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搜索结果: 1-13 共查到人力资源开发管理 企业绩效相关记录13条 . 查询时间(0.156 秒)
以往对组织学习能力进行研究的较多,但同时涉及前因及后果变量,从系统的角度对其进行的研究相对较少。本研究导入系统的观点,建立起以高绩效工作系统为前因变量,以企业绩效为结果变量的研究模型;对782个中国企业样本的实证研究结果表明,组织学习能力在高绩效工作系统和企业绩效之间起部分中介作用。本研究为高绩效工作系统以及组织学习能力的相关理论研究提供了新的视角,提示企业应与现代管理方式接轨,注重组织学习能力与...
基于战略人力资源管理的视角,以人力资源系统柔性为中介变量,构建创业导向对企业绩效影响关系的理论模型,其中创业导向被划分为创新与先动性、风险承担性2个维度。利用来自珠三角制造企业的381份调查数据对模型进行实证检验,发现创新与先动性、风险承担性均对企业绩效有显著正向影响;人力资源系统柔性在创新与先动性与企业绩效的关系中起部分中介作用,而在风险承担性与企业绩效的关系中不起中介作用。
通过配置理论总结了制造战略、HRM系统与企业绩效关系的假设,并以广东214家代工企业为研究对象,对假设进行实证检验。研究表明,采用大规模服务者和质量定制者战略的企业更倾向于内部型HRM系统,采用专业化承包者战略的企业更倾向于混合型HRM系统,采用对竞争漠不关心者战略的企业更倾向于市场型HRM系统。制造战略与HRM系统匹配的企业,其HRM绩效高于不匹配的企业
为了深化战略人力资源管理(SHRM)对企业绩效作用机制的认识,以人力资本为中介变量,对企业市场型SHRM和培育型SHRM对企业绩效的影响路径进行了实证探究。
绩效管理水平是企业管理水平的关键一环。因此,国有企业尤其是大型国有企业必须实现绩效管理水平的跨越式提升,才能适应现代企业市场竞争环境。国有企业虽是“企业”,但与完全市场化私有和民营企业相比有很大的区别。根本区别在于目标多元化——在商业目标之外,传统的国有企业还承担着诸如产业结构、政府税收、就业安置、职工的医疗卫生、住房、教育、社会保障等社会性职能,形成沉重的社会负担。这是国有企业陷入困境的根本原因...
需要结合实际情况,运用绩效考核理论,对现行的绩效考核进行研究和再设计,以促进企业的可持续发展,同时为其它私营企业绩效考核提供参考和借鉴。
在不同时期,绩效考核的侧重点也有所不同。就现在企业对员工的期望而言,我认为美企的考核重点在于:员工与公司的企业文化是否合拍?他是否可以给公司带来经济效益?他是否拥有可供培养的潜质?他的工作表现是否能推动公司的发展?等等。
赛迪顾问认为,产生无法分析企业信息化和企业绩效关系的原因,在于企业的信息化程度还不高,没有将企业管理、生产和经营过程中涉及到的信息充分数据化、信息化。原先企业信息化规划是立足于减轻工作压力(如数据反复录入等问题),以及解决工作流程不畅通的问题(如工作中的审批等问题),而没有考虑流程优化、人员绩效企业成本和效率等与企业发展和绩效相关数据的信息化问题。
一、引言 企业绩效考核体系作为管理控制职能的具体体现,很好地评估了管理者管理水平的高低。那么,什么是绩效考核,为什么要进行绩效考核,考核什么,谁来考核及怎样考核呢?本文对此作了一些评价,希望能提高企业考核的整体水平。 一、绩效考核的定义、目的、内容和方法 1.绩效考核的定义。绩效考核(Performance Measurement)是依据组织的战略计划而制定,...
   最近发表在哈佛商业评论上一片文章——“人力企业绩效衡量新方法,文中指出“企业的成功主要取决于人而非资本,这在今天已经不是什么秘密了。”的确如此,单从实物资本的角度已不能解释生产力提高的原因,特别是一些资源不充沛的国家和地区在经济上起飞的事实,也表明除了使经济增长的已知物化要素外,还有一个关键的人力要素。“人力企业”(people business)必须具备三个特征:第一,人力总成...
作者简介:郁舒(1983—),女,2006年7月毕业于北京工业大学信息管理与信息系统专业,2006年7月考入澳大利亚墨尔本大学商学院人力资源管理专业攻读硕士学位(在读研究生),主要研究方向:人力资源管理。 摘 要:在企业绩效管理的实际操作中总是存在着许多这样那样的问题,绩效管理的整体效果总是不能尽如人意。本文就企业绩效管理的关键问题,进行了论述。并针对关键问题,提出了解决办法。 关键词:...
针对目前水利企业人力资源管理的现状与趋势,建立了水利企业管理的绩效考核体系。包括绩效考核工作的流程、360度绩效考核方式、绩效考核中常用的模型体系以及绩效考核的辅助制度与措施。提出的方案可供水利企业管理的绩效考核工作借鉴与参考。
  战略人力资源管理系统的将人与企业联系起来,是推动企业更有效的开发人力资源的重要手段。同时,深入探讨国内外知名企业在改进人力资源管理、并以此提升企业绩效的实践历程和成功经验,表明战略人力资源管理已经成为国有企业绩效差异的关键因素。因此,构建科学合理的国有企业战略人力资源管理与企业绩效的作用机理模型,有助于提升企业的竞争优势,产生战略导向的员工行为,最终提高高企业绩效。 ...

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