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民营经济作为我国经济成份中的新生代,其地位和作用日益突出。它从无到有,从小到大,由弱变强,已成为拉动地方经济发展的一支强大力量。?但相对经济发达地区来说,齐齐哈尔市民营企业的发展还有较大的差距。本文针对齐齐哈尔市的实际情况,对其管理创新中存在的问题进行了研究,为其进一步发展打下良好的基础。    一、 齐齐哈尔市民营企业现状    1、 较大型企...
企业管理创新的发展新趋势     创新  企业管理       2008/5/26
一、创新管理创新的概念    “创新”是由美籍奥地利经济学家J·A·熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》中提出的。他提出的“创新”是指把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中,即建立新的生产函数,其目的是为了获取潜在的利润。    管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业在动态环境中生存,仅有维持是不够的,还必须不断调...
   随着改革开放的不断深入,市场经济逐步完善,高等教育作为产业被推向市场,高校会计工作也从核算型逐步转变为管理型,原有的高校财务管理体制已日益显现出其滞后性和不适应性,如何在高校办学与管理体制发生深刻变革的情况下对高校财务管理进行相应的改革与创新,已成为目前许多高校必须解决的重要课题。   ...
   高科技产业是以科技为核心力量,知识高度密集,学科高度综合的产业,高科技企业是其运营的主体。这种技术与市场相结合的特点导致高科技企业自身财务上的特殊性以及传统财务管理的不适应性,因此研究高科技企业财务管理模式对促进科技企业的发展具有重要意义。    一、高科技企业的财务特点    1.在传统工业经济中,经济增长主要依赖...
   一、引言:知识经济给企业财务管理带来的挑战    经济合作与发展组织于1996年在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念,并对其下了明确的定义,即“知识经济是建立在知识和信息的生产、分配、传播和使用基础上的经济”,这标志着一个崭新时代的到来。随着知识经济时代的到来和推进,企业的财务管理日益面临多方面的挑战,包括: ...
   自改革开放以来,我国企业集团的财务管理体制改革主要立足于宏观财务管理体制的改革,主要体现在国家对企业集团实施“放权让利”和“政策引导”,而企业集团内部财务管理的改革和创新较少涉及。财务管理体制的改革取得了一定成效,但我国现行的企业集团财务管理仍存在着许多问题,诸如企业集团治理结构欠规范,决策的权责利制衡机制存在严重缺陷;财务决策缺乏科学的程序和制度,受主观因素影响强;...
   企业的市场财务活动是企业在产品市场上营销活动的全部经济效果和经济效益最直接、最集中、最综合的体现。因此,要使企业的市场竞争优势得以充分发挥,就必须不断根据企业市场经营环境的变化进行市场财务管理创新,以适应企业事业的发展。本文试就企业市场财务管理创新作些探讨。    一、设立市场财务体系,从制度设计上为市场营销...
如果说,传统企业档案管理实现价值的手段主要来源于企业资本和劳动力的投入,那么未来企业文书档案管理存在价值则主要来源于知识,这是由新技术革命、伪业未来走势和档案管理自身发展需求所决定的。
企业整体优势与管理创新
时间成本在管理创新与组织文化建设中的效用研究 缪国琴(上海图书馆 200031) 文 摘 组织文化建设让员工对工作目标不再是懵懵懂懂,使机构对事业追求不再只是一句空洞口号,而是在愿景目标驱动、价值环境拉动和文化景气互动中,产生整合力、聚合力、创新力、激发力、持续力,提升现代管理水平,实现组织文化建设的时间成本向事业进步转移,向人的全面发展转移,凸现其时间成本的最佳效用。 关键字 组织文化 时...
人类正处于从工业化时代向知识经济时代过渡的重要时期,企业收入和利润的取得越来越依赖于知识创新,而不是有形的经济资源。在这一时期,必然有越来越多的无形资产被创造出来。在一个重视产品科技含量、注重品牌、注重信誉的社会中,经过市场经济的优胜劣汰,注重无形资产开发管理创新的企业必然会取得市场主动,而无形资产开发管理创新不善的企业则会被淘汰。中国加入WTO之后,如何充分利用国际国内两个市场、积极参与国际竞争...
2007年5月19日,“首届企业成长与管理创新国际学术会议”在武汉大学经济与管理学院学术报告厅举行。副校长吴俊培出席开幕式并致辞。 在主题发言中,李维安教授、Peter Golder教授等分别就我国企业改革与公司治理、市场开拓者的重要性、创新性研究的困难、新的中国管理模式以及中国企业集团的概念等方面做了专题发言。
“中国市场是一个跨国竞争的市场,70.2%的本土企业与客户建立了密切的联系,68.1%的本土企业在特定市场上拥有优势。”2006年8月18日,神州数码“数字中国•创新年会”管理创新论坛上,清华大学经济管理学院朱恒源研究员,首次发布了“本土企业的国际竞争”之百名CEO调研结果。
科技日报2006年1月8日报道 “总是重复别人做过的事情,将永远无法真正成功。企业成功创新有三大要素:一定程度上忘记旧模式,借用现有资源,学习新知识。”忘、借、学就是美国达尔茅斯学院维杰•戈文达拉扬教授日前在其新作《战略创新者的十大法则——从创意到执行》中,为企业技术和管理创新所念的三字诀
高层管理创新,公司业绩和企业管理决策:香港市场的实证分析。

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