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“创新与战略人力资源管理研究中心”是由美国东北大学（成立于1898年，是全美最大的私立大学， 2010年全美大学综合排名第80位，以合作课程和技术MBA课程享誉全球）和江西财经大学（始建于1958年，是一所中央与地方共建，以经济、管理类学科为主，法、工、文、理、农、教育、哲学、历史等学科协调发展的多科性教学研究型大学）共同发起设立的“面向企业、面向产业，致力于立地搞科研，顶天出成果”的研究机构。
战略人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新
人力资源管理 组织创新氛围 研发人员
2014/10/31
本文以问卷调查方法对战略人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新间的作用关系进行了实证研
究。研究表明在中国组织背景下，注重绩效、合理授权、广泛培训、推动职业发展、决策参与和提供支持性薪
酬福利等战略人力资源管理实践会通过作用于组织创新氛围来推动研发人员创新，也即：上述作用是以组织
创新氛围为中介发生的。本文对于如何发挥组织人力资源管理实要素的协同作用，营造积极的组织创新气
氛，推动科技人...
战略人力资源管理实践与组织创造力关系研究
控制型HRM实践 战略HRM实践 组织学习能力 组织创造力
2014/2/28
在激烈的市场竞争中，如何提高组织创造力水平维持企业的持续竞争优势是一个重要的研究议题。基于资源基础理论，分析了战略人力资源管理（HRM）实践（承诺型和控制型）、组织学习能力与组织创造力之间的关系，探索了组织学习能力在战略HRM实践与组织创造力之间的中介效应。实证研究表明，承诺型HRM实践与组织创造力之间存在显著的正相关关系，组织学习能力完全中介两者之间的正相关关系。控制型HRM实践与组织创造力之间...
基于中国情境的战略人力资源管理选择动因研究
重视员工 组织目标 环境不确定性 选择动因
2013/9/13
在对87家采用战略人力资源管理的企业进行数据调查的基础上，采用内容分析法对这些企业的人力资源管理说明进行研究和统计分析，归纳出影响因素，构建战略人力资源管理选择动因理论模型。研究结果发现，重视员工、组织目标、环境不确定性是影响中国企业采用战略人力资源管理的主要因素；这3种影响因素在国有企业、民营企业、外（合）资企业中没有显著差异；重视员工、组织目标在企业行业属性上亦不存在显著差异，而环境不确定性在...
战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源与能力整合观的分析
战略人力资源 竞争优势 资源和能力
2013/11/15
以往单纯从资源观或能力观的视角解释战略人力资源对企业竞争优势的影响难以让人信服,而且也没有弄清战略人力资源管理是如何让企业获得竞争优势的内在机理,严重影响了企业对人力资源的有效管理。基于资源和能力整合的观点认为,无论是企业的资源或者能力都难以独立地支撑企业获得竞争优势。基于资源和能力整合的观点,系统分析了战略人力资源具有价值性、稀缺性、难以复制性和无法替代的特点,但这也只是为企业获得竞争优势提供了...
为了深化战略人力资源管理(SHRM)对企业绩效作用机制的认识,以人力资本为中介变量,对企业市场型SHRM和培育型SHRM对企业绩效的影响路径进行了实证探究。
西南财经大学人力资源管理课件第二章 战略人力资源管理。
战略人力资源管理效能内涵及构成研究
战略人力资源管理 企业绩效 效能内涵 效能构成
2009/2/13
正确理解并评价人力资源管理对企业所作的战略贡献,首先必须清楚界定人力资源管理效能的内涵及其构成。为此,从战略观视角,提出战略人力资源管理效能的内涵及其特性,在此基础上,分析战略人力资源管理效能构成要素,为有效评价人力资源管理对企业绩效的贡献和企业实施战略人力资源管理提供理论指导。
战略人力资源管理，事关生死存亡大局---公司企业“头头”，善待身边“韩信”
战略 人力资源管理
2008/8/15
汉朝首任CEO刘邦得天下后，在洛阳宫大宴群臣。总结革命经验时，他坦诚己见，“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。
此三人，皆人中豪杰，为我所用，是我取得天下的得力助手。而项羽逞其匹夫之勇，刚愎自用，根本不懂用人之道。他连自己的亚父范增都容不得，更不用说善用贤者，这就是项羽自取灭亡的深刻教训...
战略人力资源管理8P模型
战略人力资源管理 8P 模型
2008/7/14
尽管当前战略人力资源管理研究取得了许多进展，但是对其研究并没有形成体系，尤其是在如何实现企业战略与人力资源管理系统的有效连接，构建战略人力资源管理的体系框架，为企业实践战略人力资源管理提供可操作性的系统思路和方法方面的研究却很不够。本文作者在对国内外学者的文章、观点的大量阅读、研究的基础上，结合自身的管理实践，试图分析企业战略与人力资源管理的联系并构建战略人力资源管理的8P模型，为战略人力资源管理...
战略人力资源管理及其理论基础探析
理论基础 人力资源管理
2008/5/23
一、问题的提出
20世纪末80年代初，企业的生存环境发生了深刻的变化，政治经济生活中的不确定因素增加，技术进步的步伐加快，信息技术日新月异，经济全球化浪潮迫近，顾客的需求呈多样化趋势，市场竞争更加激烈。所有这些变化和企业面临的资源约束使得企业需要不断地寻求竞争优势，越来越多的清楚地认识到，不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维...
保险企业战略人力资源管理探讨
人力资源管理 保险企业
2008/5/22
在我国保险业从高速成长时期逐步向稳步发展时期的转变过程中，人力资源逐步演变为保险公司在培育核心能力过程中需要投入的最重要的要素。我国许多保险公司也高度重视人力资源的建设，努力通过人力资源的发现、培养、使用和尊重等，保证稳步发展时期核心竞争力的培育和形成。尽管如此，保险行业人力资源发展形势仍不容乐观，《中国保险业发展蓝皮书(2004—2005)》揭示了目前中国保险业发展...
战略人力资源管理与国有企业绩效作用机理模型的研究
绩效作用机理模型 国有企业 人力资源管理
2008/5/22
战略人力资源管理系统的将人与企业联系起来，是推动企业更有效的开发人力资源的重要手段。同时，深入探讨国内外知名企业在改进人力资源管理、并以此提升企业绩效的实践历程和成功经验，表明战略人力资源管理已经成为国有企业绩效差异的关键因素。因此，构建科学合理的国有企业战略人力资源管理与企业绩效的作用机理模型，有助于提升企业的竞争优势，产生战略导向的员工行为，最终提高高企业绩效。
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论企业战略人力资源管理
人力资源管理 企业
2008/5/22
人力资源管理可以分为两个基本方面：一是技术性人力资源管理，如员工招聘、报酬和福利。二是战略人力资源管理，即为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。
一、战略人力...