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搜索结果: 1-15 共查到应用经济学 审计项目相关记录34条 . 查询时间(0.1 秒)
为深入总结近年来高素质专业化审计队伍建设和审计项目审计组织方式的经验和成果,中国审计学会拟召开“高素质专业化审计队伍建设”和“优化审计项目审计组织方式管理”专题研讨会。现公开征集研讨会论文,相关要求如下:
大型审计组织常面临资源约束条件下的审计任务选择问题,为了在有限资源条件下最大化完成审计任务,本文利用matlab进行仿真模拟,建立了基于遗传算法的审计项目选择及资源均衡配置优化模型。结果证明:利用遗传算法可以解决有限审计时间资源约束下的审计资源均衡配置问题,与按审计项目重要性进行人工配置方法相比,优化模型能够更好地配置整个审计机构的资源,解决多项目审计资源配置问题,速度更快、效果更优。
大型项目审计对数据分析组织方式提出了新的要求。本文从数据标准规范化、团队组建合理化、分析模式科学化和经验总结系统化等四个方面系统讨论了大型审计项目数据分析的组织与实施,并提出了与之相应的措施和管理方法,研究如何提高审计数据分析能力,发挥数据分析在大型审计项目中的支撑和引领作用。
2007年5月审计署正式启动了全国审计机关数据规划工作,提出建设国家审计数据中心,数据中心成为国家审计信息系统的一个重要内容,将会为增强审计机关在信息化条件下履行审计监督职责的能力服务。根据《国家审计数据中心基本规划——审计署计算机审计实务公告第5号》的标准要求,在审计数据建设过程中,本文充分利用AO软件内含的财务数据接口提取被审计单位财务帐套,结合AO2011以及SQL Server的互通性,采...
地方政府性债务审计、社会保障资金审计等全国性大型审计项目越来越多,并且这些项目多处于信息化环境下,财务电算化程度高,财务和业务数据量庞大。对这种大型项目审计审计调查,传统的审计理念和组织方式已无法适应,必须利用现代信息技术和手段进行组织管理。为此,加强系统资源整合,积极探索和开展信息化条件下大型项目审计,成为不可逆转的时代潮流。
本文从审计项目过程控制模式和方法入手,围绕联合国审计的特点和要求,介绍了联合国审计在策略制定、规范保障、程序控制、任务管理、沟通协调、复核评价等方面的有益探索和尝试,以期为审计人员在加强审项目过程控制方面提供经验借鉴。
审计项目的人力资源配置情况直接关系到审计质量、审计成果和审计效率。本文从分析当前审计机关在实施审计项目时面临的人力资源配置困难入手,探讨了审计项目人力资源配置过程中应重点关注的几个问题。《中国人民共和国审计法》明确规定,审计机关根据审计项目计划确定的审计事项组成审计组。审计组是审计机关实施审计项目的基本单位。审计组成员数量和构成,一般是根据审计项目性质、时间要求、工作量大小等因素确定。一个项目审计...
随着国家经济和社会的发展,政府对宏观调控、体制机制问题关注度的逐渐提升,对审计工作质效的要求日益增强,政府债务审计、社保资金审计等全国性大型审计项目渐成常态化。近年来,信息化技术发展迅速,各行各业数据量不断增大,应用系统不断增加,信息传输数字化,信息交流全球化,信息技术应用普及化,使审计工作遇到了前所未有的挑战。审计信息化不仅仅是审计技术方法问题,同时还将对整个审计工作的方式、程序、质量和管理乃至...
本文从政府绩效概念及构成要素入手,通过介绍美国审计署(GAO)绩效评价的具体做法,以及我国审计署公布的年度绩效报告,提出一系列量化指标,用以评价具体审计项目的投入产出,以强化审计人员的绩效理念,提高财政资金的使用效益,增强审计机关的执行力和公信力。
在新的历史时期,审计机关应该将发挥“免疫系统”功能,维护国家安全和保障人民利益作为审计的最高目标。审计过程中,审计质量是整个审计工作的生命线,审计项目质量的好坏,直接关系到国家审计职能实现的效果,直接关系到审计机关能否充分发挥其审计“免疫系统”功能。而审计项目质量控制,是审计工作质量的关键,是提高审计工作质量的保证,它应该自始至终地贯穿于审计项目的全过程。
审计项目审理制度建立并试行两年多来,各级审计机关深入扎实推进审理工作,并根据实际工作需要,不断探索创新,提出了跟踪审理的新模式。审计项目跟踪审理与传统意义的报送审理工作相比较,具有动态性和主动性的特点,发挥了跟踪审理及时纠错、提高效率和效果,降低审计风险的作用,能更好地适应大型、重点审计项目质量控制的需求,但是作为一项全新的工作,跟踪审理还存在三级责任界定模糊、审理介入时点难以把握和审理人员素质难...
项目管理是人们通过使用各种项目管理技术手段和方法来完成各类与项目相关的管理工作,多应用于工程技术、科学研究等领域。本文从项目管理技术、审计项目特征等几方面论述如何将项目管理应用于审计项目,以达到高质量、高效率完成审计任务的要求。
项目管理已经成为建筑、信息技术、工程、产品开发等多种行业运作的核心技术,它是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望,项目管理对项目的成功至关重要。在审计项目中应用项目管理的理念和方法,对于提升审计项目的管理水平和审计实施的效率具有重要的意义。
浅谈审计项目组织管理     审计项目  组织  管理       2013/3/15
随着审计工作的逐步深化,审计作为国家治理中的重要组成部分,审计项目与国家经济社会生活产生了越来越紧密的联系。在审计实践中,审计项目的成功与否与项目的组织管理工作有着不可分割的关系,审计项目的组织管理贯穿审计全过程,需要从审前准备、审计现场执行和审后总结三个阶段予以控制。
审计署六号令《审计机关审计项目质量控制办法》(简称《办法》),已于今年4月1日起在审计署机关(包括特派办、派驻审计局)和部分地方审计机关试行。最近,我们了解了部分审计机关试行《办法》的情况,发现了贯彻执行中的几个突出问题,希望引起充分重视。   一、“审计组长”的问题   审计组是实施审计项目的基本单位;一个审计项目由一个或若干个审计组负责实施;审计实施方案最终...

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