搜索结果: 61-75 共查到“人力资源开发管理 激励”相关记录130条 . 查询时间(0.118 秒)
虚拟团队的人员激励研究
虚拟团队 员工 激励模型
2009/3/2
在波特—劳勒激励模型的基础上分析了虚拟团队的人员激励体系,研究如何在努力—绩效—报酬—满意的体系下,激励虚拟团队员工的积极性和创造欲,以实现组织目标的最优化。
知识型员工的特征及其激励
知识型员工 员工特征 员工激励
2009/2/24
知识型员工有追求工作自主、注重贡献、需求多样性和复杂性、对组织忠诚度低和流动性强、追求职业发展等特征。对知识型员工的激励,必须从激励环境、理论模型、激动方式与手段等方面进行系统性、动态性设计,以实现知识型员工和组织共同发展的目标。
高新技术企业知识型员工激励机制的实证研究
员工满意度 知识型员工 激励机制 实证研究
2009/2/24
对高新技术企业中知识型员工的激励因素进行了实证研究。全面揭示了知识型员工对他们的工作内容、工作环境、上下级关系和人力资源管理相关方面的评价和看法,找到影响不同层面员工激励效果的主要因素,以提高企业创新能力,增强企业核心竞争力,更好地培养知识型员工的忠诚度,减少知识型员工流失率。
“临时性一线员工”的激励研究
激励政策 临时性一线员工 企业
2009/2/24
当全球化的“临时雇佣”制成为主流,长期以来被忽视的“临时性一线员工”的影响力凸现。结合实地调研资料,以“临时性一线员工”这一独特的人力资源主体为视角,分析其特点,提出激励忠诚度不高的“临时性一线员工”的对策及建议。
中外知识型员工激励因素比较分析
知识型员工 激励因素 文化 转型经济
2009/2/24
首先在整理和总结国内外有关经济文化背景影响员工激励的研究文献的基础上,提出了中外知识型员工激励因素存在差异的理论假设。然后,通过对国内7家从事软件、通信等高科技企业中的知识型员工进行调查,根据回收的有效问卷实证分析了我国知识型员工的激励因素,并对国外知识型员工激励因素实证模型进行了阐述。最后,对比分析了中外知识型员工激励因素的差异,验证了理论假设,为管理中外知识型员工提供了理论依据。
基于心理契约的知识型员工激励机制设计
心理契约 知识型员工 组合激励
2009/2/24
从知识型员工心理契约结构特性出发,分析利用心理契约对知识型员工进行有效激励的必要性,在此基础上提出综合激励模型,通过心理契约的信守、巩固、修正和发展来整合各种激励,真正激发知识型员工的创造力。
综合ERG激励理论、西方经济学理论、东方道学文化,提出人力资本运作的激励组合模型,并详尽阐述了如何以人为本,实现公司和员工的价值最大化,提高入世后我国企业的核心竞争力。
论我国高新技术企业股权激励与人力资本定价
高新技术企业 技术创新人员 股票期权 人力资本
2009/2/24
人力资本是高新技术企业的首要资本,也是最稀缺的资本。将人力资本定价和股票期权激励相结合,提出了结合Black鄄Scholes期权定价方法和模糊综合定价方法的人力资本定价方法,使高新技术企业的人力资本定价能够更多地考虑到各方面因素,更为客观全面,从而使股权激励机制更为合理有效。
受各种因素的影响,目前对人力资本重要性的认识基本还处于定性阶段,这极大地限制了人力资本的开发和利用。着重研究人力资本价值计量问题,在总结人力资本常用计量方法的基础上,提出了人力资本价值计量的一种新方法——基于风险理论的完全价值法。最后介绍以人力资本的价值为基础参与企业的利润分配的模式,达到激励人力资本的目的。
企业核心能力生命周期各阶段人力资本的组合激励
企业核心能力生命周期 人力资本 股权结构 组合激励
2009/2/24
从企业核心能力生命周期出发,探讨在生命周期各阶段,根据企业的特点,针对人力资本稀缺程度和谈判力的不同,如何合理设计公司治理结构、股权结构,运用多种激励手段相结合的组合激励方式,形成灵活、有效的激励和约束机制,促使企业健康、持续发展。
我国民营科技企业激励合约的变迁研究——向人力资本分成合约的演进
民营科技企业 激励合约 变迁历史 分成合约
2009/2/24
以转型期民营科技企业的激励合约为研究对象,从历史角度考察了不同所有制环境下民营科技企业产权及激励合约的变迁,发现尽管我国两类民营科技企业(公有民营与私有民营科技企业)合约的初始产权安排及激励制度不尽相同,但都呈现出向以激励人力资本为导向的分成合约演进的趋势。在此基础之上,探讨了我国科技企业激励合约变迁过程中存在的问题及解决思路。
知识型人才激励模型的建立与应用——基于成就需要理论的视角
成就需求理论 知识型人才 激励模型
2009/2/12
建立知识型人才激励模型必须对其特殊的激励因素和激励特点有所把握,坚持物质与精神相结合、外在与内在相配套等原则。运用知识型人才激励模型应从成就动机、组织目标、评价体系等多方面综合考虑,最大限度地发挥激励的效应。
我国高科技企业人才激励机制的建构策略
高科技企业 人才 激励 策略
2009/2/12
高科技企业竞争优势的核心是其拥有创新型人才及其人才潜能的开发。如何最有效地激发企业人才的积极性和主动性、最大限度地开发人力资源的潜能,成为各高科技企业关注的焦点。从高科技企业人才的特点着手,分析了我国高科技企业人才激励的现状和存在的主要问题,在此基础上提出构建我国高科技人才激励机制的若干构想。
试述如何激励军队科技人才
激励 军队科技人才
2009/2/12
为迎接世界军事斗争和技术革命的严峻挑战,拥有高素质的科技人才是关键。从而着重强调了如何从精神上激励广大的军队科技人才,然后辅以一定的物质激励手段,以便让这些科技人才积极、踊跃地投身于国防建设中去。