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 目标是系统最优化的情况下所希望实现的结果,根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标为行动指南,企业财务管理活动开始...
物业管理企业的经营目标通常经济效益型目标和社会责任型目标构成,但它们的地位究竟如何?文章在对企业经营目标和社会责任等相关概念进行界定的基础上,探讨了物业管理企业将社会责任的经营目标放在首位的原因进行了分析。
中南民族大学市场营销课件第十讲 目标市场。
目标成本管理让企业重获生机     企业  本管理       2008/11/3
  在现实经济生活中,我们看到一些企业生产经营红红火火,企业效益蒸蒸日上,而另一些企业却生产经营每况愈下,甚至亏损倒闭,这种截然不同的境况,不仅发生在生产不同产品的企业之间,也发生在生产相同产品的企业之间,这很使人深思。为什么在同样的外部环境之中会出现相反的结果呢?认真进行剖析,我们会发现,尽管有各种各样的因素,但企业有没有实施目标成本管理是导致产生不同结果的重要原因,也就是说,一些企业效益下滑主...
工程量清单计价模式与以往基本建设概预算管理体制下的定额计价模式相比,是一种适应目前中国建筑市场要求的计价模式,是国际惯例的通行做法。在这种新的计价模式下,承包商面临加强成本管理,从而制定适应本企业使用的目标成本管理系统的迫切要求。由于在工程量清单计价方式下,承包合同价格事先确定,使得承包商工程成本管理重点是在既定收人的前提下,控制成本支出,将工程量清单计价形式带来的风险,通过加强成本的目标控制,发...
施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理。
 施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下,采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好,即实现项目成本的最小化,同时使施工项目利益实现最大化。在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法,对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,提高工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。
旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业,讲究以人为本的原则,企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动,才能获得生存与发展。员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主,因此,新时代的企业还必须把“员工利益最大化”纳入财务管理目标之中。同时,对于...
  全面预算目标是预算控制的起点,是企业目标或战略意图的体现,也是预算编制的基本依据。平衡计分卡突破了财务作为唯一指标的衡量工具,反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程的平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面,因此运用平衡计分卡制定全面预算目标,能够让企业把财务预算同战略目标联系起,明确企业的共同愿景和力图达到的结果。运用平衡计分卡原理,...
我国企业财务管理目标分析。
西京学院精品课程《财务管理》课件:第一章 第二节 财务管理的目标
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1.戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量 瑞法尔•阿克雅(Rafael Aguayo)在他的《戴明博士(Dr. Deming)》一书中写道: “彼得•德鲁克(Peter Drucker),著名的管理学者,管理咨询专家,十分积极的倡导一个绩效考核系统,该系统被德鲁克称为:‘目标管理(MBO – Manage...
在知识经济时代的背景下,知识型员工的创造力和积极性是企业提升核心竞争力的宝贵资源,绩效评估作为人力资源管理核心措施,能够帮助企业形成持久的竞争优势,在对知识型员工的绩效评估中,目标管理方式遇到了很多的挑战。本文在分析了知识型员工的工作特点的基础上,探讨了就如何有效的运用目标管理方式进行绩效评估所要进行的改进。
企业财务管理目标均有其存在的积极意义和合理性,不同企业宜做出相应的选择。英美和日德等国在不同的公司治理模式下选择了不同的企业财务管理目标;前者推崇“股东财富最大化”,后者奉行“企业价值最大化”。中国的公司治理有别于国际通行模式,在财务管理目标的选择上应具体问题具体分析。

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