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中国石油大学(华东) 地球科学与技术学院山东省研究生优质课程与案例库2016-2021详情见附件
近日,中国高等教育学会公布了2021年中国高等教育博览会“校企合作 双百计划”典型案例名单。华中农业大学经济管理学院周德翼教授主持的《“一带一路”背景下农业实 用技术人才培养模式创新》案例入选。
为了进一步提升薪酬计发业务的标准化和规范化,增强相关业务员工的业务处理能力,近日,共享东营分公司《薪酬实务及案例精编字典》正式亮相。
2019年12月21日,由中国人民大学劳动人事学院、中国人力资源开发研究会、《中国人力资源开发》杂志联合主办的第三届中国人力资源开发与管理案例研究论坛在中国人民大学成功举办。本届论坛以“数字经济背景下的人力资源与劳动关系新格局”为主题,包括五场大会主题报告、八个分论坛、两个工作坊等多个环节。来自全国高校及研究机构的近300名学者和企业界高管代表参加了本届论坛,本围绕论坛主题进行了深入探讨。
为推动中国人力资源开发与管理的案例研究发展,促进人力资源管理领域专家、学者之间的沟通、交流与合作,建设高水平的学术交流平台,深度发掘国内外人力资源开发与管理的优秀实践、构建有中国特色的人力资源开发与管理理论,由中国人力资源开发研究会、《中国人力资源开发》杂志、中国人民大学劳动人事学院共同主办“第二届中国人力资源开发与管理案例研究论坛”。时间:2018年10月28日(全天)。地点:中国人民大学。
通过对视睿科技的调查访谈以及公开数据的整理,针对组织支持资源如何影响员工幸福感的内在机理进行了案例分析。研究表明,组织支持资源不仅能够在一定程度上促进家庭支持资源,同时,也能够通过工作家庭促进来提升员工的工作满意度、家庭满意度及个人满意度,进而提高员工幸福感。此外,积极情感溢出在该过程中起到重要作用,从而使员工的工作、家庭与个人之间形成良性循环。在此基础上,构建了组织支持资源影响员工幸福感内在机理...
转型中的英国科学技术设施理事会(STFC)发表 2010—2020 机构战略规划,再次明确未来10 年理事会的核心任务之一是为英国经济振兴,培养和输送人才,其发展目标定位为“一流研究、一流创新、一流人才”三者的结合,同时将自身队伍建设作为实现战略规划的最重要保障措施。通过分析 STFC 在人才培养和能力建设方面的理念、规划及具体做法,可以看出 STFC 如何寻求制度化、专业化管理与人性化管理之间的...
温州大学商学院案例管理教学初探。
海南大学公共部门人力资源开发与管理课件第十三章 培训案例
为了适应企业培训部门职能专业化发展的需要,培养一支掌握现代培训理论和操作技术的培训人才队伍,《培训经理》为培训者提供了现代企业培训核心技术的理论指导和操作指南。其中,第一章,概述培训面临的形势,培训的发展趋势和培训者的职责与素质要求;第二章,阐述组织培训需求分析的基本内容、需求分析的程序和方法;第三章,介绍组织培训计划制定的原则与方法;第四章,阐述培训课程设计的基本原理和方法,介绍企业常见培训课程...
科技人才绩效对装备制造业实现先进性目标具有重要意义。武汉装备制造业作为武汉工业的支柱产业和湖北装备制造业的核心组成部分,对湖北工业发展及升级极为重要。如何提升科技人才在先进装备制造业发展中的绩效能力和水平,是创新与发展湖北工业经济急需解决的重点问题。以武汉装备制造业新型工业化过程中的科技发展案例为基础,运用DEA分析方法对武汉装备制造业近8年来科技投入产出的相对有效性展开研究。通过DEA评价,分析...
高层次专业技术人才激励机制:政策与案例》在原来课题基础上增加了对地方政府、企事业单位激励政策和实践的分析研究,尤其是对某大型国有技术服务企业技术创新激励机制的个案研究持续了近一年时间,对《高层次专业技术人才激励机制:政策与案例》实证研究的深入有很大帮助。《高层次专业技术人才激励机制:政策与案例》还增加了利益相关者分析部分,对高层次专业技术人才激励机制的利益相关者关系及政府职能定位进行了分析。《高层...
科技人才绩效对装备制造业实现先进性目标具有重要意义。武汉装备制造业作为武汉工业的支柱产业和湖北装备制造业的核心组成部分,对湖北工业发展及升级极为重要。如何提升科技人才在先进装备制造业发展中的绩效能力和水平,是创新与发展湖北工业经济急需解决的重点问题。以武汉装备制造业新型工业化过程中的科技发展案例为基础,运用DEA分析方法对武汉装备制造业近8年来科技投入产出的相对有效性展开研究。通过DEA评价,分析...
目录,第一章,现代绩效考评概念、特点和原则,一、现代绩效考评概念,(一)绩效的涵义,(二)考评的涵义,(三)绩效管理涵义,二、现代绩效考评特点,(一)以现代绩效管理理论为依据 ,(二)以开发能力和改进工作为目的,(三)考评方式是以绝对指标为依据,(四)绩效考评结果应用多样化,(五)绩效考评公开化
企业和派遣机构双方共同建立了劳动派遣管理平台。作为劳动力需求方的企业,不仅仅是一个甲方的角色,同时也为派遣机构提供方法和管理上的支持;派遣机构也不再是单纯的简单劳务服务的提供方,而应该作为企业业务上的战略伙伴角色参与到企业的业务中,并在其间完善自身。企业和劳务派遣机构在业务上相互依赖,共同发展,真正使派遣机构成为企业人力资源管理的延伸。

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