搜索结果: 1-15 共查到“人力资源开发管理 心理契约”相关记录22条 . 查询时间(0.093 秒)
基于37家企业和1 211名员工的问卷调研数据，依据心理契约理论和工会理论，探讨了中国转型经济背景下劳动关系氛围和工会直选对员工的心理契约破裂感知和工会承诺关系的跨层次影响。研究结果表明，劳动关系氛围同工会承诺正相关；心理契约破裂感知同工会承诺负相关；心理契约破裂感知在劳动关系氛围与工会承诺的关系中起中介作用；工会直选在心理契约破裂感知和工会承诺的关系中起调节作用，即在实现工会直选的企业，员工的心...
构建“心理契约” 再造邮政企业文化
企业文化 心理契约 创新
2009/7/2
优秀的企业文化能达成企业成长与员工发展的同步性，其关键是构建企业与职工之间的“心理契约”，使得企业能清楚每个员工的发展期望并予以满足，每个员工都能为企业的发展全力奉献；从而达到两者的和谐统一发展。
心理契约：和谐劳动关系的核心
心理契约 和谐劳动关系 核心
2009/5/25
心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环构建而成，并且这四个方面有着理性的决定关系。由于人们在选择外部条件满足自己的需求时，是有权衡与选择的。特别是在衡量心理需求满足与需要付出的代价时，并不是所有人都会去追求高层次需求的满足；同时由于内部人力资源本身也存在着结构问题，企业不可能满足所有的员工需求。所以企业在构建心理契约时，要以自身的人力资源和个人需求结构为基...
劳动合同VS心理契约
劳动合同 心理契约
2009/3/16
火爆的劳动合同应对策略培训和突发性的人事对策折射了企业对新《劳动合同法》的恐惧与担心。企业主和人力资源管理者看到的是在新《劳动合同法》下，企业的用工成本高了、试用期短了、对员工的约束少了、违约金不能乱收了、裁员不能随便了等等负面因素。这种担心在一定程度上是正常的，但如果过分了，企业主和人力资源管理者整天研究如何签订劳动合同企业最主动、如何制订严格的规章制度以便能随时抓到解除劳动合同的借口、如何制订...
基于心理契约的知识型员工激励机制设计
心理契约 知识型员工 组合激励
2009/2/24
从知识型员工心理契约结构特性出发,分析利用心理契约对知识型员工进行有效激励的必要性,在此基础上提出综合激励模型,通过心理契约的信守、巩固、修正和发展来整合各种激励,真正激发知识型员工的创造力。
心理契约在人力资源管理中的运用
心理契约 人力资源 组织 员工
2009/2/13
围绕人力资源管理的新视野--心理契约概念及在人员选聘、裁减、培训和薪酬设计4个环节中的运用进行分析,说明心理契约的违背对人力资源管理效能的影响,并提出相应的对策,以发挥心理契约在人力资源管理中的作用。
基于心理契约的创新人才管理及其激励相容约束设计
心理契约 创新人才 激励相容约束
2009/2/11
从创新人才及其心理契约本质特征出发,详细分析了关系型心理契约违背的动态机制模型、违背食言模型和违背来源模型,从而构建了心理契约与创新人才资源管理关系动态模型,设计了降低创新人才关系型心理契约违背的激励相容约束条件。
构建高科技企业人才激励机制——基于心理契约视角
心理契约 人才激励机制 高科技企业
2008/6/6
知识经济时代，日益激烈的全球化竞争和不断加速的技术创新，给企业发展带来了巨大机遇和挑战。高科技企业要保持可持续发展，提高核心竞争力，归根到底离不开高效率和高素质的人才队伍。然而，高科技企业人才工作满意感低、流动率高却是当前普遍存在的问题。因此，本文以高科技企业人才激励现状为研究起点，然后，在心理契约理论分析基础上，以崭新视角提出了高科技企业人才激励机制构建的对策和建议...
心理契约视角下的知识型员工管理
管理 知识型员工 心理契约视角
2008/6/2
0 引言
许多企业对知识型员工不能进行有效的管理，导致了知识型员工积极性不高，离职率高，限制了企业竞争力的提高，其主要原因就是企业没有从心理的角度了解和满足知识型员工的需求。
1 心理契约概述
“心理契约”是雇用双方对雇用关系中彼此对对方应付出什么同时又应得到什么的一种主观心理约定。约定的核心成份是雇用双方内...
心理契约激励机制下现代人才能力培养的探析
人才 能力培养 激励机制 心理契约
2008/6/2
一、 现代人才人际交往能力培养的重要性
我国的人才培训有盲目追求超高分的倾向，具体表现为多考试、少活动，忽略人际交往能力的培养，致使部分学生缺少与人交际沟通的能力，性格内向孤僻，甚至形成交往障碍和心理疾病。
近年，在关注现代人才心理健康状况时，过多强调了现代人才的自我认知，强调了自我价值的实现和自我意识的...
基于心理契约的员工对组织的承诺的研究
承诺 组织 员工 心理契约
2008/6/2
一、研究背景和研究意义
20世纪80年代以来，新技术的飞速发展和市场竞争的加剧使企业不得不作出战略层面的调整，企业之间的兼并、重组和裁员变得越来越频繁，这种组织内部和外部环境的变化，不仅改变了组织和员工之间的雇佣关系，而且打破了员工固有的心理平衡，出现了员工的士气低落，信任感和忠诚度下降等现象。心理契约研究开始受到研究者...
企业一线员工的心理契约研究
心理契约 一线员工 企业
2008/6/2
一、引言
当前，面对企业一线员工的流动性问题，不少企业常为留住优秀的一线员工和避免一线员工频繁流动而困扰。为此，许多企业对一线员工强调合同管理，试图以通过签订一个经济上的契约限制一线员工的行为，使其离职时交付较高的违约成本。但是，这种以“卡”为主要手段的契约只能在一定程度上起作用。本文从心理契约的角度，针对企业一线员工的特点，探讨企业一...
饭店员工心理契约管理刍议
心理契约管理 饭店员工
2008/6/2
心理契约作为联系员工和饭店的心理纽带，对于饭店获取竞争优势，实现经济效益与社会效益具有十分重要的意义。因此，为了更加有效地实现饭店目标，减少人力资源风险，饭店应通过人力资源管理活动维护和管理员工的心理契约。
一．招聘活动构建心理契约基础
对饭店来说，招聘是吸引、获取人才的渠道之一。一方面招聘新员工的过程是员工和企业正式形成心理契...
构建企业与员工之间的心理契约
心理契约 员工 企业
2008/6/2
经调查，新员工在一年内离职的主要原因就是他们认为与组织之间的心理契约没有实现，而在企业工作两年的员工中，仍有55％表示企业违背了他们的心理契约。当心理契约遭到破坏时，雇员会重新考虑与企业之间的交换关系。
一、心理契约的涵义
“心理契约”是美国著名心理学家施恩（E. H. Schein）教授提出的一个名词。...
基于心理契约的分散性员工管理
员工管理 分散性 心理契约
2008/6/2
在市场竞争日益激烈的当前形势下，企业要生存和发展，就必须不断调整员工管理的理念和方式。随着企业经营的国际化、经营范围和方式的不断扩展，员工的分散性趋势加强，分散性员工成为企业的重要组成部分，如何留住分散性员工和尽可能激发他们的创造性和积极性问题成为了人力资源管理的关键。心理契约是近年来人力资源管理中的一个热门话题，把心理契约的管理理念引入分散性员工的管理中，对激励分散...