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在现代高科技产业的市场竞争中,专利联盟发挥了越来越重要的作用。对国内外的相关研究进行了评述,并结合我国实际情况,指出了今后我国专利联盟研究的方向。
企业动态联盟利润分配模型构建
动态联盟 委托—代理 利润分配 模型
2009/9/27
企业动态联盟是企业为快速反应市场机遇而采取的优势互补的合作方式,它强调的是盟主企业通过整合联盟内各个企业的核心能力从而形成整体的竞争优势与竞争力,但是盟主企业与盟员企业之间和联盟各个企业之间的信息不对称会导致联盟企业之间的利益冲突,即存在委托—代理问题.根据委托代理理论建立了相应的动态联盟利润分配模型,对联盟内企业的收益分配进行了分析并得出了初步的结论.
基于IDEF模型的供应链战略联盟的构建
IDEF 供应链联盟 企业合作模式
2009/9/25
供应链战略联盟是一种新的企业合作模式,构建供应链战略联盟是一项庞大而复杂的系统工程.如何快速构建供应链战略联盟是企业成功的核心内容.在深刻分析了IDEF模型和供应链运行模式基础上,采用IDEF建模分析和设计方法有效地对供应链战略联盟进行了构建,并详细阐述了建模过程和建模原则.
在市场经济全球化的进程中,组建企业动态联盟正成为众多企业实现快速发展的有效途径。针对企业动态联盟的研究,相关领域的学者们都作了很多的工作,但是对于企业动态联盟成员间的法律关系和因动态联盟所产生的技术成果归属的研究,在法学界并不多见,故而从法律角度探讨了企业动态联盟的特征、动态联盟成员间的法律关系和各法律关系下技术成果的归属。
如何合理分配收益是企业联盟收益分配的关键问题。本文以企业联盟不满意度为出发点,借助合作对策中以超出值来表示企业不满意度的概念,在合作对策的解集Selectope中筛选出有助于公平原则的解。该解具有存在性和惟一性的优点,为企业联盟合作的稳定性方面进行了量化,是一种糅合了联盟的稳定性的企业联盟收益分配方案。
企业技术创新模式技术联盟成因研究
“Arm's-length”思想 创新激励模型 创新模式
2009/7/13
对于企业技术创新模式形成原因,国外有些学者从资金软预算约束的角度展开研究,但是,对于创新,尤其是技术创新,创新人员的激励才是创新成功与否的关键。所以,最佳的技术创新模式在本质上是一个最佳激励模式问题。借鉴“Arm's-length”思想,通过建立对研发人员的评价机制模型,对技术联盟的成因展开研究。
企业技术联盟与主导设计技术的形成
技术联盟 技术创新 主导设计 技术周期
2009/7/13
在技术快速变化的环境下,如果企业支持的技术成为主导设计,企业将获得一定利益;如果企业支持的技术没有成为主导设计,它可能被迫采用主导技术。由此,企业将丧失自己在原创技术上的投资成本。致使企业所支持的技术没能成为主导设计的重要原因,是企业在激烈竞争的技术环境下,不能形成支持主导设计所需条件的竞争优势。通过分析,如果企业建立技术联盟,依靠联盟优势,可使企业支持的技术具备主导设计形成所需的条件。
企业技术联盟中的冲突及其化解
企业技术联盟 目标冲突 职权冲突 企业个性
2009/7/13
在市场经济条件下,随着竞争日趋激烈,企业的外部环境变得愈来愈复杂。在企业技术联盟内部,由于多种冲突的存在,必然影响到联盟的稳定性。通过对目标、职权和个性诸冲突的分析,探讨了保持联盟稳定性的一般方法,旨在为联盟企业的发展提供参考。
企业技术联盟中的关系风险及其控制机制研究
企业技术联盟 关系风险 委托代理 博弈
2009/7/13
在深入剖析企业技术联盟关系风险产生原因的基础上,结合委托代理博弈模型,从声誉激励和理性的盟友选择两个方面探讨了企业技术联盟关系风险的控制机制。
企业技术研发创新联盟途轻研究
战略性技术研发伙伴(STP) 研发与创新 核心竞争力
2009/7/13
概述了全球背景下企业联盟的特点,对联盟对象的选取原则以及战略性技术研发伙伴的组织形式进行了深入探讨。
探析不确定性对企业技术创新联盟的影响及应对之策
企业技术创新联盟 不确定性 和谐管理理论
2009/7/13
由于不确定性的客观存在,即使企业的技术创新联盟考虑到成立后会出现的问题,并采取相应的措施予以规避,仍难以完全避免冲突的产生,冲突一旦激化,会直接导致联盟的失败。因此,企业技术创新联盟在管理过程中必须重视因不确定性而引发的联盟成员之间的冲突,并建立相应的机制,实现不确定性的消减。分析指出,和谐机制是应对不确定性的有效机制,可化解联盟内部的冲突,确保联盟的维持与发展,并指明了建立企业技术创新联盟和谐机...
推进我国企业技术联盟的对策研究
企业 技术联盟 对策
2009/7/13
就我国企业技术联盟提出了九个方面的对策:第一,加强政府宏观调控功能;第二,制定企业技术联盟发展计划;第三,加强技术信息网建设;第四,实施重点联盟项目拨款;第五,建立企业技术联盟风险投资基金;第六,鼓励我国企业与外国企业技术联盟;第七,金融界大力扶持企业技术联盟;第八,协调联盟技术开发过程管理;第九,为企业技术联盟提供一个良好的法制环境。
一种基于模糊综合评价法的动态联盟绩效评价方法
动态联盟 绩效评价 指标体系 模糊综合评价法
2009/7/8
研究了动态联盟绩效评价的特点以及评价指标体系的结构,建立了一种分层的、适用于动态联盟战略层决策的整体绩效评价指标体系。
基于动态创新联盟的中小企业技术创新扩散模式研究
中小企业 技术创新 扩散模式 创新动态联盟
2009/7/6
中小企业的技术创新及其扩散在经济发展中起着重要的作用。在总结前人成果的基础上,提出在中小企业间建立起动态的创新联盟的新型理念,用以整合企业的核心资源,扩散技术创新成果,提高技术扩散的速度和效率,增强中小企业应对竞争日益激烈的经营环境的能力。