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本文运用国际政治经济学、国际商务学和制度经济学的相关理论，将战略联盟作为独立分析单位引入跨国公司与地缘政治的互动分析之中，考察商业利益影响地缘政治的机制与逻辑。跨国公司利用战略联盟这一有效制度安排，将国家行为引致的地缘政治风险锁定在可控范围之内。为实现上述目的，本文还进一步构建了“战略联盟—地缘政治”二元分析框架，从理论上概括了四种不同类型的互动模式，并以北溪管道财团、南溪管道财团和纳布科管道财团...
从德隆的失败探索对公司战略管理的借鉴
德隆 公司战略 管理
2011/10/8
德隆事件尽管已过去几年了，但如果从公司战略的角度回顾该事件，其本身是非常值得去探讨、总结和借鉴的。德隆战略是颇为复杂的，将阐述部分德隆的战略管理模式以及思想，并从中得到一些战略层面的启示，希望能以此为鉴。
国家电网公司战略环境问卷调查报告
战略环境 问卷调查 代表性 有力依据
2008/1/14
摘要
在我国各项改革逐步推进的环境下，国家电网公司面临着前所未有的挑战和机遇。公司要保持长远、健康的发展，迫切需要从实际出发，切实认识公司的内外部环境，国家电网公司战略环境问卷调查报告就是旨在为进一步制定公司发展战略提供依据，针对公司目前的外部环境和内部条件在公司系统内进行的一次广泛的问卷调查，最终形成的一份资料宝贵、内容丰富、对制定战略具有较高价值的调查报告。
调查问卷的发放范围包括...
股改为证券公司战略转型提供契机
2007/8/1
自从2004年下半年开展券商清理整顿以来，券商分化加速进行，一批创新类试点券商脱颖而出，各大券商纷纷加快公司内部改革，以适应资本市场大变革时代的来临，而创新无疑是核心所在，其中包括:股权分置改革带来的金融创新、金融产品的创新及券商内部业务流程和风险控制等制度创新。为此，证券业面临着巨大的挑战，战略转型的紧迫性与日俱增。
股改和金融创新是转型关键
券商要...
杨涛：资产管理公司战略转轨的定位
资产管理
2007/8/1
1999年，中国政府成立了信达、华融、长城和东方等四家资产管理公司(AMC)，分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。当时，这四家AMC的存续期被定为10年，要求2006年底之前债权资产须处置完毕，原则规定2008年前全部不良资产处置工作将全部完成。届时，四家AMC的命运将面临何去何从的境地。
进入2004年，随着中国政...
资产管理公司战略转轨的定位
资产管理
2007/8/1
1999年，中国政府成立了信达、华融、长城和东方等四家资产管理公司(AMC)，分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。当时，这四家AMC的存续期被定为10年，要求2006年底之前债权资产须处置完毕，原则规定2008年前全部不良资产处置工作将全部完成。届时，四家AMC的命运将面临何去何从的境地。
进入2004年，随着中国政...