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不完全测度下多目标IT外包关系契约激励机制
IT外包关系 契约激励机制
2013/11/11
针对IT外包的多目标、多任务和不完全测度的特点,运用委托代理理论设计了关系激励契约,刻画了折现系数和任务特性对关系契约使用条件的影响.研究表明,随折现系数的增加,关系契约的使用临界值降低、适用区间增大、激励效果增加;当任务关系为替代关系时,关系契约的使用临界值随IT成本降低努力成本系数的提高而降低,随IT服务质量提升努力成本系数的提高而提高,随IT服务质量相对重要性的提高而降低,随替代性程度的提高...
浅谈企业管理的激励机制
企业管理 激励机制 应用
2009/11/27
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导职工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励机制运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制成为企业面临的重要问题。
浅析现代企业的激励机制
激励机制 现代企业
2008/12/10
人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励又是人力资源的重要内容。因此，企业要开发人力资源就必须建立相应的激励机制，正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，从而使他们的积极性和创造性得到最大程度地发挥。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为现代企业面临的一个十分重要的问题。
现代企业激励机制探析
激励机制 现代企业
2008/12/5
当今世界，企业与企业的竞争，乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本，但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的。谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势，不但能极大的获取货币资本，而且还直接拥有人力资本。“企业竞争归根结底是人才的竞争”，其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才，成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。