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企业集团控制下的关联企业违约相关性度量研究
企业集团 违约强度 违约相关性 股权比例
2013/10/23
作为商业银行的重要客户,企业集团是多个企业的法人联合体.企业集团内的关联企业违约与否,常常受集团母公司的影响,并且集团内任一企业发生违约,都可能导致集团内其它关联企业发生违约,最终给银行造成巨大的累积信用风险.因此,度量集团内关联企业的违约相关性是银行防范集团客户信用风险的重要环节.基于此,通过将企业集团母公司的资产价值作为影响其控制企业的违约强度公共风险因子,结合违约强度模型,分析这些关联企业的...
企业集团财务管理对策与分析
企业集团 财务管理 战略分析
2009/11/17
企业集团，作为市场经济的必然产物，在某种程度上代表着一国的经济实力，代表着市场经济的发展过程。那么，企业集团具备哪些特征，需要实施哪些战略，其财务管理框架如何确定，这是本文需要解决的问题。
对企业集团资金管理的探讨
企业集团 资金管理 企业管理
2009/8/18
目前我国的企业集团普遍采取多级法人制，管理层次过多，“集而不团”的现象普遍存在。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成，产、销、购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。旧的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之间对集权与分权的认识很难统一，过去曾一味强调的分权管理模式，已明显不适应现代企业集团扁平化管理的要求。企业管理中的集权和分权是对立统一的，事权可以分散，但...
由于企业集团技术创新能力的复杂性,专家往往难以用确定的数值对其进行综合评价。鉴于此,采用三角模糊数的FAHP评价方法,即根据企业集团技术创新能力指标体系,对企业集团进行两两比较,构造三角模糊数互补判断矩阵,并利用三角模糊数互补判断矩阵最小二乘排序模型,对企业集团技术创新能力进行综合评价。最后以石油企业集团为例,验证了该方法的有效性.
企业集团财务控制浅析
财务控制 企业集团
2009/2/20
大中型企业在当今市场竞争国际化的趋势下，为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合、兼并、控股等手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团，这对调整产业和产品结构，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。企业集团的国际竞争日益激烈，这场竞争既是核心竞争力的较量，也是财务控制力的较量。我国的企业...
现代企业集团财务控制问题透析
财务控制 企业集团
2008/12/25
本文讨论的财务控制是基于集团对子公司拥有半数以上表决权的股份之上，就是针对全资和控股子公司而制定，是以取得财务控制权为前提的。从过程看，它包括以预算与责任会计为核心的目标控制；组织、制度与人员控制为内容的实施控制；审计、业绩评价和激励为支持的监督控制。
网络环境下企业集团财务管理模式选择
财务管理 企业集团 网络环境
2008/12/25
集团性企业像一般意义上的公司制企业一样，以营利为目的，具备法人资格，企业依法自主经营，自负盈亏，是独立的个体组织，但同时复杂的集团性企业特征决定了集团性企业财务管理不同于一般意义企业的特征，其差异性主要体现在管理主体的复杂性和管理目标的二重性。
小议企业集团财务管理
财务管理 企业集团
2008/12/25
企业集团化是市场经济发展的必然结果，是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征。实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大决策。
对企业集团战略成本管理的研究
战略成本管理 企业集团
2008/11/3
战略成本管理是指企业管理者根据企业集团总体战略规划制定的与之匹配的全面成本管理，通过运用控制，适时调整企业相关价值链流程，以不断提升企业的价值，最终实现战略目标的管理方法。现代企业环境对成本管理提出了新的要求，要求企业集团财务管理的实施者应着眼于企业的整体战略，并服务于整体战略的安排，在企业集团的总体目标下开展各项财务管理或相关工作。因此，现代的成本管理应不再局限于成本核算和财务报告，...
旅行社企业集团规模扩张成本因素分析
成本因素 企业集团 旅行社
2008/11/3
中国旅游产业的发展，要求旅行社业务进行规模化经营，国内有实力的旅行社企业集团追求规模化成为必然。分析研究旅行社企业集团规模扩张的成本影响，有利于旅行社企业在规模化发展过程中做出正确的决策。
浅谈企业集团资金管理新模式——财务公司
资金管理新模式 企业集团
2008/11/3
从集团整体来看，一方面随着集团业务的不断发展会产生大量的暂时闲置资金存入银行；另一方面由于规模扩大对资金需求的增加，对银行临时性和长期性资金的依赖性越来越大。而为了挖掘集团内部资金潜力，调剂内部资金余缺，加快集团资金的周转，提高整个集团的资金运作效率，在集团内部建立资本市场十分必要。同时，为了更好的开拓新产品市场，有效利用集团外部潜在资金来源，由企业集团自己成立信贷类的非银行金融机构也被提上了众多...
浅析企业集团资金管理和财务控制模式
财务控制 资金管理 企业集团
2008/11/3
企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，通常由多行业、多层次法人企业及其非法人分支机构组成。母公司作为集团的核心企业，要监督和控制所属关联子公司和参股公司及其他成员企业或机构的经营活动及其财务数据。建立母公司与子公司、参股公司等之间的合理财务会计控制组织层次，暗含着集团总部...
对健全企业集团财务控制的几点认识
财务控制 企业集团
2008/11/3
在经济全球化过程中，我国企业集团取得了迅速发展，而对成员企业施以强有力的控制，尤其是健全对集团资金运动的财务控制，对保障整体战略的有效实施，克服与消除成员企业目标的逆向选择以及由此而诱发的各种矛盾具有重要的意义。实现集团的凝聚力与资源配置的整体效率和效益的最大化，加强集团财务控制是必要的，也是必须的。
略论企业集团财务控制的特点
财务控制 企业集团
2008/11/3
随着全球经济一体化进程的加快,我国企业所面临的竞争亦将国际化。大中型企业为了自身的生存和发展,在国家的推动和支持下实施战略改组,通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段,将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团,这对调整产业和产品结构,资源配置,提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。然而,所有这一切仅仅为企业走向世界创造了良好的...
企业集团预算管理制度分析
预算管理 企业集团
2008/10/29
所谓预算管理制度是指对企业各主体在预算编制、执行、评价等过程中的责、权、利关系的规范。根据现代公司制企业中，财务管理是分层的，管理主体及其相对应的职责权利是不同的，财务管理突破了传统的财务部门财务的概念，是包括组织各层级都参与的一种管理行为，具体包括出资者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。与此相对应，预算管理同样也应是分层的，第一个层次是预算决策制度，它以《公司法》和《公司章程》中规定...