搜索结果: 1-15 共查到“人力资源开发管理 知识型员工”相关记录31条 . 查询时间(0.47 秒)
知识型员工认知负荷对绩效的影响：有调节的中介效应
知识型员工 员工绩效 认知负荷
2013/3/19
采用问卷法调查了武汉某研究院310名研发人员，探讨组织氛围、认知负荷和人格特征对知识型员工绩效的影响。结果发现:工龄对知识型员工绩效的影响显著，工作3年以上员工的关系绩效与创新绩效显著高于工作1年以下的员工;知识型员工的4种绩效间存在显著差异，其中关系绩效最高, 其次是创新绩效、学习绩效, 任务绩效最低;认知负荷在组织氛围与员工绩效之间起部分中介作用, 中介作用受到人格因素的调节, 即认知负荷对员...
LMX与知识型员工组织公民行为的实证研究
知识型员工 组织公民行为 LMX 工作态度
2013/3/22
如何提高知识型员工的组织公民行为,是知识经济时代企业领导者面临的一个重要问题。既往研究揭示了LMX对组织公民行为的正向影响,但对其作用机制则关注不够。通过对高技术企业396名知识型员工的实地调查,从工作态度视角探讨LMX对组织公民行为的作用机制。结果表明,较之一般员工,LMX对知识型员工的组织公民行为表现出更高的预测力;工作态度在LMX影响组织公民行为的过程中起着部分中介作用。
基于多层次分析的知识型员工创新绩效研究 —考虑个人与组织双层面因素的影响
创新氛围 创新意愿 知识扩散路径 多层线性分析
2013/3/21
基于创新管理相关理论,提出了知识型员工创新绩效概念模型。该模型涵盖了个人与组织两个层面。在个人层面,模型描述了创新意愿同创新绩效的正向关系,揭示了吸收能力的调节作用和知识扩散路径的中介作用;在组织层面,模型阐释了创新氛围的调节作用。随后,通过对调查数据的多元线性回归和多层线性分析,验证了依据概念模型提出的假设。研究还发现,在吸收能力的不同阶段,知识扩散路径对创新绩效的促进作用存有差异。因此,对知识...
高科技企业知识型员工离职意愿的实证分析
知识型员工 离职意愿 高科技企业
2009/11/10
如何留住知识型员工是高科技企业普遍面临的重要挑战。通过借鉴国内外离职的研究成果,选择组织层次和个人层次等变量进行知识型员工的离职意愿影响因素分析,从而为高科技企业如何留住知识型员工、提高其组织承诺感提供对策和建议。
论知识型员工导向文化
人力资源管理 知识型员工 企业文化 导向文化
2009/10/29
在对知识型员工人力资本特点及需求新特征进行分析的基础上,提出了知识型员工导向文化的概念,构建了测量这一概念的量表。通过351份有效调查问卷检测了这一量表的效度及信度,并分析了其样本分布特征,有针对性地指出了企业在营建知识型员工导向文化时应当注意的问题及未来研究方向。
华汇：知识型员工管理“九字经”
华汇 知识型员工 九字经
2009/8/5
目前，高薪养才是许多企业的优选策略，但实践中这并未能有效遏制住一些单位越来越多的人才流失现象。这些企业往往陷入尴尬：一方面是企业开出的价码居高难下，一方面是员工的辞职接二连三，这对仍在职的员工工作积极性也带来很大影响。因而，如何留住、用好知识型员工成为许多勘察设计企业共同面临、亟待解决的问题。
管理大师彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中预言:“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率得到提高。
在谈论如何管理“知识员工”之前，我们首先需要讨论的一个问题是：“知识员工”是究竟如何工作的？事实上，基于工业时代长期以来管理“体力劳动者”的习惯性，管理者几乎很少深入思考和追问这个问题，至少，他们总是在无意间将用于管理体力劳动者的方法，譬如命令、服从、考核、执行等等典型的...
知识型员工的特征及其激励
知识型员工 员工特征 员工激励
2009/2/24
知识型员工有追求工作自主、注重贡献、需求多样性和复杂性、对组织忠诚度低和流动性强、追求职业发展等特征。对知识型员工的激励,必须从激励环境、理论模型、激动方式与手段等方面进行系统性、动态性设计,以实现知识型员工和组织共同发展的目标。
高新技术企业知识型员工激励机制的实证研究
员工满意度 知识型员工 激励机制 实证研究
2009/2/24
对高新技术企业中知识型员工的激励因素进行了实证研究。全面揭示了知识型员工对他们的工作内容、工作环境、上下级关系和人力资源管理相关方面的评价和看法,找到影响不同层面员工激励效果的主要因素,以提高企业创新能力,增强企业核心竞争力,更好地培养知识型员工的忠诚度,减少知识型员工流失率。
中外知识型员工激励因素比较分析
知识型员工 激励因素 文化 转型经济
2009/2/24
首先在整理和总结国内外有关经济文化背景影响员工激励的研究文献的基础上,提出了中外知识型员工激励因素存在差异的理论假设。然后,通过对国内7家从事软件、通信等高科技企业中的知识型员工进行调查,根据回收的有效问卷实证分析了我国知识型员工的激励因素,并对国外知识型员工激励因素实证模型进行了阐述。最后,对比分析了中外知识型员工激励因素的差异,验证了理论假设,为管理中外知识型员工提供了理论依据。
基于心理契约的知识型员工激励机制设计
心理契约 知识型员工 组合激励
2009/2/24
从知识型员工心理契约结构特性出发,分析利用心理契约对知识型员工进行有效激励的必要性,在此基础上提出综合激励模型,通过心理契约的信守、巩固、修正和发展来整合各种激励,真正激发知识型员工的创造力。
知识型员工的职业高原现象成因及其突破
知识型员工 职业高原 效用
2009/2/24
知识型员工决定了组织将在未来占据主导地位,然而,扁平化组织自身固有的特点注定他们更容易遭遇“职业高原”现象。如果不及时突破这种现象,必然对本人和组织都带来极大的危害。在分析知识型员工遭遇职业高原现象的成因以及危害的基础上,提出了4条突破职业高原的对策。
从雇佣关系的变化看知识型员工激励策略
知识经济 知识型员工 雇佣关系 激励
2008/6/25
随着经济全球化的趋势和市场竞争的不断加剧，一种新型的雇佣关系随之而生。新型的契约型雇佣关系为如何有效激励知识型员工带来了挑战。本文通过对雇佣关系和知识型员工特点的分析，指出了企业应该围绕着知识型员工最突出的创造需求、成就需求、尊重需求和自我发展需求来制定激励策略，从而有效调动知识型员工的创造性。
基于知识型员工需求层次的忠诚管理
知识型员工 需求层次 忠诚管理
2008/6/25
知识型员工是企业生存和可持续发展的宝贵资源，知识型员工的非正常流失会给企业带来巨大的损失。知识型员工流失的主要原因在于其缺少对企业的忠诚度，提升知识型员工的忠诚度可以从许多方面着手，而本文在马斯洛需求层次理论的基础上，分析了知识型员工的需求层次特征，并提出了企业提升知识型员工忠诚度的途径。