搜索结果: 16-28 共查到“人力资源开发管理 HR”相关记录28条 . 查询时间(0.056 秒)
HR，当企业不再青睐的时候
HR 企业 沟通
2009/8/5
HR的发展道路可以简化为：1.由简单操作向专业过硬的转变；2.由专业过硬向专业人才的转变；3.由专业人才向专家型人才的转变。在第一个阶段更多的强调的是学习技能、强化技能，第二阶段除了拥有第一阶段的能力外，还需要具有与其他人才的良好互动关系，第三阶段除了拥有前两项的素质能力，还需具备和外界进行有力沟通，拥有改造环境的专家素质和说服力。
架起HR与员工的沟通桥梁
HR 员工 沟通桥梁
2009/8/5
对于实施绩效管理出现阻碍和失败的企业，一个重要的原因就是忽视了绩效沟通这一基础。管理者和员工之间进行的持续不断的绩效沟通是绩效管理最直接发挥作用的环节，没有沟通的绩效管理是不可能成功的。绩效管理是一个动态检讨的体系，为了使企业的绩效管理达到更高的效益，有效的绩效沟通是不可缺少的重要环节。管理者要努力同员工在一种互相尊重和谐开放的氛围中，讨论如何解决员工存在的绩效问题，多鼓励员工，减少批评。只有这样...
经济危机下，HR应该如何站立？
经济危机 HR 人力资源管理
2009/8/5
突如其来的经济危机不仅影响了世界的企业，同样也影响了企业中的HR人。在这样一种环境下，HR应该怎样突围呢？HR应该从哪些方面入手展示自己的价值，以一种傲然的姿态显现HR的本色呢？这个问题需要整个HR群体去关注，因为探讨这个问题，我们其意尽管不在分辨到底是谁的责任，但是这对于明确HR的角色，指导HR在职业困境中如何突围有着现实的指导意义，而藉此，HR的责任，HR的功能，HR职业的发展也会变得越来越明...
HR管理人职业发展方向
HR 管理人 职业发展方向 知识管理
2009/5/26
ＨＲ的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。一般来讲，一个努力工作的ＨＲ管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。同时，HR工作对从业的管理者自身素质要求很高。HR人员的沟通范围，上至公司老总，下达普通员工，内与组织各个职能部门，外与管理咨询公司...
人才资本管理唱响HR变革
人才资本管理 HR变革 人力资源 人力资本
2009/5/22
对人力资源系统厂商而言，HCM影响到他们的产品管理理念、系统基本架构等，从基础低附加价值的人事管理系统如何提升到人才资本管理解决方案，特别是和人才资本管理相关的管理思想和实践操作细节，如何在系统中实现。系统厂商只有清楚地了解人才资本管理在企业管理和经营活动中的定位、财务视角、未来趋势和方案设计重点，并强化人力资源管理系统在过程监控和对未来的预测功能，才能真正为企业的人才资本管理和辅助管理变革提供实...
尽管人力资源管理的许多业务已经越来越多地外包化了，但是这也并不是全无选择性的。当然，公司低层人员的招聘，需求多且繁杂，这种人力资源管理业务，可以外包出去。并且，国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等人事行政工作，也可以外包出去。另外，至于企业需求的高层人员的招聘工作，外包给猎头公司，可以保证其在更短的时间内、以更广的渠道，找到更加合适的人才。但是，如果把一些核心人力资源职能，...
Problems with Performance Appraisal? Remedies for HR Executives
problems performance appraisal HR executives
2009/4/27
A 1993 survey indicated that many Singaporeans are dissatisfied with the performance appraisal systems of their employers. Reports in the popular press here appear to gloss over the many difficulties ...
Book Review：The Future of Human Resource Management：64 Thought Leaders Explore the Critical HR Issues of Today and Tomorrow
Book Review Human Resource Management Critical HR Issues
2009/4/15
It is by now well settled that whether an organisation is operating a cost-minimisation strategy or a quality or innovation strategy—and whether an empowerment human resource (HR) strategy or instrume...
解放HR的七把金钥匙
解放HR 金钥匙
2009/3/17
B企业宏景世纪HRP系统应用实践，新时代人力资源管理的特点之一就在于提高传统人事管理效率，将HR从纷杂低效的重复劳动中解放出来的同时，提高工作的质量与准确度。而且随着企业的发展与规模扩张，员工数量不断增加，面对海量的员工信息、成堆的报表、繁琐的数据，HR的人事管理任务越来越重，苦不堪言，面对如此情形，HR应采取何种措施来解决这一难题呢？相信B企业的宏景世纪HRP系统应用实践能够带来一些启发与帮助。
HR新战略：留下你的知识
人力资源管理 培训员工 知识鉴别力
2009/3/16
中国经济繁荣，但是人才短缺，这意味着那些具备热门职位所需技能的人会不停地调换他们的工作，对于人力资源部门来说这是个相当头疼的问题，他们会失去一部分他们培训出来的员工。今天的年轻一代，不同于他们的父辈，他们不会与公司连结得那么紧密，而且他们总是在寻找下一个工作机会。因此，在中国很多公司非常努力地保留他们的人才，而成效各不相同。许多公司，不论是外资公司还是本土的公司，依然还处在理解如何处理中国员工这种...
HRM十大新视角之六：战略HR传递机制
HR HRM战略地图 HR传递机制
2009/3/16
公司明确了战略，也确定了塑造HR的核心竞争力的目标，根据公司战略地图构建了HRM战略地图，只是奠定了比较坚实的提升HRM的基础，HRM如何坚定支持公司战略的实施，还需要理清HRM的每一个具体工作与公司战略实施之间的逻辑关系，这个逻辑关系就是战略人力资源传递机制。
HR：不要成为人员流动的始作俑者
人力资源管理 忠诚度 归属感
2009/3/16
随着社会经济的发展，人们就业思想的转变，摆在企业面前的问题，将是如何激励人才和减少人才的流动。作为人力资源管理的从业者，工作时间，吃饭时间，闲谈时间，甚至在睡觉时都在绞尽脑汁的想，如何去解决这些摆在人力资源管理面前的问题。如何激励员工提高他们的工作绩效，如何培育员工的企业归属感和忠诚度等等。为了能够解决这些不大不小的问题，也不知道难为了多少献身人力资源管理的职业经理人士，也不知道为此流失了多少业界...
e-HR：企业实现全面人力资源管理的平台
人力资源管理 企业 e-HR
2008/5/22
一、全面人力资源管理的内涵
全面人力资源管理（Human Resource Management Overall），是指由企业所有管理者在企业管理过程中所进行的人力资源管理活动。其“全面性”具体体现在以下两个方面：
（一）人力资源管理过程的“全面性”
在全面...