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国务院国资委建立国有企业经济运行圆桌会议沟通交流机制
国务院 国资委 圆桌会议 中国石化
2023/7/13
贯彻落实国务院部署，国务院国资委近期建立国有企业经济运行圆桌会议沟通交流机制，定期组织有关中央企业、地方国有企业通过座谈交流的形式，听取各方意见建议，帮助企业解决实际困难。7月5日，国务院国资委党委书记、主任张玉卓主持召开国有企业经济运行圆桌会议第一次会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，贯彻落实党中央、国务院决策部署，分析研究国有企业经济运行形势，听取企业政策建...
国有企业薪酬制度改革的困境与出路——以江苏省W市为例
国有企业 薪酬制度 困境与出路 长期激励
2019/3/14
江苏省W市国有企业薪酬制度改革面临着一系列困境，比如：薪酬水平“一高一低”，关键岗位人才流失；薪酬制度未能很好地体现利益共享、责任共担；薪酬体系设计不完善，未与经营业绩成果挂钩。通过借鉴W市地铁集团搞活内部分配机制、W市政集团经营者年薪制激励模式、深圳市创新投资集团特色化利润分配机制等先行先试经验，提出江苏省W市国有企业薪酬制度改革出路：在坚持业绩导向、市场化方向、分类分级管理、合规性导向的基础上...
2014年4月2日下午，由北京师范大学公司治理与企业发展研究中心、北京师范大学经济与工商管理学院和中国企业报社联合主办的“国有企业分类改革与治理研讨会暨《中国国有企业公司治理指引》发布会”在中国企业联合会成功举行。会议由中国企业报社社长王昀国主持。
认为明确，深刻的认识始终是改革最迫切需要的资源和最强大的动力，并结合党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》精神，在分析国有企业及其改革现状的基础上，着重探讨国有企业改革和发展战略，指出当前国有企业应重点抓好“退，”调“”改“，”管“这四项工作。
试论中国国有企业的制度创新
国有企业 制度创新 经营管理
2009/10/26
通过对中国国有企业制度创新的研究，认为：中国国有企业的制度剖新主要是外生酌，要解决
国有企业目前存在的许多深层次矛盾和问题，必须强制性变迁与诱致性变迁并举；正式制度创新与
非正式制度安排相结合；通过加强企业内部管理，苦练内功，按国际通行规则办事，才能适应我国加入wTO的要求，才能使我国国有企业走出困境.
国有企业组织结构分析与重构
国有企业 组织结构 重构
2009/9/28
分析了国有企业组织结构面临重构的必然性, 讨论了重构的三种方式. 文中提出的三种方式
分别从局部变革、最优组织结构的确定、组织结构的设计三方面加以论述, 为国有企业组织结构的重
构提供指导.
协调利益关系与企业所有权结构调整——以中国国有企业为例
利益关系 企业所有权结构 中国国有企业
2009/9/8
如何协调企业内部的不同经济主体之间的利益关系，进而建立利益兼容基础的效率与财富增长模式，这是企业和谐发展中的一个不可回避的问题。依据马克思主义经济学的理论分析，可以推知：利益关系本质上是一种所有制关系，不同的所有权结构决定了不同的利益关系，因此，协调利益关系的制度基础是调整企业所有权结构。
国有企业资本运营风险机理透析
国有企业 资本运营 风险机理
2007/11/1
国有企业资本运营是一项极具风险的经济活动，只有全面的认识国有企业资本运营风险的形成机理，才能制定更加科学和有效的风险防范策略来降低和规避资本运营风险。本文在国有企业资本运营风险的含义和特征基础上，重点阐述了国有企业资本运营风险的形成机理。