指出了当前市政工程项目建设成本控制存在的主要问题,并提出了加强市政工程项目建设成本控制的几点建议。
近年来,不少建设单位项目考察不到位,盲目立项;立项后。在施工过程又缺乏控制,施工成本超概算,投资失控。这些问题导致项目建成后资产折旧额过大,投资回收期无限延长,甚至成本无法收回。使得一些原本效益很好的项目,建成后面临困境,步履维艰,甚至成了亏损企业,给投资者和股东造成了巨大的损失。这种现象在国有或国有控股企业中表现得尤为明显,重点是从项目的立项和招标两个阶段加强控制。
建设项目施工过程中经济成本(以下简称施工成本)的管理就是在建设项目施工过程中,对影响施工项目经济成本的各种因素实施管理,在保证工期和满足质量要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施,对施工中实际发生的各种费用进行严格控制。
时间成本在管理创新与组织文化建设中的效用研究 缪国琴(上海图书馆 200031) 文 摘 组织文化建设让员工对工作目标不再是懵懵懂懂,使机构对事业追求不再只是一句空洞口号,而是在愿景目标驱动、价值环境拉动和文化景气互动中,产生整合力、聚合力、创新力、激发力、持续力,提升现代管理水平,实现组织文化建设的时间成本向事业进步转移,向人的全面发展转移,凸现其时间成本的最佳效用。 关键字 组织文化 时...

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