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管理会计工具的创新应用为我国企业增加效益、实现价值增值发挥了重要作用。厦门航空基于对财务价值创造的全新认识，从财务管理理念的提升入手，创新财务管理方式，在组织架构和财务管控上尝试“大财务”管理，逐步构建大财务管理模式，并从战略、经营、财务、风险四个方面着手参与企业各项经营管理活动以推动大财务管理模式的演进。厦门航空“大财务”管理模式的实践，为公司持续30年盈利发挥了重要作用。
行政事业单位财务管理模式创新与探索
行政事业单位 财务管理 创新 企业
2011/10/8
“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”,而财务管理模式的创新,一直都是一个新兴而又永恒的话题。本文主要围绕行政事业单位财务为中心点,通过行政事业单位财务管理的简要概述,对财务管理模式的创新探索,谈一谈几点自己的看法。
浅析证券公司集中财务管理模式
财务管理 企业管理 风险控制
2011/8/26
财务管理是企业管理的核心内容，而财务管理模式则是财务管理的关键因素。因此，建立科学的财务管理模式，是加强企业管理，强化风险控制的有效途径。
小水电企业集团财务管理模式的现实选择
企业管理制度 财务管理模式 相对集权式管理摘要
2013/1/6
本文对我国小水电企业集团的财务管理集权式、分权式和混合式三种模式优缺点进行分析，结合现阶段我国小水电企业集团经营中财务管理的实际情况，得出我国现阶段小水电企业集团须采用相对集权式的财务管理模式的现实选择。并从建立动态会计平台、成立结算中心、实行全面预算管理和采用区域化事业部制等方面对如何实现相对集权式的财务管理模式进行探讨。
网络环境下企业集团财务管理模式选择
财务管理 企业集团 网络环境
2008/12/25
集团性企业像一般意义上的公司制企业一样，以营利为目的，具备法人资格，企业依法自主经营，自负盈亏，是独立的个体组织，但同时复杂的集团性企业特征决定了集团性企业财务管理不同于一般意义企业的特征，其差异性主要体现在管理主体的复杂性和管理目标的二重性。
价值创造型财务管理模式应用研究
财务管理 价值创造型
2008/11/3
企业根据明确的的价值选择，才能确立自己的使命、事业领域、战略及策略、制度设计，以及引导员工行为的方式方法。对于一个正在经营中的企业来说，只要明确了企业价值的准确定位，并按照这一标准对企业经营管理的方方面面认真进行审视，就会发现企业中的哪些环节是影响价值创造的因素。企业可以通过成立价值创造型财务管理模式实施小组，设计价值创造衡量指标并制成表格，定义基本经营价值驱动因素/关键业绩指标，培训高层及中层管...
企业集团财务管理模式的构建
财务管理模式 企业集团
2008/5/26
现代企业集团已经成为我国现代经济发展的一道亮丽风景线，来自于企业集团的各种经济贡献已名副其实地占据着GDP整体增长的“霸主”地位；企业规模的扩大、生产要素的流动、资本纽带的强化、乃至市场竞争的加剧、核心竞争力的打造，都越来越使经济战场的主角趋于规模化、集团化和群体化。同时，随着经济全球化脚步的日益加快，WTO已经将我们带入了市场竞争的崭新时代。在现代企业集团的营运和...
企业构建集中式财务管理模式的展望
集中式财务管理模式 企业
2008/5/26
随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用，人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了革命性改变，“顾客”、“竞争”、“变化”构成了影响现代企业生存与发展的三股力量，传统的组织模式、管理方式已不能适应企业的发展需求。对企业而言，唯有进行管理思想上的革命、管理手段的更新、业务流程...
企业集团财务管理模式探析
财务管理模式 企业集团
2008/5/26
在我国企业开始进行的大规模的兼并重组中，大集团企业开始逐步形成。但大集团在运作中出现了财务管理混乱、内部运营低效率等情况，我认为关键在于没有一套合适的财务管理模式。本文就从以下几个方面对企业集团管理模式进行探讨。
一、 企业集团财务管理的基本模式
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企业集团集中化财务管理模式研究
集中化财务管理模式 企业集团
2008/5/26
企业集团是以多个具有独立法人资格、并由一个(或由几个企业合并的)通过各种连接纽带对其他成员企业实施控制和影响的企业为核心，具有统一发展经营的战略和目标，为了共同利益而相互团结协作的企业组成的经济联合体，具有规模庞大、业务复杂、进行跨地区甚至跨国界的分散生产经营活动的特征。其主要特点可以概括为一大七多，即：大规模、多法人与股权分立、多层次控制与协调、多单位、多种联结方式...
企业实行集中式财务管理模式的必然性
集中式财务管理模式 企业
2008/5/26
一、传统财务管理模式
目前，依相关决策权集中程度的不同将企业财务管理模式分为：集权、分权、集权与分权相结合三种类型。
在集权型财务管理模式下，所有战略决策与经营控制权（财务的与非财务的）都集中在母公司，分部或子公司主要执行其指令。财务高度集权在一定程度上削弱子公司的生产经营自主权和财务灵活决策权，容易挫伤其积极性。
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企业集团财务管理模式选择与构建
财务管理模式 企业集团
2008/5/26
一、企业集团财务管理模式
1.“集权式”财务管理模式。
该模式下财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母...
航天科技集团企业财务管理模式研究
模式 财务管理 航天科技集团企业
2008/5/26
企业集团是以资本为纽带而形成的母子公司的组织架构形式，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位尤显突出。从行政管理体制到建立现代公司治理结构，企业集团的财务管理模式也将发生重大转变。
中国航天科技集团公司源于1956年10月8日成立的国防部第五研究院，经过第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革，于1999年7月...
集团企业财务管理模式研究
财务管理模式 集团企业
2008/5/26
建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营、并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。随着市场经济体制的完善和发展，企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。为了适应时代的发展变化，企业集团财务管理模式也在激烈的变革之中。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是...