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在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业主、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性,但对于人力资源规划的制定却始终存在许多困惑和无奈。
企业在选择高层管理人员时,应将更多的目光投向企业内部。如果需要从外部进行选择,则需要从技能、素质、管理理念和价值观念多方面仔细考察,尽量减少可能由此带来的风险。在管理者的选拔过程中必须有目的地考虑文化的因素,无论是文化的吻合还是差异。内部选拔可以承载和传递强势的企业文化,外部招聘的新鲜血液可以给企业文化中带来新的元素,促进企业文化的完善和提升,使得企业能够更好地适应环境,健康发展。
基于IT软件的人力资源管理模式——eHR (人力资源管理电子信息化)诱惑着每一个渴望在激烈竞争中脱颖而出的企业。然而又有多少企业能真正落实eHR的美梦。随着我国信息技术的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,管理者越来越清晰地感受到速度对于企业的重要性。许多人力资源管理者却惊觉自己已被各繁杂的例行事务束缚了手脚。专门针对人力资源管理的电子解决方案——eHR(人力资源管理电子信息化)应运而生了。eHR的实施...

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