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视频：南京大学人力资源管理第24讲 绩效管理与评估讲座5
南京大学 人力资源管理 第24讲 绩效管理与评估讲座5 视频
2012/3/28
视频：南京大学人力资源管理第24讲 绩效管理与评估讲座5。
视频：南京大学人力资源管理第22讲 绩效管理与评估讲座3
南京大学 人力资源管理 第22讲 绩效管理与评估讲座3 视频
2012/3/28
视频：南京大学人力资源管理第22讲 绩效管理与评估讲座3。
视频：南京大学人力资源管理第21讲 绩效管理与评估讲座2
南京大学 人力资源管理 第21讲 绩效管理与评估讲座2 视频
2012/3/28
视频：南京大学人力资源管理第21讲 绩效管理与评估讲座2。
视频：南京大学人力资源管理第20讲 绩效管理与评估讲座1
南京大学 人力资源管理 第20讲 绩效管理与评估讲座1 视频
2012/3/28
视频：南京大学人力资源管理第20讲 绩效管理与评估讲座1。
视频：南京大学人力资源管理第12讲 分析与识别工作讲座3
南京大学 人力资源管理 第12讲 分析与识别工作讲座3 视频
2012/3/28
视频：南京大学人力资源管理第12讲 分析与识别工作讲座3。
视频：南京大学人力资源管理第11讲 分析与识别工作讲座2
南京大学 人力资源管理 第11讲 分析与识别工作讲座2 视频
2012/3/28
视频：南京大学人力资源管理第11讲 分析与识别工作讲座2。
视频：南京大学人力资源管理第10讲 分析与识别工作讲座1
南京大学 人力资源管理 第10讲 分析与识别工作讲座1 视频
2012/3/28
视频：南京大学人力资源管理第10讲 分析与识别工作讲座1。
人力资源数量柔性与功能柔性：替代或互补
功能柔性 经营战略 替代关系 互补关系
2012/9/4
企业人力资源柔性通过数量柔性与功能柔性两个维度来衡量。数量柔性是通过利用非全时、临时和季节性员工等雇佣形式以改变公司应用人员数量的能力。功能柔性可以通过直接雇佣多技能的员工来实现，也可以通过多样性技能的可转移性和适应性来实现。如果两者之间一方的提高或降低会引起另一方向相反方向发展，则称两者之间为替代关系；如果组织同时实施两种柔性，会比单独实施其中一种柔性产生更大的结果影响，则二者表现为互补关系。经...
企业人力资源的成本核算及价值评估分析
人力资源 价值评估
2011/8/24
人力资源成本核算和价值评估是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外相关人员，从而使企业可以掌握人力资源开发的方向，采取有效的控制措施，促进人力资源的合理流动，在宏观上优化人力资源的配制，实现人力资源价值最大化。文章对此进行了分析。
我国代工企业制造战略与人力资源管理系统的匹配对企业绩效的影响
制造战略 HRM系统 企业绩效 代工企业
2013/9/13
通过配置理论总结了制造战略、HRM系统与企业绩效关系的假设，并以广东214家代工企业为研究对象，对假设进行实证检验。研究表明，采用大规模服务者和质量定制者战略的企业更倾向于内部型HRM系统，采用专业化承包者战略的企业更倾向于混合型HRM系统，采用对竞争漠不关心者战略的企业更倾向于市场型HRM系统。制造战略与HRM系统匹配的企业，其HRM绩效高于不匹配的企业。
随着科学技术的日益发展，科技人力资源成为学术界和企业界竞相关注的热点。研发组织间为了获得竞争优势，故而对其所拥有的科技人力资源进行共享。通过归纳、总结已有研究和调查分析科技人力资源共享现状，构建了研发组织间科技人力资源共享绩效评价指标体系。
突破人力资源部的内部壁垒
人力资源部 内部壁垒 四个关键
2011/8/3
小企业的人力资源管理者经常会抱怨，企业连个独立的人力资源部都没有，因而常常会艳羡大企业的人力资源“正规军”；实际上“正规军”也有自己的烦心事，那就是人力资源的职能被分割成各个模块，模块之间无法发挥协同功能，也就是说存在着比较严重的“内部壁垒”。