搜索结果: 1-15 共查到“知识库 公共管理 绩效管理”相关记录55条 . 查询时间(0.334 秒)
中国政府绩效管理与评估的共性障碍分析
政府绩效管理 绩效评估 体制性障碍
2015/3/3
中国政府绩效管理与评估工作，一直受到中央领导的高度重视。但在政府绩效管理与评估实践中，还普遍存有理念认识障碍、管理体制障碍、系统运行障碍、技术方法障碍等问题。只有充分认识到政府绩效管理与评估的障碍与问题，才能扬长避短，在以后实践中逐步完善。
广西百色市践行“五个把准”务实推进政府绩效管理工作
五个把准 政府绩效管理工作
2016/3/4
近年来，广西百色市经济社会建设实现科学发展并取得良好成就，得益于务实推进政府绩效管理、不断提高各级各部门工作执行力。干部群众普遍认为：绩效管理已成为建设高效能机关的“强抓手”、落实科学发展的“指挥棒”、引领创先争优的“方向标”、 检验工作成效的“测量仪”、优化发展环境的“助推器”。回顾百色市绩效管理工作的探索实践，主要特点是在“绩效计划—分解执行—监督落实—综合评估一成果运用”的绩效管理工作链条中...
政府绩效管理：目标、定位与顶层设计（下）
政府管理 政府绩效 绩效管理
2015/3/3
政府绩效管理是政府管理创新的基本路径。从理论逻辑及现实条件看，中国政府绩效管理定位是“绩效导向下的目标管理”，旨在提高政府公信力。目前体制内自上而下、各自为政的各种考评强化了部门的执行力，但亦成为推进政府绩效管理的主要障碍，背后涉及到行政权力格局，直指“顶层设计”。理顺管理权与组织权、目标管理与绩效管理、过程控制与结果导向等基本关系，中国政府绩效管理应指向“三个统一”。
政府绩效管理：目标、定位与顶层设计（上）
政府管理 政府绩效 绩效管理
2015/3/3
政府绩效管理是政府管理创新的基本路径。从理论逻辑及现实条件看，中国政府绩效管理定位是“绩效导向下的目标管理”，旨在提高政府公信力。目前体制内自上而下、各自为政的各种考评强化了部门的执行力，但亦成为推进政府绩效管理的主要障碍，背后涉及到行政权力格局，直指“顶层设计”。理顺管理权与组织权、目标管理与绩效管理、过程控制与结果导向等基本关系，中国政府绩效管理应指向“三个统一”。
政府绩效管理工作的走转改
政府绩效 行政管理 服务型政府 经济发展
2015/3/3
近年来，党中央、国务院对推行政府绩效管理工作高度重视，多次在中央会议和文件中明确和强调。党的十八大报告要求“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”，对政府绩效管理工作又做出了新的部署。为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步改进和创新行政管理方式，促进政府绩效管理工作科学化、规范化、制度化，在全面总结试点工作的基础上，北京市探索形成了以“走、转、改”为主旋律的政府绩效管理工作“三...
地方政府绩效管理新趋势
政府绩效 行政管理 服务型政府 经济发展
2015/3/3
自上世纪90年代以来，中国一些地方政府和部门就开始了政府绩效管理的实践探索，并逐步探索出一些符合中国特色的政府绩效管理做法，取得了初步成效。但与此同时，由于政府绩效管理在中国开展时间不长，各地在实践中更多的是自我摸索和相互的经验借鉴，缺乏有效的系统理论指导，因此仍存在着诸多需要解决的问题。
积极推行绩效管理 提高政府行政效能
改革开放 社会主义现代化建设 经济建设 行政管理
2015/3/3
党的十八大，对推进改革开放和社会主义现代化建设、全面建成小康社会作出了全面部署，提出要继续推进中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设。创新行政管理方式是新形势下推动改革发展的客观要求，推进“五位一体”的社会主义现代化建设，全面建成小康社会，必须转变政府职能，建设服务型政府，大力推进政府绩效管理，提高政府公信力和执行力。工业和信息化部组建以来，结合大部门制改革和推动走中...
温家宝总理在政府工作报告中指出，政府应切实加强自身建设，建立绩效管理制度，提高行政效能。那么政府如何管好自己，提升执行力和公信力?2013年3月5日，全国人大代表、市人大常委会副主任杜黎明提交建议，建议推进政府绩效管理，形成科学的指标体系和考核机制，进而提升政府的执行力和公信力。
政府绩效管理创新：平衡计分卡中国化模式的构建（下）
地方政府 绩效管理 平衡计分卡
2015/3/4
绩效管理是当代政府管理领域的热点和难点。本文以地方政府为研究对象，按照科学发展观和正确政绩观的要求，基于中国政治与行政管理体制特色及新时期经济社会发展需要，对地方政府绩效管理科学化问题和平衡计分卡中国化问题进行了探讨，并以北京市延庆县为案例阐述了地方政府平衡计分卡模式的系统结构及其应用技术，以期以期为推动政府绩效管理制度创新和促进地方政府科学发展提供借鉴。
政府绩效管理创新：平衡计分卡中国化模式的构建（中）
地方政府 绩效管理 平衡计分卡
2015/3/4
绩效管理是当代政府管理领域的热点和难点。本文以地方政府为研究对象，按照科学发展观和正确政绩观的要求，基于中国政治与行政管理体制特色及新时期经济社会发展需要，对地方政府绩效管理科学化问题和平衡计分卡中国化问题进行了探讨，并以北京市延庆县为案例阐述了地方政府平衡计分卡模式的系统结构及其应用技术，以期以期为推动政府绩效管理制度创新和促进地方政府科学发展提供借鉴。
政府绩效管理创新：平衡计分卡中国化模式的构建（上）
地方政府 绩效管理 平衡计分卡
2015/3/4
绩效管理是当代政府管理领域的热点和难点。本文以地方政府为研究对象，按照科学发展观和正确政绩观的要求，基于中国政治与行政管理体制特色及新时期经济社会发展需要，对地方政府绩效管理科学化问题和平衡计分卡中国化问题进行了探讨，并以北京市延庆县为案例阐述了地方政府平衡计分卡模式的系统结构及其应用技术，以期以期为推动政府绩效管理制度创新和促进地方政府科学发展提供借鉴。
认知“绩效管理“真面目
绩效管理 绩效考评 绩效考核 人力资源部
2015/3/5
关于绩效管理，是企业老生常谈的话题了，企业实施绩效管理的目的只有一个，即：持续改善与提升组织绩效。因此，所有的绩效管理活动都应该是围绕这个目标进行的。但众多企业的绩效管理体系运行的并不是十分顺利与乐观，每次提起却总是让管理者皱眉。
在当下，企业界内一直风靡绩效管理考核，但我了解到的很多企业，绩效管理考核却往往不是那么一回事。这些企业往往都有一个共性的问题，轻管理而重考核，在管理上流于片面。管理学之父彼得·德鲁克曾这样表述他所认为的高绩效：一个企业在管理上的成就，并不在于他有多少天才员工，而在于这个企业如何使平常员工取得更好的绩效，能否完全发挥其员工的优势，并利用每个人的优势来帮助其他人取得绩效。
对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责，然后设计绩效管理的表格，最后通过提供使用表格的培训来进行实施。相对而言，另外一些公司的起点要高一些，他们在设计绩效管理系统的时候，会从战略的角度来考虑，但到了实施的时候，往往由于缺乏经验而碰到很多实际的困难。