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内蒙古财经大学工商管理学院薪酬管理课件第四章 技能能力薪酬体系。
内蒙古财经大学工商管理学院薪酬管理课件第三章 职位薪酬体系
内蒙古财经大学工商管理学院 薪酬管理 课件 第三章 职位薪酬体系
2015/9/25
内蒙古财经大学工商管理学院薪酬管理课件第三章 职位薪酬体系。
科技创新人才薪酬体系与激励效应关系研究
科技创新人才 薪酬体系 激励效应
2012/3/5
科技创新人才是高新技术企业核心竞争力的重要来源,对科技创新人才的有效激励是高新技术企业获取市场竞争优势的关键。在以往对于薪酬体系与激励效应关系的研究中,学者们多是从单一层面进行的。但薪酬体系是一个多层面、多维度的建构。从薪酬战略、薪酬水平、薪酬结构、计薪方式、付薪策略5个维度,构建了科技创新人才与激励效应的关系模型。利用多个省市高新技术企业科技创新人才的调研数据,实证研究了薪酬体系结构维度对激励效...
企业的经营战略对员工的薪酬体系具有一定程度的影响。利用多层线性模型进行数据分析，具体研究高新企业的创新战略对研发人员薪酬体系的影响，尤其是对薪酬水平、薪酬结构等方面的影响。
安利之所以成功，实质上是其薪酬体系在发挥着巨大的激励作用，无论物质上的需要，还是精神上的需要，在这个体系的实施过程中都可以得到满足，但这种满足仅仅是部分人的，留下来的也是历经千辛万苦才获得的在这个价值链上生存的位置，失败的毕竟是多数，因为任何事物都依然要遵循商场竞争中优胜劣汰的规律。对于企业管理者来讲，可以从中借鉴和引以为戒的就是挖掘员工多层次真实需求，给人以尊重，以诚信，以安全，以未来。在满足员...
建立岗效工资制薪酬体系 发挥薪酬激励作用
岗效工资制 绩效考核 岗位工资
2009/3/17
莱钢烧结厂针对岗位技能工资制存在的标准低、工资导向作用难以体现等缺陷，为企业发展的需要，实行了以岗效工资制为基础、加大绩效考核权重的一种结构制薪酬体系。具体做法是通过基础性工作及划分相近工种确定岗位工资并做好绩效工资的考核。该薪酬体系薪资结构合理，留住了人才，调动了员工的生产积极性，充分发挥了薪酬激励作用。
案例：如何调整薪酬体系
案例 调整薪酬体系
2009/3/16
2006年元旦过后，北京气温骤降，大雪纷飞，听着呼啸的北风，健尔益食品公司总裁戴海清的心里也沉甸甸的。马上就要过春节了，正是销售旺季，在这个节骨眼上，上海分公司销售部的顶梁柱一个接一个地提出了辞职。华北分公司也报告说，新招进来的销售人员大多在试用期未满之前就会走人。 所谓不患寡而患不均，这是一个历史遗留问题。健尔益销售公司成立于2002年，是菲菲集团为了整合营销渠道而新设立的销售公司，80%的...
浅谈国有企业薪酬体系改革
薪酬体系 国有企业
2009/2/19
薪酬体系是连接企业与员工的纽带，是公司战略的一个组成部分，良好设计的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质。
浅谈如何构建竞争性薪酬体系
薪酬体系 竞争性
2009/1/8
作为薪酬体系的一部分，福利是企业人力资源管理中一个容易被忽视的组成部分，但是对现代企业而言，福利却又在整个人力成本中占据相当大的一块份额。社会保障体系日益发展与提高的结果，使得福利成为薪酬理念中一个不可或缺的机体而固化下来，但同时，对企业和员工来说它又是那么的繁琐和复杂。
国有企业如何建立完善的薪酬体系
薪酬体系 国有企业
2009/1/4
国有企业的分配制度改革往往是头痛医头、脚痛医脚，缺乏系统性和前瞻性，往往是方案刚刚实施，矛盾就接踵而来，从而使改革成了矛盾和问题的“奴隶”，让企业苦不堪言。为了避免这种现象的发生，就要求企业必须树立薪酬的系统观念，只有构建了符合本企业特点的薪酬体系，才能很好发挥工资的杠杆激励作用，解决企业分配制度中的种种矛盾。笔者就此话题，谈谈自己的看法。