搜索结果: 1-15 共查到“应用经济学 预算管理”相关记录28条 . 查询时间(0.362 秒)
高校预算管理中的契约关系分析
高校预算管理 契约关系 预算责任主体 预算目标
2019/1/17
高校预算管理是通过契约关系，将各预算责任主体的目标整合到高校发展目标中的管控工具。在结合目标管理理论、责任考核理论、激励理论和委托代理理论的基础上，系统分析高校预算管理中为何存在契约关系、存在哪些契约关系以及各种契约关系对预算管理的影响及作用如何。研究发现，在高校预算管理过程中理顺并建立好相应的契约关系，将有利于正确界定各预算责任主体权、责、利的边界，消除预算管理中的各种“信息壁垒”，提高预算管理...
数据视角下基于财务云平台的预算管理内部控制审计——以重庆海事局为例
重庆海事局 财务云平台 预算管理 内部控制审计
2018/7/11
对行政事业单位而言，其开展内部控制的一项重要内容就是预算管理，而对其内部控制的设计、运行实施审计，对降低预算管理风险具有至关重要的作用。以重庆海事局为分析对象，对其财务云平台预算管理业务应用现状进行分析，在此基础上，以《行政事业单位内部控制规范（试行）》为指导设计集预算编制、预算审批、预算执行及绩效管理于一体的预算指标体系，并结合财务云平台中采集的数据及外部数据，建立了确定审计目标、数据采集、数据...
兰州商学院会计学院政府与非营利组织会计课件第三章 政府与事业单位会计的预算管理。
基于投入产出效率评价的烟站预算管理经验研究——来自湘西烟草2010 ~ 2014年统计数据
投入产出 预算管理 效率评价 烟站
2018/11/15
受以往计划经济、预算软约束等因素影响，过度投资、效益低下造成国有企业诸多资产闲置、产能过剩问题。规范国有企业固定资产预算管理，合理预测固定资产投资规模，提升固定资产使用效率和效益，近来逐渐成为国企改革的热点。本文结合烟站投资决策过程中事前、事中、事后环节的特点，构建了烟站投入产出效率评价模型，在优化公司资源配置方面，为企业决策层制定科学的烟站投资决策提供了依据。
例解集团公司全面预算管理体系的构建——以山东A水务集团为例
全面预算管理 集团公司 预算编制 考核指标
2018/11/13
集团公司面临的环境越来越复杂，集团内部子公司之间在资源配置等方面展开了激烈竞争，而科学、完善的全面预算管理能够推动集团整体的发展。通过对山东A水务集团全面预算管理体系的设置、全面预算管理考核指标的设置、2014年全面预算管理考核情况进行分析，可以发现其在实施全面预算管理过程中存在的问题，并能够针对性地提出相关完善建议。
军民融合新常态下军品成本价格预算管理路径探析
军品 成本价格 预算管理 全业务链目标成本模型
2017/5/9
在当前军民融合新常态下，军品科研生产格局正在发生重大变化。军工企业与科研单位正面临着日益激烈的市场竞争。因此，采用全业务链目标成本模型、分值双评法、双率挂钩考评法等新方法，强化军品科研生产成本价格预算管控，突破传统军品科研生产成本价格管理的局限，创新军品科研生产成本价格预算管理路径，企业就能在未来的竞争中赢得竞争优势。
医院全面预算管理促进内部控制建设的实践
医院 全面预算管理 内部控制
2015/8/13
全面预算管理是医院对经济活动实施全方位管理的一种手段，内部控制系统由五大要素组成，是通过各项制度、措施对经济活动的风险进行防范与管控。本文结合两所三级甲等综合性医院的实践，从全面预算管理的流程入手结合内部控制五要素及归口管理、授权审批、单据控制等控制方法，建立医院全面预算管理与内部控制相融合的管理平台，以促进医院内部控制的建设。
国家科技重大专项预算管理与应用实践
重大专项 预算管理 应用实践
2015/8/13
实施国家科技重大专项对我国当前乃至今后一个时期的科技事业发展具有十分重要的战略意义，加强重大专项预算管理可以充分发挥科研资金效益，促进重大专项各项工作的有序开展。本文基于中科院ARP预算管理系统，探讨重大专项预算管理与应用实践，为重大专项项目提供预算查询、分析和预警等服务，不断完善重大专项预算管理。
广西NF银行全面预算管理体系探究
政策性银行 全面预算管理
2015/5/29
NF银行承担政策指令性、政策指导性、商业性之三元性业务职能，决定其全面预算管理有别于一般的商业银行，预算的编制、执行、监控、考评等基本环节都应有政策性银行的鲜明特点。本文以广西NF银行为案例，重点分析了其预算管理现状及存在的问题，并基于业务三分类提出了建设广西NF银行全面预算管理体系的思路，对政策性银行分支机构推行全面预算管理具有一定的借鉴意义。
高校预算管理存在的问题及对策
高校 预算管理 收入
2015/5/29
预算管理是高校组织收入和控制支出的重要依据，承担着资源配置决策和控制功能。本文从预算管理的体制、编制流程等方面介绍了我国高校预算管理的现状，以中国矿业大学为例进行了探析，并对高校预算管理存在的问题及对策进行了讨论，以求推进高校预算管理改革。
本文在追溯预算历史发展阶段的基础上，建立了预算功能分析框架。预算管理的产生源于协调管理企业冲突的内生需求，预算管理的功能演进经历了业务规划、目标沟通与业绩评价、资源配置三个阶段。
基于BSC的研发型企业绩效预算管理
BSC 研发型企业 绩效预算 预算管理
2015/6/10
本文在借鉴吸收传统预算管理理论的基础上，将平衡计分卡（BSC）引入绩效预算管理，探讨了BSC与绩效预算的融合。同时，通过剖析研发型企业绩效预算管理的特征，构建了基于BSC的研发型企业绩效预算管理体系，编制了企业层面和研发项目层面的研发型企业的绩效预算表，以供企业参考。
全面预算管理实施中的几个关键点
全面预算管理 “十个上” 业务预算
2015/6/24
全面预算管理是企业管理的重要组成部分，是实现企业整体战略目标的重要手段。结合企业实际运营情况，笔者认为企业需在“十个上”（组织上、规划上、制度上、业务上、培训上、编制上、评审上、报批上、执行上、考核上）下工夫，以保证全面预算管理有效推进。