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社会转型背景下企业管理创新概念模型研究
社会转型 管理创新 企业管理 概念模型
2009/11/10
在分析总结国内外有关企业管理创新问题研究现状的基础上,运用属加种差的方法给出管理创新的定义和概念的分析框架。依据企业管理创新研究的3个理论假设,即社会转型伴随管理转型、管理嵌入社会文化和"创新人"假设是管理创新的逻辑前提,构建了概念模型,包括"管理创新的基础"、"管理手段创新"、"管理任务创新"和"管理目的创新"。最后,指出了企业管理创新进一步研究的方向。
寡占厂商管理创新的动力机制分析
管理创新 寡占厂商 动力机制 溢出效用
2009/10/27
技术创新与管理创新应同步发展并取得协调，而管理创新的基础性作用和全局性价值更为明显。着眼于寡占厂商面对的内外部两种组织环境，分别对动力影响因素和动力机制的构建措施进行了分析和论述，并基于双寡头间的博弈竞争模型，就动力影响因素在动力机制中的作用机理进行了分类讨论和实证分析。
企业管理创新评价机制研究
企业管理 管理创新 评价机制 结构方程模型
2010/4/13
管理创新已成为企业持续快速发展的必然要求,探索对企业管理创新的评价机制变得尤为重要。在分析管理创新深刻内涵的基础上,提出了建立企业管理创新评价机制的思路,即明确效率和效果的评价目标,基于系统思想的分类和分析得出了员工满意度和顾客满意度为评价对象,最后根据方法适用的原则确定结构方程模型为评价方法。
试论当前我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容
企业管理创新 紧迫性 创新内容
2008/8/26
企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展，市场经济的逐步建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化的管理水平，增强管理创新的能力。企业创新主要包括六个方面的内容。
内蒙古商贸职业学院企业管理学课程电子课件：第十二章 企业文化与管理创新。
传统的财务管理，概括的说是一个中心，二项原则，三大内容。细言之，一个中心是指财务管理要以资金管理为中心；二项原则是指资金的时间价值原则和财务管理的风险管理原则；三大内容是指筹资、投资及利润分配三大内容。随着以信息、技术为主的知识经济的到来，全球经济发展呈现出一种新的态势。这个态势，一方面表现在知识对传统产业的高度渗透，另一方面表现在以知识为基础的高新技术产业如电子、计算机和知识密集型服务业的高...
对企业管理创新的探讨
创新 企业管理
2008/5/27
一、管理创新在企业发展中的重要作用
管理创新同制度创新、技术创新在企业发展中的位置一样，是企业发展的三大创新之一。研究管理创新，探讨管理创新的未来，既有理论意义又有非常重要的现实意义，特别是目前中国的企业正在进行制度改革时，尤其需要管理创新加以配合。管理创新在企业发展中的作用包括很多方面，这里仅列举其中的四个要素来加以探讨。
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关于促进中小企业管理创新的若干建议
创新 企业管理
2008/5/27
我国中小企业数量众多，充满活力，在市场经济浪潮中历经风雨，久经考验，显示出勃勃生机，是市场经济中相当活跃的经济主体，无论是宏观上对国民经济、社会发展还是微观上对企业自身及人民生活改善方面都具有重要意义，在经济发展中起着极其重要、不可替代的作用。然而，在知识经济时代，市场化程度的日益提高和加入WT0后市场环境的不断变化使中小企业面临很多新的挑战 ，传统落后的管理已成为制约中小企业稳定健康快速发展的“...
基于管理创新理论的石油企业管理问题探析
管理创新理论 石油企业管理
2008/5/27
一、管理创新的内涵
现代管理理论认为，管理创新是企业层面面对技术和市场变化做出的相应改进和调整，是一种新型高效率的资源整合模式。它既是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，又是某个具体方面的细节管理。通常包括了思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等方面的创新。
推进企业管理创新是建立现代管理创新是企业发展的永...
试论我国企业管理创新
中国 企业管理
2008/5/27
现代企业之间竞争，不只是资金和实力的竞争，更重要的是管理创新。从一定意义上讲，我国国力与发达国家国力之较量，我国企业与世界超强企业之较量，正是在管理创新方面的较量。
但是，管理创新不是突发奇想，也不是简单的“金点子”。管理创新涉及各个方面，它涉及战略管理理念创新、企业组织创新、技术创新、市场创新等各个方面。
一、企业管理理念的创新
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我国民营企业管理创新的对策研究
对策 民营企业管理
2008/5/27
美国经济学家熊彼特在其1912年著的《经济发展理论》指出“创新”就是突破一种僵化均衡进而寻找另一新均衡的过程，成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。我国民营企业在管理创新上可考虑采取以下对策：
（一）建立现代企业制度，推进管理制度创新。 管理制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化、制度化的...
时代的变化带来了思维和行为方式的变化。在社会主义市场经济条件下，中国企业应当全面思考如何开发创造性能力，打破常规和传统，拓展更大的想象力空间，已经是势在必行的任务，这势必会引起管理方式的一系列创新和变革。目前，中国的企业存在着管理创新能力开发的危机。不创新就会失败，这就是当前中国企业管理面临的选择。
1 管理创新的基本内涵
管理创新包括极其丰富的内涵。认真地对管理创新的含义、管理创...
知识经济时代企业管理创新的思考
企业管理 知识经济
2008/5/26
一、知识经济时代呼唤企业管理创新
企业管理的发展经历了两次飞跃，第一次是从“经验管理”到泰罗的“科学管理”，第二次是从“科学管理”到“文化管理”，两次飞跃都是由生产力发展所带动的。企业管理发展的实践表明，管理发展过程即管理创新过程，创新是管理的灵魂，是管理的永恒主题。20世纪90年代以来，知识经济在全球范围内迅速兴起，正以人们难以想象的速度推动着人类社会从工业经济向知识经...
ERP系统实施对集团企业管理创新作用研究
ERP系统实施 创新作用 集团企业管理
2008/5/26
一、管理创新理论的回顾与评述
在企业发展的不同历史阶段，企业所面临的外部环境与内部条件不同，这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的管理创新实现途径。在20世纪初，外部环境基本稳定，相对于巨大的社会需求来说，企业的生产能力远远不足。因此，在这个阶段，企业管理创新的最主要目标就是努力提高生产能力、生产效率，提供足够多的产品。同时企业也逐步意识到成本控制的重要性，加强以财务为中心的管理也是企...
基于企业管理创新的研究—精益六西格玛的理论分析
理论分析 企业管理
2008/5/26
当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分。与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省出来：减少返工、废料，建立一个流畅的生产流。大家对减少废料和返工都没有异议，问题是用什么方法。精益生产与六西格玛的出现为企业带来了光明，在如何看待精益生产和六西格玛的问题上，很多制造企业认为他们不得不选择其中一种而把另一种排除在外。其...