搜索结果: 1-3 共查到“人力资源开发管理 领导-部属交换”相关记录3条 . 查询时间(0.067 秒)
近年来，破坏性领导在组织中的消极影响日益受到组织行为领域学者与管理实践者的强烈关注，而本土对破坏性领导如何影响强制组织公民行为的研究相对较少，其内在的作用机制亟待更多的实证研究。基于社会认知理论与社会交换理论视角，在SPSS和AMOS环境下运用多重线性层次回归、相关分析、验证性因子分析和PROCESS程序运算等方法进行统计检验，构建了破坏性领导对强制性组织公民行为的有调节的中介效应模型。结果表明：...
基于社会比较理论，通过两项研究，分析了团队成员与团队领导的领导-部属交换质量的差异如何影响员工对待同事的态度。研究1通过自我报告和内隐联想测验发现，在外显态度方面，如果领导根据胜任力来划分圈内人和圈外人，员工会对属于领导圈内人的同事持相对积极的态度；如果领导根据相似性或私人关系来划分圈内人和圈外人，员工会对圈内同事持相对中立的态度;在内隐态度方面，无论领导划分圈内圈外的标准如何，员工对圈内同事都持...
领导-部属交换和心理所有权中介作用的感恩对个体主动性的影响
感恩 领导-部属交换（LMX） 心理所有权 个体主动性
2014/7/18
基于360名企业员工的问卷调查，考察了感恩、领导部属交换、心理所有权和个体主动性之间的关系。研究显示，个体主动性受感恩和领导部属交换的影响；且感恩可以分别通过领导部属交换和心理所有权对个体主动性产生影响；领导部属交换也可以通过心理所有权对个体主动性产生影响。研究表明，感恩的个体不仅能够获得良好的领导部属交换关系，而且能够获得积极的心理所有权体验，从而表现出更多的个体主动性。领导部属交换...