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新时代新形势下，国有企业全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作不断向纵深发展，在此过程中，基层兼职纪检人员是不可或缺的重要力量，其作用发挥如何，直接关系到全面从严治党向基层延伸的广度、深度和精度，直接关系到党风廉政建设和反腐败工作的成效，对改善和呵护企业整体政治生态至关重要。
国有企业核心科技创新型人才甄别模型研究
人才甄别 科技创新型人才 科技人才 国有企业
2012/9/5
以国有企业甄别创新型科技人才为出发点，应用专家调查法和层次分析法建立了科技创新型人才甄别模型。该模型为企业评估科技人员科研创新能力提供了一定的科学依据，使企业容易识别尖端创新型科研人才,更有利于科技创新攻关。
以信息化手段提升国有企业的绩效管理
信息化 国有企业 绩效管理
2011/8/3
绩效管理作为人力资源管理的核心，作为战略实施和人才开发的重要手段，已经得到越来越多国有企业的高度重视。但是，很多国有企业在引入绩效管理体系之后，却在执行中大打折扣、难以发挥实际的管理作用。
10月24日，中国大连高级经理学院在大连国际金融会议中心举办了“中国国有企业领导人成长道路”专题研讨会。来自中央企业及国有重要骨干企业领导人、国际知名咨询机构以及国内外著名专家学者等80多人参加了本次专题研讨会。中组部干教局企业培训处处长邵建红出席并代表干教局为研讨会致辞。
浅谈国有企业人才流失的成因及对策
国有企业 人力资源管理 原因
2009/11/17
在人才市场的竞争中，国有企业始终处在被动的、人才净流失的状态之中。因此，对国有企业人才流失的成因进行分析，探讨国有企业吸纳和稳定人才的对策；1、用企业文化凝聚人才；2、薪酬待遇吸引人才；3、激励强化培养人才；4、制度优化保留人才；5、加强培训开发人才。
优秀国有企业持续创新的企业家培养、选拔、任用机制建设探讨
国有企业 人才培养 任用机制
2009/9/28
建立有效的企业家培养、选拔、任用机制是优秀国有企业的持续创新实现从特定企业家主导型向机制主导型转变的关键. 从企业持续创新视角,阐述建立企业家培养、选拔、任用机制的重要性,并分析现行优秀国有企业的企业家培养、选拔、任用制度存在的问题,提出建立优秀国有企业持续创新的企业家培养、选 拔、任用机制的五个基本条件. 最后以联想集团为例进行了实证分析.
非国有企业人力资源管理如何实现战略转变与可持续发展
非国有企业 人力资源管理 战略转变 可持续发展
2009/8/5
非国有企业可持续发展指的是不论在企业内部还是企业外部都要以节能减排、发展循环经济，实施“以人为本”的发展战略为出发点，以保护环境和生态平衡以及重建人与自然的和谐统一的关系为前提，在提高企业综合效益基础上，实现自身发展与我国农村工业化、城市化的共赢。
为科学制订我市国有企业经营管理人才队伍建设“十一五”规划，构筑我市国有企业经营管理人才平台，进一步加强国有企业经营管理人才队伍建设，根据市委组织部、市人事局安排，我们组织专门力量，在全市范围内进行了为期3个多月的“南京市国有企业经营管理人才队伍现状及‘十一五’发展目标专项调研”工作。
本次调研主要以向企业定向发放调查问卷、布置调研课题、查阅统计报表等方式进行，我们根据市人事局下发的调查表口径，结...
对国有企业整体绩效评价指标设立的思考
国有企业 绩效评价 指标设立 思考
2009/3/17
绩效管理一直是企业管理的热门话题，而绩效评价又是绩效管理的核心所在，管理学有句至理名言：“评价什么就做什么”，这句话充分体现了绩效评价的重要性。大体分来，绩效评价的对象可以区分为个人与组织，也即个人绩效与组织绩效，大多数研究文章关注的是个人的绩效，其潜在含义是如果考评指标设计合理，只要个人都能实现其绩效目标，企业的绩效自然就上去了。事实上组织绩效也常常与个人绩效连在一起，比如总经理的个人绩效指标中...
浅谈国有企业薪酬体系改革
薪酬体系 国有企业
2009/2/19
薪酬体系是连接企业与员工的纽带，是公司战略的一个组成部分，良好设计的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质。
国有企业人力资源管理问题研究
国有企业 人力资源管理 问题 对策
2009/2/13
人力资源管理已经上升到十分重要的地位,其功能包括合理配置人力资源、进行科学的管理、开发和提升企业员工的工作能力等,进而成为企业核心竞争力的源泉之所在。分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出当前国有企业加强人力资源管理对策,从而使国有企业全面提升竞争能力。
国有企业如何建立完善的薪酬体系
薪酬体系 国有企业
2009/1/4
国有企业的分配制度改革往往是头痛医头、脚痛医脚，缺乏系统性和前瞻性，往往是方案刚刚实施，矛盾就接踵而来，从而使改革成了矛盾和问题的“奴隶”，让企业苦不堪言。为了避免这种现象的发生，就要求企业必须树立薪酬的系统观念，只有构建了符合本企业特点的薪酬体系，才能很好发挥工资的杠杆激励作用，解决企业分配制度中的种种矛盾。笔者就此话题，谈谈自己的看法。
浅析国有企业人才大量流失的原因
国有企业 人才流失
2008/8/29
目前，国有企业人才流失相当严重，很多国有企业领导认为我们已经完成了企业改制，建立了现代企业制度，人才流失是因为现在的人才缺乏事业心、责任感，把国企当成了“人才培养基地”，羽翼丰满则另谋高就。然而，我们在对100多位从国有企业跳槽的人员进行了详细调查和分析后，却发现：虽然许多国有企业都经过了现代企业制度改革，如更名为某某公司，但“换汤没换药”，原来的陈规陋习依然如故。这种现状正是造成人才大量流失...