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战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源与能力整合观的分析
战略人力资源 竞争优势 资源和能力
2013/11/15
以往单纯从资源观或能力观的视角解释战略人力资源对企业竞争优势的影响难以让人信服,而且也没有弄清战略人力资源管理是如何让企业获得竞争优势的内在机理,严重影响了企业对人力资源的有效管理。基于资源和能力整合的观点认为,无论是企业的资源或者能力都难以独立地支撑企业获得竞争优势。基于资源和能力整合的观点,系统分析了战略人力资源具有价值性、稀缺性、难以复制性和无法替代的特点,但这也只是为企业获得竞争优势提供了...
以RBV理论和动态能力理论(DCV)为基础,采用经典的"输入—转化—输出"分析范式,从系统理论的视角,提出了一个改进的VRIO框架,描述了如何通过HR管理来获取竞争优势。改进的VRIO框架的含义是:组织输入的人力资源应当具备竞争优势潜力;组织的转化能力由组织学习、组织行动和激励机制这三项相互作用的系统要素构成;组织输入的人力资源,经过有效转化,就能输出为竞争优势。
组织公民行为：竞争优势的一个来源
组织公民行为 竞争优势
2008/6/26
20世纪90年代初，现代管理大师彼得·德鲁克提出，目前企业最根本的资源已不再是资本、自然资源或者劳动力，取而代之的将会是凝固在个体身上的知识cit_bfcit_af ref_bf(Drucker 1994 ref_num180)ref_af。因此，人力资源管理成为企业赢得竞争优势的关键，如何有效管理和使用好人力资源已成为摆在企业管理人员面前的重要问题。组织公民行为是西方学者从...
人力资源外包服务企业的竞争优势
竞争优势 外包服务企业 人力资源
2008/5/22
一、人力资源外包的含义及背景
人力资源外包指的是企业为了节省开支或者缺乏中高层管理人员等原因而将人力资源的部分职能（如招聘、培训和人事管理）或全部，签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的人力资源运营模式。从广义上讲，任何以购买或付费的方式将企业内部人力资源管理活动交由企业外部机构或人员完成的做法，皆可视为人力资源外包。...