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知识型企业人力资源价值评价体系研究
知识型企业 人力资源管理 人力资源价值评价 人力资源价值指数
2010/6/12
知识型企业管理的核心是知识管理,而知识管理的关键是对人的管理。人力资源的开发、运用和管理,首先要解决的是人力资源价值的评价问题。在其他学者研究成果的基础上,探讨了知识型企业人力资源价值评价指标体系的构建方法,并首次提出了人力资源价值指数的概念,为知识型企业人力资源价值管理提供了一种新的方法和思路。
武汉大学人力资源管理课件第十二章 国际企业的人力资源管理
武汉大学 人力资源管理 课件 第十二章 国际企业的人力资源管理
2010/3/25
武汉大学人力资源管理课件第十二章 国际企业的人力资源管理。
企业人才保持新思维：标本兼治
企业人才 保持新思维 标本兼治
2010/2/24
国家的富强主要看经济，经济的繁荣主要靠企业，企业的发展关键靠人才。企业不仅要能有效地吸纳人才，更重要的是能很好地保持人才，做到引得来、用得好、留得住、提得高。本文就企业人才保持问题谈点个人见解。
财产保险企业人力资源管理体系研究
财产保险企业 人力资源管理体系
2010/5/6
保险企业的竞争最终是人才的竞争。人才是保险业发展的第一资源，起着基础性、战略性、决定性作用。中国保险业的人才资源作为支撑保险业改革发展的基础力量，在自身建设方面获得了长足发展。但是当前在人才队伍建设中还存在一些矛盾和问题，包括人才总量不足、流动不规范、人员整体素质不高、体制改革有待深入、考核激励约束机制不健全、教育和培训体系不能满足行业发展的需要等。
武汉大学人力资源管理课件第十二章 国际企业的人力资源管理
武汉大学 人力资源管理 课件 第十二章 国际企业的人力资源管理
2010/10/25
武汉大学人力资源管理课件第十二章 国际企业的人力资源管理。
论家族企业文化与人才使用
家族企业 企业文化 人才
2009/11/17
文章主要从家族企业文化的视角，分析了目前我国家族企业人才使用的现状，并提出了家族企业要解决这些问题的对策。
浅谈国有企业人才流失的成因及对策
国有企业 人力资源管理 原因
2009/11/17
在人才市场的竞争中，国有企业始终处在被动的、人才净流失的状态之中。因此，对国有企业人才流失的成因进行分析，探讨国有企业吸纳和稳定人才的对策；1、用企业文化凝聚人才；2、薪酬待遇吸引人才；3、激励强化培养人才；4、制度优化保留人才；5、加强培训开发人才。
浅谈现代企业的人力资源管理
现代企业 人力资源 管理
2009/11/17
本文从四个方面论述了现代企业的人力资源管理的要点：首先把好进人关；其次，建立灵活公正的用人机制，注重培养和发现人才；再次，实施分层次管理调动员工的积极性；最后，通过树立员工伟大愿景，培养员工的自信心，增加凝聚力。
人力资源管理与中国人寿企业发展战略的哲学思考
发展战略 人力资源 中国人寿
2009/11/16
企业发展战略是一个宏大的系统工程，影响的因素诸多，其中人的因素最为重要。在把握中国人寿企业发展战略和人力资源管理这一重大课题上，我们不仅要依赖于实践，也应以哲学的思考来研究其中的问题，以便有效地指导我们的工作。
企业家的压力管理与健康管理
企业家 压力管理 健康管理
2009/11/16
企业家相较于常人而言，面临的压力更多更大：早期的企业生存压力、企业发展中的融资压力，企业扩张转型中选择战略方向的压力、企业中对股东投资回报的压力、企业谈判的压力、企业经营中生产营销技术的管理创新改善等等的压力……万千风险企业家带头承担，他们像陀螺不停地在企业发展中遇到的各种问题的鞭策下飞速地旋转。在这种“高压”生存状态下，企业家的工作时间比常人更长，据一家杂志调查报告：我国民营企业高层管理者每周工...
关于企业工会干部权益维护的思考
企业工会 干部权益 思考
2009/11/13
当前，劳动关系矛盾在改制企业和非公有制企业中显得较为突出，在劳动就业、工资分配、劳动保护、劳动福利和社会保障等方面，工会维护职工合法权益任务比过去更为紧迫和重要。工会一切工作都离不开工会干部。工会干部特别是企业工会干部在履职中，势必与企业行政方就各种争议或矛盾进行交涉、协商。特别对企业克扣职工工资、不提供劳动安全卫生条件、随意延长劳动时间等严重侵犯职工劳动权益现象，工会干部有责任代表职工与企业交涉...