搜索结果: 1-15 共查到“知识库 人才学 人力资源”相关记录23条 . 查询时间(0.074 秒)
人力资源管理对中小企业的生存和发展都很重要，但由于在规模以及财务力量等方面的缺陷，中小企业在人力资源管理方面通常面临诸多问题，人力资源管理的专业化水平也较低，需要得到政府的大力支持和帮助。美国政府在中小企业人力资源管理服务方面积累了丰富的实践经验，取得了良好的实践效果。其重要政策措施包括：有针对性的人力资源管理咨询与服务；在线培训服务；劳工法律方面的服务；职位分析和薪酬调查服务。借鉴美国经验，同时...
基于内部伦理的科技型小微企业人力资源管理研究
内部伦理 科技型小微企业 人力资源管理
2014/2/26
不健全的人力资源管理体系是制约科技型小微企业发展的瓶颈，内部伦理从柔性管理的角度为缓解科技型小微企业人力资源管理矛盾提供了有效方法和手段。基于内部伦理的视角，将内部伦理的管理特征融入科技型小微企业员工招聘、绩效考核、激励和培训等人力资源管理的核心环节之中，突出内部伦理作用，提炼科技型小微企业人力资源管理要素，并提出有效的人力资源管理路径。
和谐管理下我国农业科研人力资源宏观配置研究
和谐管理理论 农业科研 人力资源配置
2013/9/9
农业科研人力资源作为农业组织核心竞争力最重要的来源，它的合理配置决定了农业科技进步系统的健康发展，进而决定了社会的和谐发展。目前的研究尚未深入到这一子系统的专业领域中去。运用和谐管理理论，从宏观方面对农业科研人力资源配置作了探讨，并提出了优化配置的路径、工具和结构。
人力资源数量柔性与功能柔性：替代或互补
功能柔性 经营战略 替代关系 互补关系
2012/9/4
企业人力资源柔性通过数量柔性与功能柔性两个维度来衡量。数量柔性是通过利用非全时、临时和季节性员工等雇佣形式以改变公司应用人员数量的能力。功能柔性可以通过直接雇佣多技能的员工来实现，也可以通过多样性技能的可转移性和适应性来实现。如果两者之间一方的提高或降低会引起另一方向相反方向发展，则称两者之间为替代关系；如果组织同时实施两种柔性，会比单独实施其中一种柔性产生更大的结果影响，则二者表现为互补关系。经...
企业人力资源的成本核算及价值评估分析
人力资源 价值评估
2011/8/24
人力资源成本核算和价值评估是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外相关人员，从而使企业可以掌握人力资源开发的方向，采取有效的控制措施，促进人力资源的合理流动，在宏观上优化人力资源的配制，实现人力资源价值最大化。文章对此进行了分析。
我国代工企业制造战略与人力资源管理系统的匹配对企业绩效的影响
制造战略 HRM系统 企业绩效 代工企业
2013/9/13
通过配置理论总结了制造战略、HRM系统与企业绩效关系的假设，并以广东214家代工企业为研究对象，对假设进行实证检验。研究表明，采用大规模服务者和质量定制者战略的企业更倾向于内部型HRM系统，采用专业化承包者战略的企业更倾向于混合型HRM系统，采用对竞争漠不关心者战略的企业更倾向于市场型HRM系统。制造战略与HRM系统匹配的企业，其HRM绩效高于不匹配的企业。
随着科学技术的日益发展，科技人力资源成为学术界和企业界竞相关注的热点。研发组织间为了获得竞争优势，故而对其所拥有的科技人力资源进行共享。通过归纳、总结已有研究和调查分析科技人力资源共享现状，构建了研发组织间科技人力资源共享绩效评价指标体系。
突破人力资源部的内部壁垒
人力资源部 内部壁垒 四个关键
2011/8/3
小企业的人力资源管理者经常会抱怨，企业连个独立的人力资源部都没有，因而常常会艳羡大企业的人力资源“正规军”；实际上“正规军”也有自己的烦心事，那就是人力资源的职能被分割成各个模块，模块之间无法发挥协同功能，也就是说存在着比较严重的“内部壁垒”。
为了深化战略人力资源管理(SHRM)对企业绩效作用机制的认识,以人力资本为中介变量,对企业市场型SHRM和培育型SHRM对企业绩效的影响路径进行了实证探究。
人力资源管理与中国人寿企业发展战略的哲学思考
发展战略 人力资源 中国人寿
2009/11/16
企业发展战略是一个宏大的系统工程，影响的因素诸多，其中人的因素最为重要。在把握中国人寿企业发展战略和人力资源管理这一重大课题上，我们不仅要依赖于实践，也应以哲学的思考来研究其中的问题，以便有效地指导我们的工作。
岗位分析和人力资源测评
岗位分析 人力资源测评 人力资源管理
2009/8/5
所谓员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置，说到底也就是人—岗的匹配问题， 要真正能够做到这一点，前提是必须对人和岗位这两个方面的要素都进行全面而彻底的了解。在人力资源管理的理论与实践中，对于岗位的了解可以通过岗位分析这种方法，而对于人的把握则主要可以通过人力资源测评这种手段。
现代人力资源管理人的职业规划
现代人力资源管理 职业规划 阶段
2009/5/26
在探讨人力资源管理人士的职业规划之前，先看看每个人在作职业规划时，人的职业生涯有哪几个阶段和每个阶段的一些特点，以及在制定职业发展规划时应考虑几个方面的问题。现在的社会正处于急速转型时期，机会是非常多的，就看谁能把握住发展趋势（当然是有准备之士）。所以每个人应在自己的成长阶段努力学习，知识领域尽量宽一些，特别是人脉竞争力要强一些，最好保持自己在一些方面领先别人一步，否则快鱼总是先吃掉慢鱼。
“管理经济学之父”拉泽尔谈人力资源
管理经济学 拉泽尔 人力资源
2009/4/3
在谈到对中国现行教育体制与国际上先进的教育体制究竟有什么实质差别、怎样才能培养出富有思想与创造力的人才、在教育方面最急需做的是什么等问题时，拉泽尔说：“对中国教育的问题，我与一些人的观点可能不同。我认为，这是一个数量的问题，而不是质量或方法的问题。如果你研究美国的教育制度就会发现，美国对17岁以下学生的教育是十分失败的，中国和世界其它国家都比美国做得好，尤其是中国。然而美国的本科和研究生教育已经超...
我国人力资源市场历史分析
人力资源 市场历史发展
2009/4/3
我国的人力资源市场是由劳动力市场、人才市场、大中专毕业生市场、高新技术人才市场、猎头公司以多种新闻媒体中介构成的劳动力和人才供需信息市场等共同组成的多层次、多门类、具有部门分工特色的人力资源市场。深入研究分析人才资源市场和劳动力资源市场的]发展历程和作用，对于我们把握好两个市场的功能定位，对于加强和完善我国人力资源市场建设，处理好两个市场的协作关系，促进其持续健康发展具有积极的意义。