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2012年3月3日上午，中科院研究生院科技管理学院召开“科研机构战略管理模式”课题研讨会，该课题是中国科学院规划战略局组织的“现代科研管理若干重大问题研究”19个重大专题之一。研讨会由专题负责人为科技管理学院院长霍国庆教授主持，参会人员包括中科院规划战略局及大化所、院士工作局、心理所、工程热物理所、计算所、科技政策所、研究生院科技管理学院和管理学院的专家和课题组成员。
为了深化战略人力资源管理(SHRM)对企业绩效作用机制的认识,以人力资本为中介变量,对企业市场型SHRM和培育型SHRM对企业绩效的影响路径进行了实证探究。
后金融危机时代科技型中小企业核心竞争力的打造——基于人力资源管理模式下的思考
科技型企业 核心员工 员工流失 核心竞争力
2010/1/28
由于科技型中小企业具有高技术性、高成长性和高风险性等特点,加之目前竞争激烈,使科技型中小企业的发展存在很大的不确定性。金融危机过后如何尽快恢复实力、培育竞争优势,是目前科技型中小企业急需解决的问题。探讨了如何建立员工忠诚、降低经营成本并打造核心竞争力的问题。
国有大中型企业绩效管理模式研究
国有大中型企业 绩效管理模式
2009/8/5
绩效管理水平是企业管理水平的关键一环。因此，国有企业尤其是大型国有企业必须实现绩效管理水平的跨越式提升，才能适应现代企业市场竞争环境。国有企业虽是“企业”，但与完全市场化私有和民营企业相比有很大的区别。根本区别在于目标多元化——在商业目标之外，传统的国有企业还承担着诸如产业结构、政府税收、就业安置、职工的医疗卫生、住房、教育、社会保障等社会性职能，形成沉重的社会负担。这是国有企业陷入困境的根本原因...
项目管理模式下动态薪酬管理体系设计
项目管理模式 动态薪酬管理体系
2009/8/5
随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。
项目管理模式下动态薪酬管理体系设计
项目管理模式 动态薪酬 管理体系设计 人力资源管理
2009/5/26
根据多年为企业咨询所积累的经验，我们意识到在矩阵组织结构下，由于员工实际的职位是随着项目的变化而不断变化的，因此，解决问题的关键就在于对员工职位与薪酬的动态管理。但每次对新成立项目部岗位做评估在实践中是不可操作的，必须采取一种简便、易操作又能在一定程度上区分出不同项目部岗位价值差异的方法，才能从根本上解决这个难题。薪酬管理作为人力资源管理的一个核心工作，其制度或者策略必须与企业的战略、组织结构、运...
人力资源的类别及其管理模式
人力资源 分类 管理模式
2009/5/22
组织在进行吸引、留住和激励人力资源管理实践时，不可能面面俱到，投入过多的资源留住所有的人，而应根据人力资源的类别，有针对、分类别地进行；否则，组织花费过多的资源在次要的人力资源身上，只会浪费组织的资源，增加成本费用；同时削弱组织对关键人才的吸引力，无法留住关键人才，从而最终影响组织的竞争优势。故此，组织应对内部的人力资源进行分类，针对不同类别的人力资源制定不定的管理政策，方能进行有效的激励，尽可能...
差异化管理模式在薪酬政策中的应用研究
群体激励 差异化管理 薪酬
2009/3/5
通过薪酬分配达到有效激励,将薪酬与绩效管理有机地结合,一直是人力资源管理与实践中经常面临的难题。从群体激励的角度考虑,结合企业价值链理论,充分应用部门在企业价值增值过程中的地位与作用的不同,提出了部门差异化管理模式,并将其应用于薪酬体系中,较好地解决了激励不足、薪酬与绩效难以挂钩的问题。
美国人力资源管理模式的特征分析
美国 人力资源 管理模式 特征
2009/2/13
美国作为经济发达的象征,其人力资源管理方面有着许多可取之处,同时也存在着许多的不足。从配置的方式、管理的手段、提拔的原则、激励的措施4个方面探讨了美国人力资源的的模式,认为美国人力资源管理的成功在于重视人力资源的培训以及“企业文化”的建设。
人性理论与人力资源管理模式变迁
人性理论 人力资源管理 知识人 人力资本运营
2009/2/13
人性理论是人力资源管理的理念基础。从商品人、经济人、社会人、自我实现人和复杂人的角度,回顾了历史上各种人性理论与人力资源管理模式变迁之间的关系;提出21世纪的知识人理论与人力资本运营的特点。
高校科技企业人力资源管理模式的探讨
高校 科技企业 人力资源 管理模式
2009/2/13
人力资源是现代企业的战略性资源,探索出适合高校科技企业发展的人力资源管理模式也是大势所趋,从高校科技企业存在的人事管理问题出发,试图提出高校科技企业的人力资源管理的现行模式。
日本人力资源管理模式浅析
人力资源管理 终身雇佣 企业文化
2008/7/11
在世界经济日益全球化的今天，对国际间的人力资源管理模式的研究，既可以使我们对其他国家的人力资源管理模式有所了解，又可以使国内企业在经营过程中，对其他国家的人力资源管理模式有所借鉴和创新，建立起适合于中国文化的具有中国特色的人力资源管理模式。本文通过对日本人力资源管理模式的分析，希望能够给予中国企业构建自己的人力资源管理模式有所借鉴。
对新生代员工管理模式的思考
管理模式 新生代员工
2008/6/2
新生代员工系指在上世纪80年代及以后出生的从业人群.常被媒体统称为“80后”一代人。这一代人由于其成长的环境与前几辈人有巨大的不同。他们的价值判断，价值观与其父辈有巨大的差异。在管理实践中，这种价值观的冲突日益巨甚。对既定管理模式形成了极大的挑战。探索适应他们这一代特征的有效管理模式，不仅是建立和谐社会的迫切要求，也是促成管理模式提升的良好机遇。
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我国非经营性单位人力资源管理模式研究
管理模式 人力资源 非经营性单位
2008/5/23
一、我国非经营性人力资源管理模式的环境基础
1.西方发达国家的人力资源管理活动，都不同程度地反映出市场这一基本力量的影响力，主要表现出这个行业的人力资源管理具有自主性、市场性、开放性、可控制性等基本特征。市场经济条件下活动主体也要靠自我约束、自我发展和自担风险，因而必须增强责任心，这就构成了市场经济运行的微观基础。
我国己步入市场经济，因此，应充分...
企业人力资源管理模式初探
管理模式 人力资源 企业
2008/5/22
在不同国家、不同行业、不同企业，人力源源管理的具体做法会千差万别。以知识为鲜明标志的新经济迅猛发展，经济全球化势不可挡，带动人才全球化趋势进一步增强，各国人力资源管理的模式已经发生了融合的趋势。由于地理位置和历史的原因，人力资源管理的模式一般可以归纳为美国模式和日本模式，他们分别代表了东方和西方文化的典型，又反映了资本主义生产发展不同历史阶段的人力资源管理的特点。本文...