搜索结果: 76-90 共查到“工商管理 预算”相关记录136条 . 查询时间(0.186 秒)
动态定价策略的广泛使用使得越来越多的顾客呈现战略性的特点,即顾客在决定购买时机时不仅会考虑当前的价格是否超过其心理预留价格,同时也会考虑到等到降价时再购买产品的可能性,从而延迟购买决策。研究了一类考虑顾客战略行为且带有预算约束的多产品报童问题,引入理性预期均衡分析,得到了报童和战略顾客双方静态博弈时的理性预计均衡解,并进一步分析了数量承诺对于均衡数量和均衡价格的影响。分析了最优解的性质并给出了求解...
基于“控制”的角度看全面预算管理
控制 全面预算管理 权力分配
2009/12/2
文章论述了在企业全面预算管理中，主要是加强对资金，权利控制和预算的管理。并提出从三个方面完善对全面预算的管理：第一，加强预算的管理，责任落实到人：第二，建立严格的预算控制和考核机制；第三，加强全员预算管理参与意识。
企业推行全面预算管理之我见
全面预算管理 产权制度改革
2009/12/1
该文从实行全面预算管理的意义入手，分析了全面预算管理的作用及推行全面预算管理应注意的问题。论述了在企业推行全面预算管理，建立与现代企业制度相适应的预算管理体系，是企业管理创新的伟大举措。
企业预算管理的编制及监控
企业预算管理 编制 监控
2010/5/6
企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。一般说来，完整的预算应当包括业务预算（或者称营业预算）、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的...
医院财务预算管理相关问题研究
医院 财务预算管理
2010/5/6
要发挥财务预算管理的作用，首先要在管理层中间树立运用全面预算管理对医院进行目标管理的观念。当前医院的预算工作基本是财务部门年初根据上级部门规定的格式编报预算，年末将当年实际发生数与预算作对比，预算工作就算完成了，没有把预算当作一种管理的手段应用于医院管理中。而且并没有得到足够重视，如果医院的领导不重视预算管理将很难发挥作用，只有医院领导层可通过多种形式将这一管理理念往下辐射和渗透，不断地强化各级各...
关于加强高校财务预算管理的若干思考
财务预算 高校
2009/10/30
高校财务预算是高校进行经济活动的前提和依据。随着社会主义市场经济体制的建立，教育体制改革的深入，我国高校的财务管理体制也相应地发生了变化。在“统一领导，分级管理”的财务管理体制下，加强预算分级管理更为关键。加强高校预算分级管理应从加强组织制度建设、科学合理编制预算、强化预算执行日常管理、健全内审制度及建立相应的绩效考核制度方面入手。
预算管理的逆反性及其控制策略
预算管理 预算基数 前馈控制
2009/9/28
传统的预算管理侧重于预算的编制和执行,未能将预算管理与企业内部控制有机结合,更未从战略角度思考和规划预算管理,从而导致预算管理逆反现象的出现,影响了预算管理的科学性和有效性。真实诱导预算法和预算管理前馈化是从技术上和管理上弥补、完善预算管理功能的有效方法。
工业企业预算管理在财务管理中的地位探析
工业企业 预算管理 财务管理 地位
2010/4/12
全面预算管理的实质，就是围绕企业的总体经营目标，将涉及经营的主题和主要因素进行有机的结合，通过预测、预算编制、执行因素预算，以及动态的监督、控制、调整、考核和评价预算的执行情况，实现企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理采用货币金额和物质数量单位的表现形式，直接反映企业某一时期内的经营状况和效果，同时向经营管理者提出未来一定时期内的生产和经营状况的预测，给出科学性、操作性的整体运作策略和...