搜索结果: 31-45 共查到“工商管理 预算管理”相关记录64条 . 查询时间(0.15 秒)
预算管理的逆反性及其控制策略
预算管理 预算基数 前馈控制
2009/9/28
传统的预算管理侧重于预算的编制和执行,未能将预算管理与企业内部控制有机结合,更未从战略角度思考和规划预算管理,从而导致预算管理逆反现象的出现,影响了预算管理的科学性和有效性。真实诱导预算法和预算管理前馈化是从技术上和管理上弥补、完善预算管理功能的有效方法。
工业企业预算管理在财务管理中的地位探析
工业企业 预算管理 财务管理 地位
2010/4/12
全面预算管理的实质，就是围绕企业的总体经营目标，将涉及经营的主题和主要因素进行有机的结合，通过预测、预算编制、执行因素预算，以及动态的监督、控制、调整、考核和评价预算的执行情况，实现企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理采用货币金额和物质数量单位的表现形式，直接反映企业某一时期内的经营状况和效果，同时向经营管理者提出未来一定时期内的生产和经营状况的预测，给出科学性、操作性的整体运作策略和...
企业推行全面预算管理的方法和作用
全面预算管理 企业管理 目标利润
2009/3/11
企业推行全面预算管理，可促进企业经营决策的科学化，明确工作目标，使企业管理方式由直接管理转向间接管理，正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际，预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则，以提高预算管理的可操作性，使考核结果客观公正、科学合理。
全面预算管理在财务实践中的运用
财务实践 全面预算管理
2009/2/10
预算是指用货币来计量，将决策的目标具体、系统地反映出来。简言之，预算就是决策的具体化。全面预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排，是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。
关于企业全面预算管理的探讨
预算管理 企业
2008/10/29
预算控制权责分派体系不合理，大多数企业没有建立一个专门机构来负责企业预算管理总经理被赋予的权力过大，董事会的职权被弱化；其二，未建立合理有效的预算目标和核算评价体系，许多企业不是基于对企业未来发展战略的考虑来设定目标，导致为了预算而编制预算的现象；其三，只重视预算编制，轻视对预算执行的监控。
企业集团预算管理制度分析
预算管理 企业集团
2008/10/29
所谓预算管理制度是指对企业各主体在预算编制、执行、评价等过程中的责、权、利关系的规范。根据现代公司制企业中，财务管理是分层的，管理主体及其相对应的职责权利是不同的，财务管理突破了传统的财务部门财务的概念，是包括组织各层级都参与的一种管理行为，具体包括出资者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。与此相对应，预算管理同样也应是分层的，第一个层次是预算决策制度，它以《公司法》和《公司章程》中规定...
企业预算管理中的博弈关系研究
博弈关系 企业预算管理
2008/10/29
博弈论是指某个个人或组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，从各自选择的行为或是策略进行选择并加以实施，并从各自取得相应结果或收益的过程。博弈论的基本概念主要包括参与人、行动、信息、战略、支付、结果和均衡。
论企业财务预算管理的建立和控制
财务预算管理 企业
2008/10/29
预算的编制宽余, 使预算轻松地实现, 从而使预算失去它应有的激励作用
预算的执行者利用信息不对称或参与权力, 蓄意将预算的标准放松。在有些公司中, 董事还兼职子公司的董事长或总经理, 这样在编制预算时就会将自己公司的指标定得低一点。有的公司销售人员故意将销售额低估, 以便获得更多的提成收入; 在国有企业中, 预算的松弛现象很普遍, 预算成了“数字游戏”。预算的宽余使员工的积极性受到压抑, ...