搜索结果: 1-7 共查到“人力资源开发管理 走出去”相关记录7条 . 查询时间(0.122 秒)
所谓“苟日新，日日新，又日新”，新时代、新实践、新形势、新问题、新挑战，都在急切地呼唤新的伟大理论。伴随着国际“不确定性”格局的新变化、国内“一带一路”建设的深入新发展、部分中国企业从追赶到超越最终产生“没有对标”的新困惑，中国企业“走出去”步入“黄金发展期”，却也正面临前所未有的新问题与新挑战，这一切迫切需要新的理论予以指导，需要新的研究予以支撑。
与“渐进”的引进模式相伴的，还有评价标准、考核模式的变化。许晓茵说，在中国传统的学术评价中，一般以在《Nature》、《Science》等顶级刊物上发表的文章作为评价指标。以往，不少高校考虑更多的是“以待遇换论文”，引进时，眼里只看到各种“光环”和名头，引进之后，期望的也是为本校的论文发表数等指标“增光添彩”。许晓茵认为：“事实上，引进高端人才的重中之重，不是发表多少论文，而是人才的辐射带动作用，...
解放思想“走出去” 统筹资源“用为上”（图）
解放思想 统筹资源 人才 技术
2011/8/3
浙江清华长三角研究院是清华大学和浙江省政府联合共建的自收自支创新载体。近年来，研究院积极探索“政、产、学、研、金、介、用”七位一体的创新发展模式，走上了快速发展的轨道。2010年初，为认真贯彻中央人才战略，积极配合地方引进科技人才资源，研究院主要领导审时度势，决定充分发挥研究院七位一体发展模式中“介”的特殊作用，在美国硅谷建立了创新创业基地（简称硅谷基地）。
如何走出绩效考核的失败
绩效考核 失败 人力资源管理机制
2009/8/11
企业的整体营运绩效，固然与公司、公司规划、目标密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，在国内企业中普遍运用。然而，主管和员工却常裹足不前，因为在施行过程中，某些先天上的问题，使其...
在探讨人本管理的内涵及其在管理实践中的表现形态的基础上,对目前人本管理的主要误区进行了分析。指出人本管理不能等同于激励管理;人本管理也不能等同于以人为中心的管理;在人本管理实践中,企业在制定战略规划时一定要兼顾到员工的发展;不能把企业仅仅看成是生产单位,应同时将生活与工作兼顾起来,让员工在企业真正体味到“家”的温馨,从而提高员工的工作生活质量,提高员工的满意度。
农村信用社应走出人才观念认识误区
误区 人才观念 农村信用社
2008/7/22
近年来，农村信用社逐步树立了“以人为本”的经营理念，在人才招聘、人才使用、人才管理方面迈出了一大步。但不容忽视的是，在人才观念方面还有不少误区，主要表现在以下几个方面。
误区之一：文凭等于水平。有的领导把文凭作为衡量一个单位、某个人是否有水平的唯一标志，以为某个人拿到了本科证书，该人就具有了本科的水平。在提拔任用上，没有达到规定的文凭，或没有文凭证书的，不...