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例解基于平衡计分卡的国网集体企业全面预算管理
企业战略 全面预算 平衡计分卡 板块差异
2018/11/19
随着电力体制改革和市场经济的进一步发展，国网集体企业经营形势日趋严峻、行业竞争日益激烈。本文运用SWOT分析法，对阳光合源集团经营管理现状进行分析，剖析了集体企业预算管理中存在的问题，借助平衡计分卡构建集体企业全面预算管理体系，形成以企业战略、经营计划、全面预算、绩效考核以及薪酬兑现为主线的“五位一体”全闭环管理模式。
对“双一流”建设背景下高校财务预算管理的思考
高校 "双一流"建设 财务预算管理
2018/11/19
在"双一流"建设背景下，高校应加强财务预算管理，通过健全和完善财务预算管理制度，加强财务预算管理意识，提高财务预算的准确性，加强预算执行的控制和监督，建立和完善项目预算绩效考评体系等方式，提高财务预算管理水平，为"双一流"建设提供强有力的经费保障。
模糊综合评价法在公立医院全面预算管理评价中的应用
公立医院 全面预算 绩效评价 模糊综合评价法
2018/10/16
文章首先阐述了公立医院全面预算管理的内涵,分析了目前公立医院全面预算的现状及存在的问题。比较研究了层次分析法、因子分析法、模糊综合评价法特点,尝试在医院全面预算管理体系屮引入平衡计分卡的思想。以某三甲医院为例,设计了一套全面预算考核评价指标体系,并采用模糊综合评价法进行评价,结果表明,该指标体系能较好评价公立医院全面预算管理,为进一步研究该医院全面预算管理的执行、评价与考核提供一种思路。
大数据下基于云会计的高校全面预算管理框架构建
大数据 云会计 高校 全面预算管理
2017/5/9
全面预算管理从高校的战略出发，结合实际情况建立高效的资源配置体系，是促进高校发展的非常重要的一个管理手段。本文从高校预算编制、流程优化及高校信息化几个方面阐述了大数据环境下云会计对于高校全面预算管理的影响，同时构建了高校全面预算管理框架模型。
全面预算管理是能把企业所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。然而，房地产企业全面预算管理却面临诸多难点和困惑。本文对房地产企业实施全面预算管理面临的主要困境进行分析，进而提出相应的优化对策，从而促进房地产企业持续、稳定、健康地发展。
政府预算管理制度建设国际研讨会在中南财经政法大学召开（图）
预算公开 预算绩效管理制度建设
2015/11/12
2015年11月7日上午，由中南财经政法大学主办、中南财经政法大学财政税务学院、中国高等教育学会财经分会财政学专业委员会、全国政府预算研究会、中南财经政法大学中国收入分配研究中心、湖北财政与发展研究中心联合承办的“政府预算管理制度建设国际研讨会”在我校隆重召开。来自塞尔维亚诺维萨德大学、澳大利亚南昆士兰大学、国务院发展研究中心、中国人民大学、武汉大学、南开大学、中央财经大学、中山大学、东北财经大学...
浙江工商大学财务与会计学院高级财务管理课件第二章 财务预算管理。
高校预算管理与资产管理之结合
高校 预算管理 资产管理 结合
2015/6/16
高校预算管理与资产管理相结合，符合高校财务管理的科学化、精细化发展趋势及要求。本文从高校预算管理与资产管理相结合的内涵从手，介绍了美、法、巴西、日本等国预算管理与资产管理的先进理念及实践经验，并就我国高校预算管理与资产管理相结合的实践，提出了有针对性的解决思路，期望为我国高校财务管理科学化、精细化的实践与探索提供积极参考。
湖南路桥集团工程项目预算管理研究
工程项目 预算管理 成本控制
2015/6/24
通过对施工企业公路工程项目预算管理现状进行分析，介绍了湖南路桥集团构建和实施项目预算管理的做法，提出了项目成本管控方法和项目预算持续改进的措施。
浅谈公立医院全面预算管理
公立医院 预算管理 财务
2015/6/30
《医院财务制度》第八条指出：预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制年度财务收支计划，医院预算由收入预算和支出预算组成。医院的预算主要是根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，它是为医院的发展战略目标服务的。
基于弹性分析法的全面预算管理绩效评
弹性分析法 全面预算管理 绩效评价
2015/6/2
本文在梳理国内外关于全面预算管理及其绩效评价研究文献的基础上，构建了基于MK公司财务业绩数据的全面预算管理绩效评价指标体系，建立了弹性分析法模型确定指标权重，并采用非线性加权综合法评价公司的具体绩效情况。结果表明：建立的综合评价模型能够较好地评价企业的全面预算管理绩效情况，对于相关企业制定全面预算管理绩效评价制度具有一定的参考意义。
粮食企业财务预算管理的工作实践与探索
粮食购销 企业财务预算管理 内部控制建设
2015/7/31
本文阐述了国有粮食购销企业实行财务预算管理过程中存在的问题和不足，从加强组织、夯实基础、着力提高全员参与意识等方面入手，提出加强企业财务预算管理与内控建设的有效对策。
战略预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是企业上下全面参与的业务计划与财务预算的集成工作；战略预算管理也是为数不多的能够将企业目标、战略、资源配置效率以及管理效率有机联系起来的企业管理系统之一，起到了连接战略与企业日常生产经营活动的纽带作用。本文通过从目的、基础以及原则三个不同维度，对战略预算管理的作用机理进行了深入浅出的阐述。