搜索结果: 1-4 共查到“人力资源开发管理 新生代员工”相关记录4条 . 查询时间(0.115 秒)
基于工作要求-资源模型，通过对50家企业共491名新生代员工进行问卷调研，从工作满意度和工作倦怠两个维度，探讨工作期望和程序公平在新生代员工感知的高绩效工作系统与工作幸福感之间的作用。研究结果表明，新生代员工感知的高绩效工作系统与工作满意度显著正向相关，与工作倦怠显著负相关；工作期望部分中介了新生代员工感知的高绩效工作系统与工作满意度及工作倦怠之间的关系；程序公平在新生代员工感知的高绩效工作系统与...
新生代员工参与需求对领导风格偏好的影响
领导风格偏好 员工参与感知 主管信任
2014/10/15
通过问卷调查对594位新生代员工进行分析，并从下属中心视角探讨新生代员工参与需求对其领导风格偏好的影响机制。研究发现，新生代员工参与需求对指令式和授权式领导风格偏好产生显著消极影响，对参与式和教练式领导风格偏好产生显著积极影响，主管信任和员工参与感知在新生代员工参与需求与指令式和授权式领导风格偏好的关系中起显著调节作用。
新生代员工参与对员工满意度的影响研究
新生代 员工参与 参与意向 员工满意度
2013/9/12
基于中国情景运用实证方法探索新生代员工参与对员工满意度的内在影响机制。研究表明，新生代员工参与管理、参与监督、参与决策对员工满意度有显著的正向影响；参与意向（参与管理意向、参与监督意向、参与决策意向）在员工参与（参与管理、参与监督、参与决策）对员工满意度的影响过程中起调节作用。基于此，企业应重视员工参与尤其是高层次的参与监督、参与决策制度建设，培养并提升员工参与意向，完善新生代员工满意度管理。
对新生代员工管理模式的思考
管理模式 新生代员工
2008/6/2
新生代员工系指在上世纪80年代及以后出生的从业人群.常被媒体统称为“80后”一代人。这一代人由于其成长的环境与前几辈人有巨大的不同。他们的价值判断，价值观与其父辈有巨大的差异。在管理实践中，这种价值观的冲突日益巨甚。对既定管理模式形成了极大的挑战。探索适应他们这一代特征的有效管理模式，不仅是建立和谐社会的迫切要求，也是促成管理模式提升的良好机遇。
...