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例解集团公司全面预算管理体系的构建——以山东A水务集团为例
全面预算管理 集团公司 预算编制 考核指标
2018/11/13
集团公司面临的环境越来越复杂，集团内部子公司之间在资源配置等方面展开了激烈竞争，而科学、完善的全面预算管理能够推动集团整体的发展。通过对山东A水务集团全面预算管理体系的设置、全面预算管理考核指标的设置、2014年全面预算管理考核情况进行分析，可以发现其在实施全面预算管理过程中存在的问题，并能够针对性地提出相关完善建议。
医院全面预算管理促进内部控制建设的实践
医院 全面预算管理 内部控制
2015/8/13
全面预算管理是医院对经济活动实施全方位管理的一种手段，内部控制系统由五大要素组成，是通过各项制度、措施对经济活动的风险进行防范与管控。本文结合两所三级甲等综合性医院的实践，从全面预算管理的流程入手结合内部控制五要素及归口管理、授权审批、单据控制等控制方法，建立医院全面预算管理与内部控制相融合的管理平台，以促进医院内部控制的建设。
广西NF银行全面预算管理体系探究
政策性银行 全面预算管理
2015/5/29
NF银行承担政策指令性、政策指导性、商业性之三元性业务职能，决定其全面预算管理有别于一般的商业银行，预算的编制、执行、监控、考评等基本环节都应有政策性银行的鲜明特点。本文以广西NF银行为案例，重点分析了其预算管理现状及存在的问题，并基于业务三分类提出了建设广西NF银行全面预算管理体系的思路，对政策性银行分支机构推行全面预算管理具有一定的借鉴意义。
全面预算管理实施中的几个关键点
全面预算管理 “十个上” 业务预算
2015/6/24
全面预算管理是企业管理的重要组成部分，是实现企业整体战略目标的重要手段。结合企业实际运营情况，笔者认为企业需在“十个上”（组织上、规划上、制度上、业务上、培训上、编制上、评审上、报批上、执行上、考核上）下工夫，以保证全面预算管理有效推进。
全面预算中“全年合计”的计算矛盾
全面预算 合计数据 矛盾
2015/7/10
全面预算是用货币形式表现的，用于控制企业未来经济活动的计划，其特点是内容多、涉及面广、计算复杂。全面预算的生产预算、材料采购预算和现金预算中，计算“全年合计”时，直接用横行相关数据求和与纵列数据求和会出现不等的矛盾，影响其数据的准确性。本文主要分析该矛盾产生的原因及解决途径。
国资委要求进一步深化全面预算管理工作
国资委 预算管理
2011/12/12
日前，国务院国资委发出通知，要求中央企业不断改进预算管理，加快实施全面预算，有效应对复杂形势，实现做强做优，提升国际竞争能力。通知指出，近年来，中央企业大力开展管理创新，普遍建立了预算管理工作体系，预算在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用日益显现，为中央企业实现稳健快速发展提供了重要支撑。但随着经济全球化、网络化步伐加快，以及中央企业产业结构调整和内部资源整合力度不断加大，部分企...
浅议企业全面预算管理与业绩评价体系的结合运用
企业全面预算管理 业绩评价体系
2010/4/12
西方发达国家和我国数十年来的预算管理实践表明：如果推行全面预算管理不当，不仅不会提高企业竞争力，还会浪费大量人力、物力资源，降低企业经营效率。在预算管理循环中，预算考评处于承上启下的关键环节，它既是对预算编制和执行情况的总结和评价，也是企业顺利实施下一期预算管理工作的重要保证。一个比较理想的方式是：企业预算管理要结合完善的业绩评价体系才能发挥更明显的作用。
浅谈全面预算管理的组织体系构造与保障
全面预算管理 组织体系 预算编制 保障制度
2009/3/9
全面预算管理是将企业的决策计划目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。从全面预算管理的作用与职能，管理体系的构造，全面预算管理编制的内容、原则、程序，全面预算管理的保障制度等方面进行了介绍。