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基于开发企业成本管理中引进咨询单位的咨询报酬研究
咨询报酬 企业成本管理
2008/11/4
随着我国经济的发展，房地产业的发展越来越成熟，特别是在当代资源整合，多方共赢的形势下，越来越多的房地产公司在其日常成本管理中，引进咨询单位，让咨询人员参与到公司日常成本管理中。一方面，由于引进了专业的咨询人员，可以大大的减少本公司中其它类似专业的人员；另一方面，由于咨询人员的专业水平比较强，成本控制的能力比较强。这样，可以在很大程度降低开发企业的工程成本。但同时也增加了引进咨询单位的风险。因此...
房地产开发企业投资决策分析与成本控制研究
房地产开发企业 投资决策 成本控制
2008/11/3
房地产开发投资决策对于企业整体盈利意义重大，房地产开发决策的正确与否直接关系到成本控制和企业财务管理。而由于房地产开发环境负责，存着较大的不确定性，因此规范和提高房地产投资决策的准确性，减低房地产开发风险对企业成本控制意义重大。本文系统分析了房地产开发企业决策不当对成本的影响，并对决策不当产生的原因进行了深入的研究，并在此基础上进一步提出了如何建立完善成本控制管理的措施和程序。
如何降低房地产开发项目的成本
开发项目 房地产
2008/11/3
控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成：地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成。作为一个开发企业，地价、预备费和住宅使用专项基金是不能控制的。所以本文从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述一下项目的成本控制。
浅析客户开发和保有成本限制的简明模型
保有成本 客户开发
2008/11/3
客户关系是企业最有价值的资产。客户关系价值是企业从客户那里获得的净现金流，即是在从客户那里获得的现金流中减去为建立和保持这些客户关系而必须支出的现金流后得到的净值。衡量一个企业价值的标准是它拥有的客户的数量和质量，一个客户也没有的企业显然是没有价值的，购买量大的客户显然要比购买量小的客户价值大。客户关系价值总和构成企业的价值，两个具有相似资本构成和技术水平的企业在被出售时如果价格有较大差别，其...