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南京大学高级管理人员工商管理硕士项目(简称“南京大学EMBA教育中心”)隶属于南京大学商学院。南京大学商学院,作为2002年首批获准开办EMBA教育的院校之一,是中国高质量工商管理教育的先行者;是通过国际精英商学院协会(AACSB)认证的顶尖商学院;2016年,通过了中国高质量MBA教育认证、管理与经济两大在国内名列前茅的优势学科协同交叉,帮助学生构建更完整的知识体系,以EMBA教育的力量发现商业...
南京大学商学院在职项目管理机构详情见附件
南京农业大学人文社科项目(课题)预算调整公示详情如下:
南京农业大学人文社科项目预算调整公示详情如下:
中央高校基本科研业务费项目预算调整情况公示详情如下:
根据《南京农业大学中央高校基本科研业务费专项资金管理办法》及年度经费预算安排,经学校中央高校基本科研业务费管理工作领导小组同意,2020年12月1日“中央高校基本科研业务费”项目经费账户清零,请项目负责人合理安排工作,提高资金执行效率。已在网上完成预约的单据请务必于11月25日前投递至“网报自助投递机”,未冲销的暂付款请务必抓紧时间在11月25日前办理冲账报销手续。
科学公平的利益分配是PPP项目成功的关键因素之一。从激励视角分析,利益分配成为能有效解决公私双方不同利益诉求矛盾的激励措施之一。在考虑影响PPP项目利益分配因素的基础上,建立了改进的Shapley值法利益分配综合模型。通过分析亚投行支撑中国企业投资GMS国家基础设施项目,表明了该模型可以实现项目参与者利益最优分配。
如何针对不同惯性的特征实施有效克服策略,快速平稳的推进变革进程,以提高灵活性与环境适应性,是科层制企业向项目管理模式转变过程中所面临的难题。本文通过在DXS公司实施六阶段行动研究发现,在项目化变革情景下,科层制管理模式中组织惯性的克服,是一个兼顾各惯性特征及内在联系,以认知惯性的转变为思想核心,以结构惯性的调整为环境基础,以行为惯性的更新实现内化,以新文化惯性的塑造贯穿始终的三阶段过程。各阶段中,...
西安财经大学本科生开放项目调研报告--三星企业环境分析及Galaxy S7产品的营销策略设计的调查报告。
西安财经大学本科生开放项目调研报告--旅游企业自媒体营销现状调研报告。
本文根据中央本级项目面向全国、项目类型复杂、各地区地域条件差异悬殊、事权财权交错的实际,分析了部门标准建设中存在的问题,提出完善部门标准建设的举措,并以“全国森林资源清查”项目为例进行说明。研制部门标准要善于把握项目活动规律,紧扣部门核心职能,考虑项目结构性、资源性、节点性、区域性的特点,兼顾项目主体和资源配置主体相互独立来设计部门标准的分部、分项及地区调整系数,确保申报项目支出预算单位都有标准可...
随着现代经济的发展,EPC总承包方式逐渐成为国际大型工程项目的主流执行模式。对总包方而言,这种模式的经营与财务风险更为集中。通过日常管理实践,公司逐渐摸索出 “三轴管控法”,即始终抓住“工程预算、资金收付、税务发票”这三条主轴线,贯穿总承包项目执行全流程,以此实现项目财务管理,最大化公司财务管理效益。
德国科研项目管理专业机构在项目管理过程中发挥了重要作用,已成为相关部门管理服务的提供者和重要支撑机构。德国航空航天中心项目管理署(DLR-PT)作为德国乃至欧洲最大的科研项目管理专业机构,在项目管理方面具有典型性和代表性。本文以DLR-PT为例,简要介绍德国科研项目管理专业机构在项目管理及信息化方面的做法和经验,以期为我国科研项目管理提供参考。
控制与信任作为PPP项目中不可或缺的两种治理机制,二者之间的交互作用受到角色感知的调节,并最终决定了PPP项目的履约效果。首先,依据私人部门的企业类型将其角色感知界定为4类,即父子关系、兄弟关系、朋友关系和商人关系,并分别选取对应的代表性PPP项目案例;其次,通过多案例的对比分析,探讨了上述4类角色感知下政府部门的合同条款控制对私人部门信任感知的影响。研究结果显示:①在父子关系或朋友关系的角色感知...

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