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粮食企业财务预算管理的工作实践与探索
粮食购销 企业财务预算管理 内部控制建设
2015/7/31
本文阐述了国有粮食购销企业实行财务预算管理过程中存在的问题和不足，从加强组织、夯实基础、着力提高全员参与意识等方面入手，提出加强企业财务预算管理与内控建设的有效对策。
论企业财务预算管理的建立和控制
财务预算管理 企业
2008/10/29
预算的编制宽余, 使预算轻松地实现, 从而使预算失去它应有的激励作用
预算的执行者利用信息不对称或参与权力, 蓄意将预算的标准放松。在有些公司中, 董事还兼职子公司的董事长或总经理, 这样在编制预算时就会将自己公司的指标定得低一点。有的公司销售人员故意将销售额低估, 以便获得更多的提成收入; 在国有企业中, 预算的松弛现象很普遍, 预算成了“数字游戏”。预算的宽余使员工的积极性受到压抑, ...
加强企业财务预算管理浅析
财务预算管理 企业
2008/10/29
财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来，在预算体系中，知识和信息被重新分类总结，并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。
加强企业财务预算管理之我见
财务预算管理 企业
2008/10/29
财务预算就是以货币形式表现，反映企业财务目标，控制企业财务活动，保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体。它包括营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算。 营运收支预算综合反映企业生产经营过程和财务成果。资本性收支预算反映企业统一核算范围的技术改造、小型基建、固定资产及无形资产购置和对外投资、偿还长期负债等的资金筹集和运用情况。现金流量预算反映企业现金收入、支出、余缺和融...