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企业战略规划领跑者罗莱“突出重围”
企业 战略规划 罗莱
2009/3/16
面对一个进入门槛低，所有竞争对手在产品设计、品牌宣传和营销手段上都跟随领导品牌的市场，你该怎么办？罗莱家纺正面对这样的难题。作为行业领导品牌的罗莱家纺之所以能够在强手林立的市场中杀出重围，是因为在关键时刻，它每每都能领先半步。 如今，它又凭什么在与国外巨头、国内列强及众多的杂牌军混战中继续领跑突围而持续领先呢？
论人力资本理论对企业战略的影响
人力资源 人力资本 企业战略
2009/2/24
通过对人力资源与人力资本两个概念的联系与区别的分析,提出了两者各自的特征。根据针对这些特征的规范研究,提出了人力资本投资与人力资源管理具体职能之间的关系,分析了通过人力资本持续投资对提高企业战略层次的作用。构建了以人力资本理论为理论基础的人力资源管理理论模型框架,并分析了这个理论模型对企业制度演进与社会发展的作用。
基于企业战略的员工胜任力模型研究
胜任力模型 员工 基于企业战略
2008/6/2
一、引言
企业战略对企业人力资源管理工作有重大直接的影响，它决定着企业人力资源管理活动的内容、方式方法。员工胜任力模型管理是人力资源管理的基础性工作，它影响企业的招聘、甄选、绩效管理和薪酬管理及员工培训开发工作等。由于员工胜任力模型管理是企业人力资源管理的一项基础核心内容，所以同样也受到企业战略的制约。所以建立基于企业战略的员工胜任力模型就显得很有必要。
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保险企业战略人力资源管理探讨
人力资源管理 保险企业
2008/5/22
在我国保险业从高速成长时期逐步向稳步发展时期的转变过程中，人力资源逐步演变为保险公司在培育核心能力过程中需要投入的最重要的要素。我国许多保险公司也高度重视人力资源的建设，努力通过人力资源的发现、培养、使用和尊重等，保证稳步发展时期核心竞争力的培育和形成。尽管如此，保险行业人力资源发展形势仍不容乐观，《中国保险业发展蓝皮书(2004—2005)》揭示了目前中国保险业发展...
论基于企业战略的人力资源管理
人力资源管理 企业战略
2008/5/22
目前，我国企业的人力资源管理现状不容乐观，其主要表现有四。一是机构设置和人员配置沿用传统做法。目前大多数企业设置了专门的人力资源管理机构，但即便如此，在某种意义上，还在沿用传统的做法，人力资源部门成了特殊人员的安置所。这种“换汤不换药”的现象，在许多企业中是普遍存在的。他们大多数为了赶上社会经济发展的步伐，随大流地将“人事部门”更名为“人力资源部”，但并未真正地按照现代人...
论企业战略人力资源管理
人力资源管理 企业
2008/5/22
人力资源管理可以分为两个基本方面：一是技术性人力资源管理，如员工招聘、报酬和福利。二是战略人力资源管理，即为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。
一、战略人力...