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谁来解决信息部门绩效考核难题
信息部门 绩效考核难题
2009/8/5
从整个案例来看，首先人力资源部门事前基本没做工作分析，导致部门职责不清晰，带来了目标实现过程中，部门协同出现混乱，产生了相反的作用，不是以实现企业目标为核心，而是以实现部分目标为核心；其次，企业缺乏考核管理体系，人力资源部门在考核管理过程中，没有充分利用资源，协调不够，导致企业出现失控；再次，人力资源部门设计的考核体系有问题，最直接表现就是以定性代替量化指标，主观评价代替客观评价。