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改革开放以来,中国的很多企业已成长为企业集团,中国经济与世界经济的关联度也越来越密切。在目前金融危机形势下,企业集团采用财务集中管理的体制,其重要性更是不言而喻。
伴随着经济体制改革的不断深入,中国的集团公司也由最初的试点阶段逐步向管理规范化过渡。集团公司如何实现从传统的资金管理向现代企业资金管理过渡,建立与现代企业环境相适应的企业内部资金管理体系,实现强有力的监督控制有效机制是目前摆在企业集团公司领导面前的重要课题,关系着集团公司的发展壮大。因此,对于集团公司资金集中管理就显得极为重要,值得探讨。
随着我国市场经济体制的逐步完善和经济全球化趋势的不断加强,跨国企业面临的市场竞争压力不断增大,在这种情况下,完善跨国企业的资金管理就显得更为必要和迫切。具体到实践中,加强资金集中管理主要对跨国企业具有如下好处。
财务集中管理模式在大庆油田的运作。
一、远程营销团队管理的新课题    我国企业营销团队管理模式经历了从集中到分散再到集中的循环发展过程。当企业规模较小,市场区域比较集中时,企业通常采用高度集权的集中式营销团队管理模式,企业营销决策权和集中于企业总部,营销高层人员采用人对人、点对点的方式直接插手营销团队的日常业务管理,企业营销资源集中,对市场变化反应迅速,营销团队执行力较强。20...
论企业集团财务集中管理
母子公司体制下的资金集中管理
财务集中管理解决方案的设计           2007/7/24
财务集中核算与控制的解决方案 财务集中核算与控制的解决方案是企业集团财务管理的基础,其目的是依托网络环境,合理规划企业集团财务集中核算的框架、内容、策略、流程,做到企业集团的财务信息实时传递、共享和集中管理,保证信息真实、准确、完整、有效,真正实现对下属各单位财务核算的集中监控的目的。 财务集中核算与控制方案设计主要考虑个性化特征的设置问题。不同企业集团其组织结构、业务流程...
论企业集团财务集中管理

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