搜索结果: 46-60 共查到“工商管理 探索”相关记录79条 . 查询时间(0.252 秒)
对我国商业银行财务管理改革的探索
我国商业银行 财务管理
2010/5/5
商业银行财务管理是指商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的要求，对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称，包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等商业银行管理的主要内容。随着我国金融体制改革的深化和金融监管的加强，国有银行的内部管理和自我约束力也逐渐加强。同时，随着我国银...
农资连锁经营起步于本世纪初，在服务“三农”，促进城乡经济发展过程中起到了不可替代的作用。本文就农资连锁经营过程中遇到的问题和今后的发展思路提出了探索性的建议。
对财务管理创新方法的探索
财务管理 创新方法
2010/5/6
企业财务管理的目标是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。企业财务管理目标的变化必然会引起财务管理创新。面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击，当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应当前财务管理的环境。为了更好地满足新形势下财务管理的需要，财务管理将以理财环境的变迁为契机，其理论与方法的创新将成为财务管理发展的必然趋势。
油气生产阶段的油藏经营管理探索与实践
油气生产阶段 油藏经营管理
2010/5/6
油藏经营管理是目前国际上在管理经营油藏方面已经形成的一套成熟的现代管理模式与技术，已经被成功应用于油田勘探开发的各个领域，并取得了很好的经济效益，可以说是油田开发的必然趋势。油藏经营管理贯穿于从油藏发现到废弃的全过程，包括油藏勘探、开发建设、油气生产和资本退出阶段的经营管理。本文主要针对油气生产阶段的油藏经营管理模式进行探讨。
烟草公司完善财务核算监督工作的思考和探索---以安顺市烟草公司为例
烟草公司 财务核算 安顺
2009/11/20
论文围绕近年来烟草公司的改革，从历史遗留问题的处理、探索财务核算监督管理的新模式、加强资金监管提高资金使用效率、规范烟用物资监督管理、发挥预算监督管理作用以及加强制度建设等方面，对安顺烟草市公司完善财务核算监督管理工作的探索进行分析。
中小企业产业集群技术创新的路径探索
中小企业 产业集群 技术创新 路径
2009/10/30
产业集群创新是产业升级的有效形式。通过对国内外产业集群创新理论综述,研究中小企业产业集群创新效应,在此基础上,从政府导向、技术扩散、产权保护、合作创新等方面探索提高中小企业产业集群技术创新能力的途径。
中小企业争取创新基金项目的有效途径——武汉武大弘元股份药业有限药业公司的探索
创新基金 申报 实施 经验
2009/7/6
通过介绍武汉武大弘元股份公司积极主动申报,认真组织实施创新基金项目的经验,阐述了创新基金项目的实施对企业发展的良性促进作用。
基于中国企业构建自主创新市场营销战略的探索性分析
自主创新 战略 市场营销 中国企业
2009/4/27
就中国企业自主创新的市场营销战略进行了一系列的辩证分析, 并给出有一定相关性的探索性对策。
基于家庭就餐行为探索中国都市家庭特征——长春市年轻、富裕家庭的探索性研究
家庭就餐 家庭特征 家庭质量 个性化
2009/2/5
基于家庭就餐行为探索中国都市家庭特征——长春市年轻、富裕家庭的探索性研究。
上海海洋大学深化财务管理改革的探索与实践
财务管理 改革 探索 实践
2009/1/6
回顾了过去10年，上海海洋大学在财务管理改革方面的一些主要做法：为提高办学效益，优化人员结构，积极推进人员经费分配制度改革；适应本世纪初上海特点、稳定学校师资队伍，学校及时推出了教师住房货币化改革，以较少的代价取得了非常明显的效益；适应公共财政要求的支出分类管理办法，积极推进校内部门预算制度，制定了具有该校特色的预算管理制度和经费分类管理办法，为合理安排学校经费起到了一定的指导作用；积极推进财务管...
探索招投标监管新思路
监管 招投标
2008/12/16
近几年来，我国工程招投标相关法律法规正在逐步实施和完善，招投标市场的运作正在朝着规范化的方向发展，但随着市场经济体制改革的不断深入，工程招投标领域暴露出很多问题。如何维护竞争有序的招投标市场秩序，建立公平的竞争环境，保证市场的公平、公正交易，使招投标市场进一步规范运作，这对招投标市场监管提出了新的挑战，需要我们积极探索和大胆创新。
新时期加强医院经营管理的探索
加强 医院 经营管理
2008/11/18
本文从实际出发，阐述了新时期加强医院经营管理的必要性，并对如何加强医院经营管理进行了
探讨，指出了加强医院经营管理是实现医院良性发展的战略性、长远性问题，是一个长期、艰巨、系
统的过程。
对我国原盐企业成本核算问题的探索
成本核算 原盐企业
2008/11/4
建立节约型企业的关键在于加强成本管理，节能降耗，并追求实际效果。成本管理需要核算实际成本费用的支出，但更重要的是要分析成本超、降的原因。依据成本分析，制定相应的措施，遏制成本增高的走势，这是非常重要的。并且，成本管理是一项系统工程，它涉及到原盐企业的所有部门和全体职工，在企业全体职工中都要牢固树立勤俭办企业和过紧日子的思想，形成勤俭节约的风尚。无论哪个部门或哪一名职工不尽职尽责，不通过提高工作质t...