搜索结果: 106-120 共查到“人力资源开发管理 激励”相关记录130条 . 查询时间(0.039 秒)
企业知识型员工激励制度研究
激励制度 企业知识型员工
2008/6/2
知识型员工是企业中特殊的一个群体，他们掌握着企业的核心技术和知识，在企业中主要从事管理与技术工作。对企业而言，知识型员工的重要性不言而喻，对这一群体的管理也是企业人力资源管理的重点和难点。本文主要探讨如何建立适应我国企业的知识型员工激励方式。
一、知识型员工的两个基本个性特征
1、高自主性和高独立性
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浅谈基于员工需求的精神激励问题
精神激励 员工需求
2008/6/2
随着经济全球化进程的不断深入，越来越多的企业已清醒地认识到，能否赢得并保持竞争优势的关键，在于是否拥有一支忠诚、敬业、胜任、快乐的员工队伍。因此，吸引、激励、留住员工，就成为很多企业必须考虑并深究的问题。
一、精神激励策略实施的理论基础
1、需求理论基础
马斯洛的需求层次理...
事业单位人才行为激励与约束机制的构建——基于教师产出模型的分析
产出模型 约束机制 行为激励 事业单位
2008/6/2
一、事业单位人才行为激励与约束机制构建的背景
事业单位人才人事管理制度改革相对于全国经济体制改革的滞后而使其被称为“计划经济的最后堡垒”，事业单位人才要改革计划经济模式的束缚，借用我国经济体制改革的经验，其实质就是要让事业单位人才的收入与其产出相匹配，因此，事业单位人才行为激励与约束机制的构建便成了事业单位人才改革的核心问题。近年来，各大事业单位人才也正是围绕...
浅析如何制定激励政策来提高企事业员工的工作积极性
工作积极性 企事业员工 激励政策
2008/6/2
随着全球化竞争与知识经济时代的到来，对优秀人才的争夺愈演愈烈，人力资源被提高到企事业竞争优势基础上的高度，这就给企事业管理带来了新的要求。技术和管理不再象以前那样仅仅凝结在企事业物质资本中，而是更多地储存在企事业技术、管理人员的头脑中。以人为本的管理体系为企事业制度的重要内容，对于企事业的可持续性发展意义重大。
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知识型员工的有效激励
有效激励 知识型员工
2008/6/2
随着时代的发展，知识型员工在就业人口中的比重不断上升，知识型员工成为劳动者的主体。这一重大转变对当前企业人力资源管理提出了新要求。
1 我国企业现行知识员工管理中存在的问题
当前，我国企业管理者对知识型员工管理上的主要误区是没有注意知识型员工与一般员工的区别。很多企业管理者没有意识到“知识型员工”具有特殊的心理和行为规律，仍然采用传统的管理方法管理他们...
论知识员工的有效激励
有效激励 知识员工
2008/6/2
一、“知识型员工”的界定
知识型员工，也称为知识工作者(knowledge worker)，这一概念是由美国著名管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)提出的。德鲁克认为，知识型员工是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。这是个比较抽象的概念，德鲁克当时指的是经理或执行经理人员。然而，随着时代发展，知识型员工的...
组织首先是人的集合体，组织的活动是靠人来进行的，管理既是对人的管理，也是通过人的管理。每一个管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是所有管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反，那么，怎样才能有效地激励员工呢？
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对中小旅行社员工激励现状的思考
激励现状 员工 中小旅行社
2008/5/30
旅游业已成为全世界范围内最重要的经济产业之一，并一直保持着较高速度的发展。但是作为我国旅游业的三大支柱产业中龙头产业的旅行社，却大部分是中小型旅行社，也就是业内常说到的“小、散、弱、差”的旅行社现状。再者，据2002年国家旅游局调查显示，导游人员的流失现象严重：在持导游资格证书、等级证书的人员中，目前已不再从事导游工作的有65471人，占33.2% 。其中，持资格证书人员...
企业有效激励员工的方法与艺术
艺术 方法 有效激励员工 企业
2008/5/30
随着人类社会步入知识经济时代，企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革，知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素，人力资源的价值日益凸显。人成为企业最重要的核心资产，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。在企业管理实践中，管理者不是不知道去激励员工，而是不知道该如何更有效地激励员工。
一、激...
心理契约对知识型员工的激励价值
激励价值 知识型员工 心理契约
2008/5/30
在市场竞争日益激烈的当前形势下，企业要生存和发展，就必须不断调整员工管理的理念和方式，尤其是如何留住知识型员工和如何尽可能激发他们的创造性和积极性问题成为了人力资源管理的关键。心理契约是近年来人力资源管理中的一个热门话题，把心理契约的管理理念引入知识型员工的管理中，对激励知识型员工意义重大。
一、心理契约内涵的理解
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知识型员工激励模式的探究
工激励模式 知识型员工
2008/5/30
在知识经济迅猛发展的时代，人力资本已超越了物质资本和货币资本成为最重要的生产要素，在以知识作为重要资源的企业中，知识型员工追求自主性、个性化、多样化和创新精神，知识型员工甚至可以决定企业的生死存亡，如何对知识型员工进行有效的激励成为理论界和实践界面临的一个无法回避的难题。
一、 职业生涯策划
美国心理学家马斯洛的需求层次...
知识型员工职业生涯规划激励机制的探讨
激励机制 职业生涯规划 知识型员工
2008/5/30
知识型员工一般学历层次高，受过较全面系统的专业教育，拥有丰富的知识，在工作中具有较强的自主性和创新性，除具有较强的物质需要以外，还具有实现自我人生价值的强烈欲望。针对知识型员工的特点，企业积极着手或正在采取各种措施激励知识型员工，采用较多的是高额现金收入的模式，但很少有企业将员工职业生涯的发展作为一种激励手段给予足够的重视。笔者认为企业参与知识型员工职业生涯发展规划，是一...
运用激励理论加强事业单位员工管理初探
员工管理 事业单位 激励理论
2008/5/30
《中国教育改革和发展纲要》中明确指出：“振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在事业单位员工。” 因此加强事业单位员工队伍建设显得尤为重要，它将直接关系到事业单位员工队伍能否适应经济发展和社会进步的客观需要，关系到学校的教学质量和跨世纪人才的培养。综观当前我国事业单位员工的工作现状，发现存在当前事业单位员工队伍中存在事业单位员工职业重心偏移、只教书不育人的现象。这些问题如不...
运用激励理论谈如何调动员工的积极性
积极性 员工 激励理论
2008/5/30
激励（motive）是人力资源管理的重要内容。美国企业巨子艾柯卡有言：企业管理无非是调动员工的积极性。而调动员工积极性正是员工激励的主要职能。激励核心就是调动人的积极性。
一、 激励过程的一般模式
在管理学领域，自从行为科学形成以后，人们在应用心理学和社会学方面的知识去探讨如何预测和激发人的动机、满足人的需要、调动人...
我国企业人力资源管理的激励机制分析
激励机制 人力资源管理 企业人
2008/5/23
21世纪，人类社会正向信息时代和知识经济时代迈进。新时代中,人类的物质和精神世界将发生很大变化,企业管理的思想和方法也必然随之发生巨大变化。企业管理中最本质的问题就是如何调动人的积极性, 充分发挥人的潜能，以实现组织目标。于是，激励管理便成为人力资源管理的核心问题。因此，探讨我国企业人力资源的激励机制具有重大的理论和现实意义。
一、我国...