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本文简述了建筑企业集团化后所遇到的主要问题，对产生问题的原因进行了剖析，并重点围绕转制后，集团公司在优化企业战略、加快结构调整、理顺管理关系、加强运营控制管理、实现母子公司角色转变，以及培育人才队伍、增强独创技术优势等方面所面临的任务提出了应对策略。
如何建立企业集团财务控制体系
企业集团 财务控制体系
2008/8/18
一、集团财务控制的基本层面
由于企业集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。
企业集团的财务控制是集团控制的基本手段，企业集团的财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带，即资本控制，这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的。从集团财务控制的环节上看，目标控制（事前控制）包括目标的制...
论企业集团的资产经营
企业集团 资产经营
2008/8/18
企业集团资产经营是在深化国有大中型企业改革的过程中提出的，其实质是改变原有国有企业集团的经营模式，通过政府授权确立和理顺企业集团内集团公司和其他成员企业间的母子公司产权关系，实现国有资产由物化管理到价值管理的转变，达到国有资产优化配置的目的。实现这种转变，关键在于企业经营机制的创新上，就企业集团国有资产经营的具体操作来说，如何确立所有权与经营权之间的关系，如何处理好集团内部法人之间关系，如...
浅议企业集团财务制度建设
财务制度 企业集团
2008/6/2
企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一。为谋求一体化整合效应与管理协同效应，实现整体利益的最大化，集团公司总部势必要通过一体化的财务战略与财务政策以及财务管理制度，规范各成员企业的理财行为，协调相互间的矛盾冲突，消除成员企业财务管理目标的逆向选择问题，最终使得成员企业个体财务目标与集团整体财务目标之间形成一种依存互动机制。
一、企业集团财务管理的核心问题
所有权与经营权的分离是现...
如何加强企业集团内部财务控制系统建设
内部财务控制系统 企业集团
2008/6/2
一、加强财务目标控制系统建设
把全面预算管理作为财务目标控制系统建设的重点，将企业集团的一切活动纳入严格的预算控制体系。具体财务预算由总预算、专门预算和预算编制说明几部分组成，其中总预算反映企业资本营运和各项财务活动的总体状况，其表现形式为预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表，全面反映企业预计的资产负债、权益、损益和现金流人流出情况。专门预算反映企业某一方面的...
谈企业集团派出财务总监制度
财务总监制度 企业集团
2008/6/2
企业集团公司属下有相当多的控股、联营和投资企业，这些母子公司之间业务联系和管理或松散或紧密，但大部分子公司有相当独立经营管理权。对母公司来说，为维护集团公司整体利益，防范金融和财务风险，必然需要加强对子公司的管理和监督。有些集团公司开始尝试向子公司派驻财务总监，由一人派驻一家或多家属下企业，由派出公司进行统一管理，薪酬由派出公司负担。
一、派驻财务总监的职能定位
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网络技术支持下的企业集团财务集中控制模式初探
财务集中控制 企业集团 网络技术
2008/6/2
企业集团采用何种财务管理模式直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置和运作能力。随着我国市场经济的不断发展，跨行业、跨地区的企业集团大量涌现，这些变化客观上要求加强对整个集团的监管。目前财务管理的集中控制已成为企业界一种流行的趋势，同时随着网络技术的日益发达和完善，企业利用信息技术对企业进行集中控制，不仅能保证对其各级分、子公司实施有效控制，合理组建财务组织制度，更有利于保证集团内...
我国企业集团附属财务公司发展中存在的问题及对策
附属财务公司 企业集团
2008/6/2
自1987年第一家财务公司成立以来，我国财务公司的业务不断发展、规模不断壮大，对企业集团发展有着重要的促进作用。但是，在财务公司的发展过程中也出现了诸多问题，严重影响了其自身发展和作用的进一步发挥。因此，展开对我国财务公司发展问题的研究有助于财务公司竞争力的提升和健康持续发展。
一、我国财务公司发展中存在的问题
国外财务公司发展经验表明，一个功能完整的财务公司应具有的业务功能包括：...
浅议企业集团财务公司集中式电子结算业务系统建设
电子结算业务系统 业集团财务
2008/6/2
长期以来，企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽。在金融业全面开放、市场竞争日趋激烈的形势下，财务公司开展电子结算业务，提升结算服务质量与效率已成为必然趋势。实践证明，按照数据大集中的业务处理模式，借助商业银行结算平台，利用现代网络信息技术，构建财务公司集中式电子结算业务系统，已成为财务公司开展结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择。
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企业集团财务多报告模式设计
模式设计 财务多报告 企业集团
2008/6/2
网络技术和现代信息技术的飞速发展，世界经济环境的变迁，这一切使我国企业加入到全球市场竞争。为了应对这一激烈的市场竞争，加强企业特别是大型企业集团、跨国企业集团的财务管理是当前的关键。而解决网络环境下的企业集团多币种、跨行业、多制度体系的多报告问题是加强企业财务管理的基础。
一、企业集团多财务报告系统模式的特性
1．先进性。先进性是指软件技术性...
企业集团财务公司核心竞争力培育体系研究
培育体系 核心竞争力 财务公司 企业集团
2008/6/2
一、引言
财务公司最早的雏形可见于1716年法国创设的通用银行，在美国出现于1878年，近年来在我国和东南亚等国家和地区有所发展，受到越来越多的关注。我国中国人民银行在1987年批准第一家财务公司，经过十多年的发展，我国财务公司业务上不断创新，规模上不断壮大。
我国企业集团财务公司从性质上看属于典型的信贷类机构，是为其所依托的大型企业集团提供金融服务...
企业集团财务公司绩效评价体系研究
绩效评价体系 财务公司 企业集团
2008/6/2
在中国的金融体系中，企业集团财务公司是一类特别的非银行金融机构。而目前各企业集团对财务公司的绩效评价还局限于利用国有企业的评价体系，不能客观、全面的反映财务公司的实际，在一定程度上影响了财务公司的发展。为了促进集团财务公司的健康发展，构建财务公司经营者的激励与约束机制，建立财务公司的绩效评价指标体系有重要意义。
一、财务公司绩效评价指标内容体系
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企业集团财务结算中心运作管理研究
运作管理 财务结算中心 企业集团
2008/6/2
资金是企业的血液，分布于企业的采购、生产、销售等各个环节，资金管理的好坏直接关系到企业经营管理的好坏。因此，资金管理成为企业集团管理的重要内容。我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式，在这种方式下各个成员单位对资金的运作都是单兵作战，由于资金分散管理，使得整个集团资金使用效率低，资本成本高，财务风险大。目前，大多数企业集团公司已经意识到了资金集中管理的必要性，当集团发展到一定规模时，成立财务结...
企业集团财务控制研究
财务控制 企业集团
2008/6/2
在全球经济一体化和市场经济高速发展的今天，我国现代企业制度正在逐步建立并完善，企业集团作为一种企业联合体，其财务控制在整个集团的财务管理中发挥着越来越重要的作用。因此，加强集团财务控制，完善财务控制体系是我国企业集团发展的重中之重。企业集团财务控制是指集团公司通过建立财务制度、利用相关信息和特定手段等方式对其下属企业的财务活动和相关人员施加影响的过程，从而保证预期财务目标的实现。
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