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搜索结果: 1-12 共查到技术管理 产品创新相关记录12条 . 查询时间(0.172 秒)
技术变异过程包括新技术发明和旧技术改造。知识与信息是技术的遗传物质,即技术基因,决定技术性状。技术通过技术基因渐变或突变发生变异。技术在变异过程中,受自身和外在环境因素的影响。技术进化与自然界中的生物进化相似,技术变异是技术进化的基础;技术变异与生物变异又存在显著差异,其过程更为复杂。技术变异可以脱离产品而存在,在变异过程中人的主观能动性大,现代社会技术变异呈现加速进化的态势。
基于C-K理论提出了一种军民协同创新模式,以提高自主创新与原始创新效率,进而服务于国防建设和经济建设。此外,为了降低创新阻力,提出了项目组管理系统和科技资源共享公共服务平台建设构想。试图为未来实现军民两用技术与产品创新提供新思路,为加快推进军民融合提供新的参考和建议。
在现代大规模定制的生产方式中,企业的新产品开发需要领先用户的参与。分析了领先用户参与新产品开发的原因,发现企业和领先用户的开发行为与具有相同需求的用户数量有关。当用户数量很少时,企业没有开发动力,领先用户会自己开发新产品以满足需求。如果产品是模块化的,则领先用户会各自开发不同的模块,然后出售或免费提供他人使用。随着用户数量逐渐增加超过一定值,企业愿意进一步开发,领先用户也愿意选择参与企业开发并换取...
创新的促进被认为是企业集群这种独特产业组织形式的重要优势,但现有文献较少关注集群内部不同主体间的创新集成问题。在阐述集群产品创新集成理论逻辑的基础上,提出把协同学引入企业集群网络创新能力的研究,从而构建基于创新集成的集群网络能力整合生成的系统分析框架,并着重对集群创新网络能力研究的发展现状、研究思路和研究内容进行探讨。
产品创新项目风险管理一直是企业产品创新管理方面的重点研究内容,在分析产品创新项目风险识别思想发展的基础上,提出了一种新的基于产品市场生命周期、产品创新管理体系及产品创新管理部门的产品创新项目风险识别理念,并在此基础上设计了基于三阶段的产品创新项目风险识别方法,最后结合实例进行了应用研究。
在文献综述的基础上,提出了创意元的概念,分析了创意元源于创新机会识别并经过创新机会分析而形成的过程。藉此,通过分析广义产品概念模型,指出了完整概念的产品创意因其所含内容的多维性而需要企业内部所有员工以及企业外部所有相关人员共同参与。最后,阐述了基于全员参与的产品创新前端创意形成的系统模式,并以赫特公司为例验证了该模式。
在设计中考虑消费者的情感诉求是产品创新设计的重要发展趋势。通过对国内外相关文献的综述,论述了情感化设计的概念和时代背景,重点分析了情感化设计的感性工学理论、情感测量方法和主要研究领域。针对产品创新设计和相关技术的发展,提出了情感化设计的研究发展趋势。
为了满足企业对产品创新知识管理与设计支持的要求,提出了协同产品创新中的客户知识集成模式;定义了协同产品创新中的客户知识及客户知识库,并对基于协调理论的知识共享、协同产品创新中的客户知识引擎、基于客户知识集成的创新度评估等集成方法进行了研究;最后通过摩托车车架创新设计的实现,验证了协同产品创新过程中客户知识集成模式的有效性。
针对复杂产品创新问题,在借鉴知识管理理论研究成果的基础上,主要就复杂产品创新中的知识构成与知识活动,知识在组织或个人之间的传递过程,以及实施知识管理过程中的知识需求及知识管理策略等问题进行了研究。并将复杂产品创新过程中的活动分为开拓型、任务型和作业型,给出了知识积累、传递和创新策略的管理实施方案。
创新源主体与创新实施主体的关系和产品创新的流程出发,讨论了企业产品创新管理与科技成果产业化的关系;通过对流程的分析,说明了产品创新策略对创新绩效和创新风险的影响;最后,阐述了不同企业类型的产品创新策略。
对W公司创新类型选择作了案例分析。新产品的开发和工艺创新通常沿着“靠近”以前成功的路行进;企业选择创新类型沿着纵向一体化轨迹是因为上游产品供给不确定性作用以及下游厂商对信息的需要;企业进行重大工艺创新必须具有较强创新能力;创新与市场竞争和企业产品竞争状况有关。产品创新与渐进性工艺创新成功率高;企业融资能力是影响创新时间、频率及其创新成功与否的一个极为重要的因素。
产品创新面临的宏观环境下,阐述了“产品创新管理”的新研究背景,通过分析现阶段我国产品创新主要问题和原因,提出了“产品创新管理”研究的必要性,最后指出“产品创新管理”研究的重要意义和主要研究框架。

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